创业风险主要与创业活动的有关因素的不确定性有关。在创业过程中，创业者要投人大量的人力、物力和财力，要引入和利用各种新的生产要素与市场资源，要建立新的或者改造现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法。由于市场是复杂多变的，新技术成果商品化与市场化所涉及的各种因素具有很大的不确定性，在创业过程中必然会遇到各种意想不到的情况和各种各样的困难，从而使结果偏离创业预期的目标。

一、风险分析的编制方法

为了使创业经营计划更完善，必须进行风险描述。风险描述的主要对象有：机会风险、技术风险、市场风险、资金风险、管理风险和环境风险等。进行风险分析是确认投资计划的风险，并以数据衡量风险对投资计划的影响，目的是向投资者说明控制和避免风险的策略。

（一）风险分析编制的准备   

风险具有不确定性，这种不确定性表现在可能给面临风险的人带来损失，也可能带来巨大的利益回报。虽然风险具有不确定性，但是，风险是客观存在的，风险也是可以预测的。一般认为风险是在失控条件下，由于各种因素的复杂性和变动性影响，使实际结果与预测发生背离而导致利益损失的可能性。风险的大小是由不幸事件发生的概率以及发生后果的严重性决定的。

1．风险识别

风险识别的内容包括创业项目的经济技术和社会价值、市场风险与竞争背景、项目实施环境和项目开发的合理性与可能性等。风险识别的目的在于减少创业项目的不确定性，在识别的过程中了解并分析对项目本身以及对项目所需的其他资源和因素形成潜在威胁的各种因素及其影响范围和程度。

2．风险估计   

风险估计包括对风险的预测、判断以及有效地实施防范措施等内容，其目的在于充分收集有关产品市场、金融市场和技术等方面的信息，采用定性和定量的方法，估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目实施中的不确定性。

3．风险评价

风险评价是对风险事件的后果进行评价，并确定其严重程度，其内容包括对风险认识的全面性、对风险预测的客观性和科学性、对风险处理对策的合理性。

（二）编制方法

1．确定主要的机会和风险

编制过程中应该主要针对影响较大的风险进行评估，并着重介绍企业控制风险的手段。措辞尽量客观，对所存在的问题不应夸大和回避。

2．改变不同的参数，看结果如何变化

对价格、销售额以及成本等参数进行修改，代入财务模型，分析这些参数对回报率的影响。编制过程可以通过回答以下问题来进行：在市场竞争和技术方面，公司主要的风险是什么？公司还有哪些发展机遇？扩大资金基础是否有效？在最好和最差的情况下，公司的五年计划是怎样的？盈亏平衡点是什么？价格、销售额以及成本对内部收益率的影响如何？

二、风险对策

风险是客观存在的，但并不可怕，只要每一条风险后面都有相应的解决策略。要让风险投资商相信，创业企业的管理者有办法、有能力控制风险。

1．行业风险对策

（1）充分发挥企业在生产技术、产品质量、管理水平、科研水平等方面的优势，加快新产品的研制、开发和生产，扩大生产规模。

（2）坚持质优价廉和优质服务的方针。

（3）发挥系列产品的集约优势，增强产品的竞争力，提高产品的市场占有率。

2．经营风险对策

（1）充分利用各种广告媒体，加强企业和产品的宣传。

（2）加强销售队伍的建设和售后服务，保持与客户的良好合作关系。

（3）快速推进其他系列产品的开发，从而相对减少对单一产品的依赖。

（4）利用一切优势使产品成为国内知名品牌，力争将产品打入国际市场。

（5）积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇，吸引更多的科技人员和高素质人才来到企业工作。

3．市场风险对策

（1）在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加企业的盈利能力。

（2）加快产品的开发速度，增强市场的应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量。

（3）实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户、稳定价格，以消除市场波动对本企业产品价格的影响。

（4）进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品的综合竞争能力，增强产品适应市场变化的能力。   

（5）进一步拓宽思路，紧跟市场方向。

4．管理风险对策

降低管理风险的一般策略是加强组织机构的建设，建立适应性强的组织机构和有效的激励机制，减少企业对个别领导的过分依赖，加强对管理者的培训，培养创新意识。

5．技术风险对策

说明本技术在国际上的领先地位，进一步加大科技投入，以保证技术和应用产品的先进性，持续保持技术的领先地位，同时，加快科技转化为产品的速度，迅速占领市场。企业密切注视国内外最新科技动态，及时调整研发方向和战略。