我们认为，寻求新成长的经理人所面临的最大挑战是欠缺显要且适合的机会，这也引领我们得出一些不同的建议.为指引像英特尔和麦当劳这类追求新成长的公司经理人，我们提出发展新事业的原则.

  原则一：继续投资於核心事业我们一再听到这种对核心事业失去信心的故事，英国的扩陶兹纤维公司（Courtaulds）的经理约翰。史丁（John Steen）称这种情况为「策略来回旅程」（strategic round trip），他解释道：

你认为核心事业成长得不够快速，因此，你投资於新事业，但新事业绩效不彰，七年后，你公司的境况比你当初开始关闭或出售最后一个新事业时的境况还要差。我看着我的公司三度发生这种情形。



  原则二：不要被迷人的市场引诱，但要辨识难得的机会关注於成长市场，这种心态是可以理解的，因为经理人无不寻求成长，但是，不要忘了，所有竞争者都是如此。要想创造价值，经理人应该专注於公司（长沙招聘网）具有优势的市场，而不是成长中的市场，实际上，相较於那些吸引每位急於追求成长的经理人的"未来明星事业"，在不是那么热门的领域，或许更容易创造价值。经理人应该寻求的是他们的公司可以在竞局中引进某项特殊资源或能力的机会。

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