事例一：项邹仁又一次跳槽了。从走进职场迄今已跳了三家公司，那种只待了一个月就离开的职业经历还不算。而每次跳槽之后交流时他的理由几乎相一致：这世上就真的没有具慧眼的老板。天下乌鸦一般黑，领导太不会赏识才能，太不愿意按照我的想法来操作，总觉得我是在害他。将来等我成了老总，我一定不会按照他这种方式来管理公司。同时也说到公司的人际关系太过复杂，自己在里面太能干了，总是受人排挤。
出于对自己的保护，每个人都会习惯性地为自己的失误或者失败寻找一些看似成立的籍口，以使自己能够心安一些。而这种不断被人排挤的结果出现是有其原因的。原因一，在职场上成长到刚有感觉还不完全有感觉时候，一个职业人很容易自我满足并且很愿意为人师。而恰恰此时所说基本上是众人皆知的，别人想知道的又说不出来，这种急于为师的状态与其说是在表现，还不如说是在自毁。原因二，我们眼睛特别习惯于向外看，自省能力不够。一个人第一次跳槽时，可能是领导不会识人用人。如果跳了第二家、第三家公司还出现这样的情况，那就需要反省自己是不是自己出了问题。原因三，一个人刚刚进入一个环境的时候，环境对这个人的评价是零。而后来出现的无论是正面的评价，还是负面的议论，都缘自于我们在职业上的表现。换句话来讲，我们用一定的时间打造了一个我们喜欢或者不喜欢的生存环境，然后在其中自作自受。但如果我们个人的习惯不调整，我们会把未来我们所新选择的每个环境都打造成原来我们不喜欢的那个样子。于是跳槽不息，打造不止。而人际关系是对一个职业人最有影响的因素，近几年前来咨询的人员，无论是一般员工，还是中高层的管理者，基本上对人际关系这一个环节上感觉到的压力是最大的。这需要每一个刚入职场的职业人深度警醒。
案例二：范冲是中关村一名IT界的技术人员，从业已经四年了。过去也是因为IT界的工资比较高，自己也对电脑感兴趣就选择了这一行，这几年工作干的也比较得心应手。整天对着电脑高效率地完成自己工作，也使他享受到了不少职业当中的快感。当他走进咨询室时问的问题很直接：“张老师，我就是想通过咨询和测评知道，自己到底有没有领导的潜能，有没有机会成为领导”。经了解才知道，原来去年公司提的主管年龄比自己还小两岁。而在对比中，他也明显的发现，看程序、设计程序自己是一把好手，但整天对着电脑的他，和新上任的“领导”相比，口才也不行，也不太会摆弄人际关系。到现在公司有多少人都不知道，除了人力资源部负责薪酬的同事和自己主管，更不知道各个部门的主管叫什么。一比之下突然感觉到了压力。
从零二年下半年开始，我们接待了不少这样的案例，年龄从25岁到35岁都有。而问题基本上集中在自己的领导才能如何挖掘和培养。事实上，每个进入职场的人其起点是几乎一致的。而我们选择每项工作时所选择的不仅仅是工作本身，还包括了工作相关的其他因素，诸如作息、合作者、工作状态以及相关的工作结果。“单纯从事于技术、单纯的做事，没有任何人际的干扰”这是很多人的渴望，因为不需要考虑与人打交道的事情。但这是个联动的世界，没有谁可以孤立地生存，尤其是当今社会分工越来细化的时候，更是无法摆脱人际关系，与人打交道则是迟早的事情。所以从长远来讲，如果是纯从事于技术工作的，就必须提前预见到这项任务中巨大的不足：人际接触面窄。并就此有针对性地进行一定的调整与自我改善。
事例三：赵敢觉的可行性研究报告已经是第三次被打回来了，而且这次主管真的很生气，明白的批语他办事想当然，太浮，不叫领导放心，如果干够了趁早滚。入职以来这是小赵挨的最凶的一次训，他感觉自己完了，过去领导那样赏识自己，可这次一点面子也不给。小赵自己也觉得委屈，基层就那样一点事，过去自己认真的已经跑了两年了，闭着眼睛都能想起来什么是什么，干嘛还老跑下去看。带着这样的疑问，我们在网上交流了近一个小时，小赵终于知道自己的问题所在了。
这是很多职业人在入职两年到三年的时候很容易出现的问题。国家在干部管理上一般不允许一个中高层干部在一个地方担任职务超过三年，理由是干部刚到一个地方的时候会深入基层掌握实际情况，并由此而制定出相宜的政策来。但第二年、第三年真正还能沉下去的人就不多了，由此而制定出来的政策也势必会脱离一些实际，第四年开始有可能会误导民众。与此同理，大学生入职到第二年以后，跑基层会越来越少，总感觉已经知道了，已经明白了，已经掌握的很全面。最后像小赵一样凭感觉，拿着过去数据来解决问题。这种看似聪明的做法往往是职场的大忌。要知道一个企业里面临的情况是随时都在变化的，尤其是现时情况下的变化比过去更甚，即使我们掌握了一些事实，也肯定不是事实的全部，而由此所推导出来的结论自然也会与事实需要的结论有距离。而且这反应的也是我们的工作态度问题，影响较大，不可小觑。
案例四：王恩被提成部门主管已经有快两个月了，这是他努力拼搏奋斗两年来公司给予他的肯定。但连续一段时间以来，他感觉到周围的人并不服从他的管理，有的甚至还在自己的主管那里打自己的报告。王恩自觉对大家是公平的，而且力争不出现过去主管犯过的自己又觉得不科学的毛病。可越是努力，越是问题多多。那些老员工对他的安排带理不理，只是按照他们的习惯去做工作。连平常自己的铁杆兄弟小刘也开始和他保持起了距离。王恩自己刚上任时准备大干一场的决心受到了冲击，有些想法在执行中阻力越来越大。他感觉还不如自己原来当小兵的时候省劲，当领导真是吃力。也开始觉得是不是自己不是当主管的料呢?
刚刚成为部门主管的时候，有很多关系需要平衡，这时候的工作性质已经远不是自己在基层时候的性质，也不再是把手头的工作完成就可以了。首先，我们要反省，一个人到领导的位置上，未必水平就是领导的水平，自己先要把自己的这份升值感降低，别太拿自己当回事，潜心虚心的学习，认真充分的成长。其次，对老员工，尤其是很有业务能力的老员工，年纪小的主管一定不能是管理，而是服务，是引导。想办法给他们创造他们需要的条件，咨询还有什么需要配合的就可以使他们在受到尊重的同时，逐步的达成配合。再次，对历史上的哥们弟兄，让他们接受自己成为他们的主管有一个过程，私下里是兄弟，在交流时可以商求他们的支持与配合，在工作中也要注意方法。通过工作来树立自己的威信，而不是让朋友兄弟感觉到你是在拿鸡毛当令箭。第四，改变自己过去能干的状态，让自己的下属能干起来，而自己则要学会和上级主管的沟通，最深层的最到位的把握领导的意图，并在自己的工作中体现出来。相信领导之所以成为领导一定有他的过人之处。第五，永远不翻原任领导的老帐，认定他们过去在工作中所留下的好的基础就足够了。有的时候在运作中也才有可能理解到，过去领导所犯的毛病未必就是真的毛病，有的时候还可能是一种管理中的手段。
入职到第三年，通常很多人的工作（长沙人才网）责任心会下降，入职时的胆颤心惊现在已经没有了，总觉得情况都已经掌握了，喜欢对比自己年龄小的同志指手划脚，如果自己有了职位上的变动，更有可能对一些老同志也犯这样的错误。因为工作中已经比较熟悉，在工作过程中还会有一些小的灵感出来，甚至有些灵感还会创造一定的效益。屡次的表现之后，自己开始以功臣自居，以至于对自己的职位、薪水开始有新的想法以及不满意的情绪。必然的情况下，个人牢骚增多，因为两年来相对情况的了解，有些问题在讲出来的时候还深得同事们的好评，这样越发感觉到自己眼光的独到与才力的不被重用，等等。
在第三年，如果一个职业人仍保持着积极的状态，这个状态就会成为一种惯性而伴其一生，让积极的人享受到更多因积极而带来的乐趣与无限的投入。如果已经开始麻木，则有可能会因一时的麻木而停止学习与进步，而在职业上仅凭着过去留下的职业动作的惯性而向前推，到一定阶段可能会提前进入职业的疲劳期。如果已经开始消极，则更需要反省，尤其是因为消极已经使我们的交流充满了埋怨、攻击、仇视、诋毁的时候要深度的反省，否则会因为享受职业的停滞期而难以自拔，使自己终其一生难有成就。
对于职场，如果真的要成长，并且享受良性的成长，我们建议只有一条：永远小心翼翼。