好的业绩，只能证明个人在业务上的能力，但不能证明它能否胜任管理岗位。

有的人才，特别钻研，但喜欢单打独斗，他可能在业务上成为一个好手。但若把他提拔到管理岗位，则很难取代另一个团队。因而，良好的管理能力和团队领导力，是外企提升人才的重要标准。业绩优秀的人员可能很多，但有管理才能的人才（长沙招聘网）相对就很少了。管理才能包括沟通的能力、处理冲突的能力、创新能力、领导力、执行力等。

在索尼，具备主动性是很关键。在索尼的定义中，优秀人才决不只是言听计从、循规蹈矩的执行者。一个优秀的人才在索尼首先应该具有思想和才华，其次要敢于打破常规提出自己的见解。

情商

只有突出的业绩、出色的管理能力还不够，外企在提升人才（湖南人才）时，还会考虑其它如人品、职业道德等软性的因素。俗话说，一个人很可能“因素质而被录用，因个性而被解雇”。

如在GE，诚信非常重要。如果有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信公司会给你第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有会被要求离开公司。在ABB，还十分看重员工的“软性”的能力。

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