调查显示，我国个人创业的成功率低于60％。如此多的创业项目归于失败，不但给创业者个人财富造成了巨大损失，而且也浪费了一定的社会资源。究其原因，除了创业过程客观上具有的高风险以外，创业者选择创业项目方法失当也是一个重要原因。如果创业者在选择创业项目时采取科学的思路与方法，准确识别和把握市场机会，做到有的放矢，不仅能够在很大程度上降低创业风险，而且可以有效提高创业成功率。

（一）关注政策变化

有变化就有机会，环境的变化往往可以带来商机。当前在众多的环境要素中，各地发展政策的优化是比较频繁的。这就要求有创业动机的人在日常生活中积极收集这些方面的信息，很可能在某个时间就会出现适合自己的创业机会。随着近几年改革开放政策的不断深化，涌现出的商机将会越来越多。因此，应借助国家政策的变化，抓住创业机会而顺利起步。

（二）搜索市场空白

这可能是最简单、最直接的选择创业项目的方法了。有空白就存在着巨大的消费需求。但问题是创业者本人看到的市场空白别人往往也能看到，即使你先看到，以后也容易被后来者模仿甚至超越。因此，这种方法适合于寻找“短平快”的项目，等到别人“回过神来”，创业者已经赚得满意的收益。

（三）发挥技能专长

创业者自身具备的技能是成功创业的有力武器，也是选择创业项目的重要依据。由于技能是创业者在以前工作过程中长期积累形成的，如果创业项目的运作与此项技能的运用密切相关，那么就比较容易形成自己的经营特色，他人难以模仿，而且也有助于实现项目的永续经营，同时经营中的技术问题也便于解决。基于这些优点，选择创业项目时创业者应尽可能挑选与自身技能密切相关的项目。这里所说的技能涵盖项目运作过程中所使用到的所有技术和能力，既包括生产技术，也包括经营管理技能，甚至包括创意能力等。

（四）利用自然和社会资源

自然资源是指创业所在地具备的在现代经济技术条件下能为人类利用的自然条件，如自然风景、气候、水土、地理位置、能源等，从选择创业项目的角度讲，这些自然资源应该具有独特性。社会资源内涵更为丰富，包含了除自然之外的所有物质，如民族风俗、传统工艺、人际关系等。由于各地独特的自然和社会资源不可复制，这使得借助这种方式选择的创业项目具有垄断性，客观上提高了他人进入和竞争的门槛。

（五）改变经营模式

长期以来，人们总是习惯于一种固有的企业经营模式。这种模式由于屡见不鲜，便使得人们觉得这是最合理、最科学的选择。实际上，只要我们转换一个角度去观察和思考，在我们面前就会出现一个全新的世界。同样的道理，如果我们把这种思想移植到企业经营领域，对某个产业的经营全过程进行全部或局部的重新整合，就可能产生商业机会。管理学将此称为“价值链重构”。戴尔就是对计算机产业的价值链进行了重新设计，以直销代替了从前以至现在普遍运用的代理制销售模式，使戴尔公司一跃成为世界最著名的公司之一。

（六）关注外围经营项目

任何一项具体的产业都是生产某种物质产品和提供某种劳务活动的集合体。其中包括众多的相互关联、相互影响的经营项目，这些经营项目有核心和外围之分。例如，运输行业的核心经营项目是交通工具，外围经营项目是零配件供应、燃料供应、交通工具修理等。经营这些外围项目便可以借助其与核心项目“一荣俱荣”的特点，获得共赢的效果。

（七）理性“跟风”

这种项目选择的思路看上去有些矛盾，因为人们一般把“跟风”和“盲目”联系在一起，觉得“跟风”只能作为一个跟随者，不会有太大的收益。其实，“跟风”本身也不是完全不好，关键在于把在什么情况下跟、怎么跟的问题处理好。创业者首先要分析一下“拟跟项目”，看它是否具备发展潜力，项目的生命周期是否持久，是否具备特色经营的可能性；其次，创业者要评估自身的状况，是否具备长期与竞争者抗衡的资金实力，是否拥有将“拟跟项目”做成特色品牌的能力等。当这些问题搞清楚以后，决定“跟风”就不是盲目的，而是理性的了。