转眼又到年末，企业正在紧张核算绩效和做来年的预算，而员工们则在评估着自己一年辛勤付出取得的收获。涨薪牌、把年终奖拖到来年再发等招数，已经成为企业当下最常用留人招数。即使如此，企业依然抱怨，“员工留不住！”上周末，本地400多名来自企业一线的HR与专家一起，探讨究竟可以拿什么来留住优秀的员工。不少企业HR都有同感：薪酬体系的规划不仅涉及员工的切身利益，对于企业的高效运行也很重要。

　　中山大学EMBA特邀导师胡八一总结出部分导致企业“薪结”难解的现象：首先是薪酬体系缺乏现代企业经营理念与组织目标的指导，缺乏战略性思考，简单地拆了东墙补西墙。其次是价值导向不清晰，让员工吃“大锅饭”，使员工的价值不能真正体现；或者企业有严重的“官本位”现象，以头衔定薪酬，忽略了员工职责、岗位和薪酬的有效统一而产生实际价值差异，从而挫伤员工积极性。还有部分企业用“死工资死标准”的老惯例导致员工整体工资水平较低，或者企业薪酬的决定因素和支出标准缺乏合理性，无法满足行业竞争的要求，从而影响到员工的心态，降低了其满意度。

　　找到“薪结”后，关键是要量身设计有效的薪酬机制。胡八一分享了“三大价值导向、三大基础工程、三大设计技术”的三三制薪酬设计思想：依据个人价值、岗位价值、贡献价值三个维度来进行员工价值分配与薪酬设计；三大基础工程为人力成本分析、薪酬调查和岗位价值评估；三大设计技术则是薪酬结构设计、等级设计、晋升设计。胡八一提醒企业管理者，要根据人才的自身价值为其匹配合理薪酬，这样企业才会得到员工的认可。

　　企业要稳定员工，除了合理的“薪情”设计外，也要通过非货币手段留住人心。“薪酬的涨幅总有局限，企业文化、晋升机制、企业组织认同等多元化管理不能缺失。”业内人士表示，明年春节比较晚，企业目前还有2个月左右的时间充分做好明年的预算，并可以尽量利用公司年会等文化活动，与员工真诚分享成果，共同展望未来，打好农历新年前这一轮“留人牌”。

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