一、生产管理的概念   

企业的生产活动是按照预定的经营好标和经营计划，有效利用企业名种资源，从产品品种、数量、质量、成本、交货期等要求出发，生产出社会需要和用户满意的产品的过程。所谓生产管理，就是为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作的总称。

生产管理有狭义和广义之分。狭义的生产管理，是指以产品的生产过程为对象的管理，即对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理，主要包括生产过程组织、生产技术准备工作、生产作业计划的编制和生产控制等。广义的生产管理，是指对全部生产系统的管理，它以生产整体系统为对象，实质上是对生产系统所有要素的投入、转换、产出和反馈等所有环节的全方位的综合管理。

二、生产管理的任务

生产管理的根本任务就是根据市场和用户的需求，充分利用企业的各种资源合理组织生产活动，最经济有效地按期、保质、保量、按品种组织产品生产活动，以提高企业的经济效益。具体地讲，生产管理的任务包括以下几个方面：   

（1）敏捷。所谓敏捷，是指“聪敏”、“快捷”的意思，反映企业生产系统对内、外部变化的灵活应变能力。敏捷可以有以下理解：和产品的生命周期相联系表示快速；和大批用户化生产运作相联系表示适应性；和虚拟组织相联系表示畅通的供应链和各种方式的联系；和用户的需求相联系表示企业能快速适应市场需求的不断变化；和组织重建相联系表示企业的自我学习、自我调整的良好运行机制及生产过程的不断改进；和精细生产相联系表示更高的资源利用率。因此，生产管理的任务首先是建立一个能快速适应变化的生产系统。

（2）高效。高效指有效利用各种生产资源，以尽可能少的生产资源来满足用户同样数量和质量的产品和劳务需求。高效是低成本的前提，为此必须精心编制生产计划；合理组织生产过程，加强生产控制，提高生产能力利用率，精简人员，缩短生产周期，减少库存。

（3）优质。优质指以用户的满足度为标准，努力生产和提供高质量的产品。生产与作业过程的稳定性决定产品质量的稳定性，生产管理，就是尽可能利用最新质量管理技术，如无缺陷的全面质量管理技术，保证产品质量。 

（4）缩短交货期。缩短交货期即缩短生产期限。生产期限是从下达生产指令起到生产合格产品并发运出去为止的期限。为确保交货期的准时性，就必须使生产期限不超过顾客平均要求的交货期。现代国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”，就是说，如果一个企业的质量达不到竞争对手的水平，就不具备竞争的资格。换句话说，当一个企业的质量达到竞争对手的水平时，生产管理的任务主要是敏捷高效、缩短交货期，否则其管理重点是提高质量。