春节，也被称为新年、大年、新岁，俗称度岁、过年。其实它本来的意义就是专指二十四节气中的立春，是新的一年的开始，

相传它起源于我国殷商时期的年末岁透祭神、祭祖活动（腊祭）；也有的说早在尧舜时就有过春节的风俗。总之，它与我国古代的农业文明发达有关，因为春季的开始，就意味着万物开始进入生长、发育的阶段，也是人们播种、栽培的季节的到来；民以食为天嘛，人类的所有财富的获得，都是大自然的给予，这样的一个季节的到来自然具有特别重要意义。所以，甲骨文和金文（铭文）中的年字都有谷穗成熟的形象；甲骨文的“年”字就像是人头上顶着谷物。小篆上的“年”也被写作“上禾下千”（《说文解字•禾部》）。

古有在立春之日，天子亲率公卿、诸侯、大夫以迎春于东郊和正月的上辛日祈谷的习俗。《吕氏春秋•孟春纪》记载，立春这一天，天子不仅要率领百官到东郊迎接春天的到来；回到朝廷，接着还要对于公卿、诸侯进行颁奖。并常常为这两次隆重的“典礼”，负责祭祀的太史要提前三天告诉皇帝，以便皇帝做好祭祀的准备。除了仪式所需礼器，辅助人员，仪式，是由太史令组织人安排好外，皇帝本人还需做好如下的准备工作：一是洗澡，二是素食，三是独居，四是不处理政务。以体现古人“顺天应时”的神圣和尊崇。

这种礼仪制度，一直保留到清朝，以表示皇帝对农业和民生问题的重视。

我国是一个主张“天人合一”的国度，世界上还没有那个国家或者民族如此长久、如此广泛的将这个观念深入到社会习俗和民心的层面。作为普通百姓，这一天开始，这一年无论是“天气”还是“地气”的运行，都会发生深刻的转变。怎样利用这样一个对自己的运、命具有重要的影响日子，表达对于来年的美好生活的向往，以体现出我们顺天应时的理念，遵循祖宗创造和传承的春节文化仪式和禁忌，自然是我们必须要做的事情了：比如：扫尘、洗被褥、上祖坟、备年货、贴春联、贴窗花、倒贴“福”字、年画 、守岁、爆竹、拜年、给压岁钱、拜年、走亲戚、逛花市、闹社火、蒸年糕，团圆夜包饺子等等。

另外，在假期，还可以郊游，把自己融入到自然中去，既可以使我们劳累了一年的身体得到休养；同时，也可以体会“天人合一”的那种精神境界，使我们的灵魂得到净化。新春佳节之际，选择上山走走，等高望远，凡对来年有领导统御、工作升迁、生命动力等需求的朋友，自然可以常到山上去转转，以提升运势；那些经常需要思考的朋友，比如从事企划、创意的工作的人，如果你想提升思考力的话，到那些充满生命力的森林中去吧，它们的生机和活力会赋予你更多鲜活的想象能量；如果你想开阔你的视野，提升个人气度，改善人际关系，你可以选择到大海，学习大海的境界；湖泊河川有调和情绪、稳定思考的效果，如果你目前的感情不顺或者你想在来年有更好的情感运势，可以选择到湖边走走，你那蒙尘很久的心灵，沉重的负载已经被替换成洁净、亮丽的光采，自然有助于你的情绪的舒缓；历史古迹与艺术创作不仅有承先启后、创造学习的意义，更可洗涤心灵，提升我们对知识的学习力，有助于考试运、事业运的提升，如果你有这方面的需要，大可以从它们那里学到更多的智慧和知识；花卉可以为我们带来愉悦的心情，释放内心压力，有利于爱情、工作上的人际关系运势的改善，如果你期待来年具有更好的爱情和良好的人际关系，那就去百花盛开的大自然环境里去吸收它们的能量吧；总之，一句话，这个时候，是我们向自然学习的最好的时机，切莫错过！

春节期间，丰盛的生活安排是当然的；身体的进补是必然的，但是也要遵循自然的法则，切不可胡吃海喝。

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"

顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”

“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”

常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢?我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”





你同意顾问的意见吗?如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作?

管理人员的开发类型有哪些?





1.顾问的意见实际上表明了管理的三个基本职能：计划、组织和控制以及这些职能行使过程中的领导行为。因此，顾问的观点是正确的。人力资源管理同样是这三个职能。作为人力资源部经理，首先要做好人力资源的计划工作，努力使这些计划为下属人员所理解；其次是安排一定的人或组织将计划与实际结合，有效地实施计划；最后是以绩效为依据评价计划的实施效果。当然，在整个人力资源管理过程中，必须始终保持高昂的热情和必要的领导艺术。

 

2.管理人员开发的类型有：在职开发、替补训练、短期学习、轮流任职计划、基层主管人员开发计划、决策训练、决策竞赛、角色扮演、敏感性训练和跨文化管理训练.