晋升的外在因素

机会、机遇

外企不同的发展期，员工晋升的机会也就不同。一家外企，若是刚刚进驻上海，随着国内政策的放开，在中国属于大步扩张的时候，那么，内部的员工，只要有能力，而且符合基本的标准，就有大把的提升的可能。每一次公司（长沙招聘网）的扩张，都是一个绝好的提升的机会。

但若外企在国内的业务已相对成熟，或是战略转移，准备把发展重心向其他国家或省市转移的时候，晋升的机会相对来说就很小了，有的只能是上司的跳槽或晋升，空出来的“坑”带来的升迁机会。不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯认同有关。

企业的用人战略

许多外企员工，当发展到一定阶段，都发出了遇到“天花板”的抱怨。实际上，这与外企用人的战略有关。

有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层管理人员大部分是国外派来的，而很少是本土人才。于是，当有些管理人员发展到一定阶段后，就出现了白领所说的“天花板”现象。

不过，目前，许多外企已经把人才本土化作为发展中的重要一部分，只要你有能力，中国本土人才坐上“第一把交椅”的机会是有的。

如ABB的管理层，聚集着许多全球各地业务的专家。在某项业务刚刚起步时，ABB公司会首先从国外派这一业务的资深专家到中国来，将现代化管理方法引入到所有在华投资企业，逐步把本地有潜能的人才（湖南人才）培养起来。人才本地化是ABB公司重要的用人策略。

具体到每家企业，有每家企业不同的晋升标准。那GE、ABB、DELL等500强企业是如何从内部提拔人才的，这些企业在未来几年的发展机遇有多少？《相马者说》一书一网打尽。

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