很多创业失败的经验告诉我们，并非一群掌握领先技术或具备相关技能、有高学历的人聚在一起就能组建一支成功的团队。单个团队成员本身也许都很优秀，甚至可能对团队运作的程序也颇有了解，然而一旦真正成为团队一员时，他们可能会发现自己难以克服自私、利己的心理，无法成功地融入团队。实践表明，能够促使团队成功的理念和态度并无定式，但却具备一些共同点。

1．凝聚力

团队所有成员都认同整个团队是一股密切联系而又缺一不可的力量，惟有公司整体的成功才能使团队中的每一个人获益。团队中任何个人都不可能离开公司的整体利益而单独地获益；同理，任何个人的损失也将损害整个企业的利益，从而影响每一个成员的利益。

2．合作精神

成功的创业公司最显著的特点是拥有一支能整体协同配合的团队，而不仅仅是培养一两个杰出的人物。团队成员注重互相配合，减轻他人的工作负担并提高整体的效率。他们注重在创业者和关键成员中培养核心人物，并通过奖酬制度进行有效的激励。

3．完整性

完成任务的一个重要前提是能够保证工作质量、员工健康或其他相关利益不被侵犯。要在权衡利弊之后进行合理的选择，不能仅仅从个人功利出发，或者简单地以部门需要的角度来衡量。

4．长远目标

创业企业的兴衰存亡往往取决于其团队的敬业精神。在敬业的团队中，其成员都认同企业的长远目标，而不会指望一夜暴富。企业在他们眼里是一场将持续5年、7年甚至是10年以上的愉快经历，他们不断奋斗直至取得最后的胜利。

5，对收获的看法

收获成功是创办企业的目标。这意味着最终取得的资本收益是衡量成功程度的标准，而非每月的薪水、办公室的地理位置和规模或什么型号的车等，如“波导”的徐冠华和他的团队在创业的十年间一直没有分红，创业者甚至一直没拥有私家车。

6．致力于价值创造

团队成员都致力于价值创造，大家想尽各种办法来把蛋糕做大，以使所有人都能从中获利。例如为顾客提供更多的价值，帮助供应商也能从团队的成功中分一杯羹，以及使团队的赞助者和持股人获得更大赢利等。

7．平等中的不平等

在成功的新创企业中，简单的民主和盲目的平均主义并不合时宜，公司所关注的是如何选定能胜任关键工作的适当人选及其应担任的职责。公司总裁应负责制定基本的行为准则并决定企业环境、企业文化。公司的股票在创始人或总裁以及主要经理人之间并不是平均分配。在企业中分配股票时不对职责的重要程度加以区分，通常创始人或总裁能够分得较多数目的股票。不能简单追求所谓的平等，将会对企业今后的经营产生巨大的负面影响。

8．公正性

对关键员工奖酬以及职工持股计划的设计应与个人在一段时期内的贡献、工作业绩和工作成果挂钩。由于事前难以对贡献大小进行精确估计，难免出现意外和不公平的情况，因此要随时作相应的增减调整。

9．共同分享收获

尽管法律或道德都没有规定创业者在创业成功期间必须公平公正地分配所获利益，但多数的成功创业者还是会这样做。他们通常会把赢利中的10%～20%留出来分配给关键员工。

创业者在创业过程中始终都需要考虑的一个问题是：如何更合理地激励创业团队？这是创业团队成员极为关注的话题，毕竟，取得合理的收益是创业收获的具体表征。能否解决好这个问题直接关系到创业企业的存亡。