32辆小车重奖优秀员工的启示

      日前，广东海鸿变压器有限公司和开平健之源保健食品有限公司举行2012年度总结表彰大会。共颁发先进奖项26项，表彰256名员工（或部门/班组）。另外有32名优秀员工获得公司年度重点大奖——奖励小车一辆，其中15名为车间一线岗位的员工。在当日的晚宴上还举行了年终大抽奖和健之源营销抽奖活动，共送出现金68000元以及电视、电脑、手机等丰厚奖品。

　　两个企业的经验，归纳起来，就是善待员工并让员工共享发展成果。在不少企业普遍感叹招工难留人也难的背景下，笔者认为，有几点启示值得借鉴：

　　一是员工相对体面的收入待遇，以及工作的归属感和稳定感，其敬业度自然会因安全感的提升而同步提升。然而，对于不少企业来说，它们是无法而且也不想为工人提供这样的安全感。很多企业最高的目标是如何在生存期间获取最大的利润，缺乏核心竞争力的这些企业只能靠压榨工人来实现这一目标。也正是这些大量企业的存在，使得工人的敬业指标被拉到了一个相当低的水平。

　　二是具有较高幸福感的员工，才能更大地释放自己的潜能，提高工作效率，这对于取得成功是相当重要的因素。而那些感觉不幸福的员工，消极的情绪会降低工作效率，而消极情绪背后的心理冲突常常会大量消耗有限的心理资源。企业要想做大做强，不能不关注职工的幸福指数，这不仅和工资收入、生活保障等“硬”指标有关，也和同工同酬、职工职业生涯设计、心理归属等“软”指标密切相关。

　　三是要真正确立以人为本的企业经营理念，重视员工的价值和发展，把员工放在企业合作伙伴的位置来对待，营造一种以员工为重的企业价值观，给员工一个温馨的“家”。在一个集体中能不断感到自己的进步，有一种自我提高的成就感，是留住员工的一个重要方面，许多企业恰恰忽略了这一点。

　　企业的竞争最终是人才的竞争。如果只想一味从职工身上获取利润，而无视职工的权益与发展，随着职工身上能量的耗尽，企业也必将是油尽灯枯。企业善待员工，员工才会加倍爱护企业。激活人的因素，解决了人的问题，才能从根本上解决企业的和谐问题和发展动力问题，最终企业才能够发展壮大。