创业团队可以分为两大类：第一类称为有核心主导的创业团队，由一个核心主导来组成所需要的团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会。例如，太阳微系统公司当初就是由维诺德·科尔斯勒确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔伊和贝克托克姆两位软件和硬件方面的专家，还有具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里，于是，创业团队诞生了。第二类称为群体性的创业团队，由几个志趣相投的人共同组成一个团队创业，这种创业团队的建立主要来自于因经验、友谊和共同兴趣、爱好关系而结缘的伙伴，他们之间起初并没有核心，经由合伙彼此一起发现商业机会，组成创业团队。例如，Yahoo的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫·费罗、微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦、HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·休利特等多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种例子比比皆是。在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，需注意以下几点：

（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标愿景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。

（2）创业团队成员要以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括融资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益紧密相关的事宜。

（3）保证创业团队队员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开工作时要沟通，遇到问题时也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。沟通的时候要多考虑团队的目标、愿景和未来的远大理想，多想有利于团队发展的情，做到真诚相待。孙子曰：“上下同欲者，胜。”只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会去的最终的胜利。