在人才资源竞争过程中，不少地方把薪水作为打动人才的“王牌”，不惜重金引才。笔者认为，重金引才固然重要，但用心留才更为关键。要发挥人才的长期效应，除了要做足引才的“硬功”外，还必须练就留才的“软功”。一是要让人才成为科研项目的参与者，又让人才成为科研成果的分享者。二是要依靠舒心、顺心的工作环境打动人才，为人才提供一个良好的环境。三是要依靠真诚的关心、帮扶留住人才，在创业资金、子女上学以及其他生活上的事情给予必要的帮助。只要这样，各类人才才会在基层扎住脚跟，才会安心贡献自己的智慧，人才效应才会不断扩大。
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