亦即探究机会的潜力，而不是找机会来填补成长缺口！

寻找有潜力的人才，其重要性不亚於新事业机会的潜力创投业流行的一句格言是：在挑选事业计画作为投资对象时，只需要考虑三样东西─管理团队、管理团队、管理团队。这个原则也同样适用於大型公司里的新事业方案。

大型公司总认为，在其庞大的人才池里，必定能找到可胜任新事业计画领导工作（长沙招聘网）的经理人；它们认为，真正的挑战是找到好的事业计画，让经理人领导。这种见解与方法或许在现有事业里行得通，但在发展新事业方面，却是行不通。在现有事业里，许多经理人了解产品、市场是精髓；但却忽略公司本身是否拥有能够发展此事业机会的人才，这往往导致新事业计画以不适任的领导力作为起始。



抱负与目标必须务实在寻找新事业，经理人的工作应该是辨识机会，看看其中是否有值得支持者，亦即探究机会的潜力，而不是找机会来填补成长缺口。因此，由订定时间期限的计画团队负责执行开拓新事业机会的工作（湖南招聘），会比设立一个新事业发展单位负责执行此工作来得更理想。

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