目前人们谈到管理模式时，常谈到“金字塔型”与“扁平型”，“金字塔型”指组织机构等级较多的结构类型，管理实行逐级汇报的原则；而“扁平型”指减少组织中的等级，减少汇报的级数，以提高工作(长沙招聘网)效益的结构模式。显然，“扁平型”管理方式是企业应该采取的管理方式，但是，“扁平型”目的是为了减少等级数，并不等于可以越级汇报。“扁平型”管理与“逐级汇报”并不矛盾，企业追求的应该是在合理“扁平”中“逐级汇报”的管理模式。因此，尊重你的直接上司，不要越级汇报；遵循“游戏规则”，你和上司之间才会有良好的沟通与合作。

如果你是个指挥欲很强的人，第一忌讳指挥其它部门的人，不管他们的级别比你低还是高；第二忌讳对其它部门的负责人指手划脚，即使你是公司(湖南招聘)某部门的负责人；第三忌讳对你的上司发号司令；第四忌讳指挥你同一部门的相同级别的同事。你与以上各种人员都应以商量的口吻采取协商式的沟通方式，否则，你和周围人的沟通会出现严重障碍。

。不要公开传扬你同事的收入，否则你会被认为缺乏修养和礼貌。

。当你犯错的时候，要勇于承认错误，第一忌讳扯皮，为自己的错误寻找借口；第二忌讳推卸责任，认为你的错都是别人造成的。

。对待批评应采取“有则改之，无则加勉”的态度。

。犯错是难免的，但职场中最笨的人是那些犯了错都不知错在哪儿的人，因为他们根本就没有思考过错在哪儿，因而，他们肯定还会犯同样的错误。

。最失败的职场弄潮儿不是那些会犯错的人，而是那些会犯同样错误的人。

。不要抱怨你受到的不公平对待，有个哲学理念说“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、条件和原因的。

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