根据每个人的教育背景、经历和阅历，制订不同的方案！

随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员登上了外企的管理层。大部分外企，相较于“空降部队”而言，都把内部提升作为管理层的重要途径之一。在外企（长沙招聘网），挑战虽然无处不在，但同时也意味着诱人的机会。那么，怎样的人才在外企会得到晋升的机会？外企提升人才的因素是什么？

　 晋升的内在因素之业绩

　　外企选择雇员，首先是从实力、业绩等方面加以考虑。业绩是最基础的，是职场发展中的一块敲门砖，只有业绩突出，才有被领导赏识和认可，在员工中脱颖而出的机会。

一般的，外企对员工都有一套非常科学、系统的考核体系。在工作（湖南人才）之前，企业和员工之间都会沟通，制订每个人和每个团队的工作目标，让员工清楚地知道自己需要发展的空间，一年或一个季度以后，会根据工作目标，对员工进行针对性的评估。

有的是一年考核一次，有的是每季度考核一次。评估是考核员工业绩的重要方式，业绩特别出色的，除了奖励之外，企业会根据他其他各方面的情况考虑他们下一步的发展。

如GE，通常会从业绩的表现位列前20%的员工里，评估哪些人更有潜力更有领导素质，然后再进一步去发展他们培养他们。GE培养领导人的方式是多种各样的，他们会根据每个人的教育背景、经历和阅历，制订不同的方案。

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