作为管理者，也许很难找到一种特效药根治这种病，但可以尝试下列措施加以控制并解决：

传导个人激情。微软CEO（首席执行官）史蒂夫。鲍尔默为表达对微软的热爱，从不吝啬释放自己的能量。几年前，他因为在日本的推介会上大叫“Windows（视窗）”而喊坏了嗓子不得不接受治疗。

一位供职于微软的年轻人感慨：“我被我们的CEO鼓动得热血沸腾，当时如果让我去为微软撞墙，我也会毫不犹豫。”虽然有些夸张，却道出鲍尔默传播激情的功效。“我想让所有人和我一起分享我对微软产品与服务的热爱，我想让所有员工（长沙招聘网）分享我对公司的激情。”20多年的微软生涯，鲍尔默犹如盖茨的左膀右臂，主管过公司许多部门。他虽然对软件技术并不精通，却能拿出当篮球拉拉队队长的鼓动本事率领大家开拓市场，赢得广大员工的热爱，最终出任微软CEO.

描绘远景目标。要让下属了解工作（湖南人才网）计划的全貌，要与员工分享自己对企业发展的远见。员工对公司的目标愈了解，就会愈愿意充实自己，以适应公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断向员工提供与他们工作有关的各种信息。领导与员工若能充分沟通，员工就不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。

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