竞争者具有难以观察到的优势，再加上新市场有所谓的学习成本！

寻求优势，不要玩数字游戏许多人认为，公司必须设置专职的创业单位，以处理这么大量的新事业发展方案，管理为数众多的投资.同时，由於得花上几年的时间，才能产生一或两个成功的新事业，因此，公司需要源源不绝提出新事业方案的补给管线，就像公司设有新产品发展流程及专职的人员一样，公司也必须设置专门的新事业发展流程。事实上，这种数字游戏是不正确的、输的策略。

对於新事业方案，经理人应该有选择性：只投资於公司具有明显优势的新事业机会。有时候，这意味着完全不投资於任何新事业方案，有时候则可能代表只投资两或三个新事业方案，但特定的组织层级绝对不能投资於十个或十二个新事业方案，公司（长沙招聘网）也绝对不能投资於四十四个新事业方案。

对你的技能抱持谦逊态度在评估新事业时，应该对你公司目前的技能抱持谦逊态度。

竞争者具有难以观察到的优势，再加上新市场有所谓的学习成本，在不熟悉的情况中，经理人会犯错，例如过度投资於行销、过度设计产品、供应商管理不当等等。企业（湖南招聘）经常使用收购来克服学习成本，但是，收购多半得付出溢价，这就是为何新事业必须设定至少百分之三十的利润优势的原因。若学习成本或收购溢价可能很高，期望的优势就必须更高，例如百分之五十或百分之百的利润优势，以确保扣除成本后，还能有显要的优势。

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