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营销管理的基本理论

 

一、营销管理的内涵

1.市场营销的概念

我们在研究营销管理之前,必须先弄清市场营销的概念。从社会角度看,美国著名的营销大师菲利浦·科特勒将营销定义为“个人和集体通过创造,提供出售,并同别人自由交换产品和价值,以获取其所需所欲之物的一种社会过程。”这一概念主要强调了市场营销是以满足消费者需要为核心的交换活动,即“有利润地满足需要”。从管理的角度看,营销不同于推销。营销经常被描述为“推销产品的艺术”,其实,推销只不过是营销冰山的顶点。彼德·德鲁克曾经说过:“可以设想,某些推销工作总是需要的。然而,营销的目的就是要使推销成为多余。营销的目的在于深刻认识和了解顾客,从而使产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。”明确地指明了营销与推销的不同。

营销的含义不是固定不变的,它随着企业营销实践的发展而发展。美国市场营销学会(AMA)1985年对营销所下的定义为:“营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。”2004年8月,AMA又公布了新的定义:营销既是一种组织职能,也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传递客户价值,管理客户关系的一系列过程。

2.营销管理的内涵及任务

根据上述市场营销的基本内涵可以看出,从事交换活动需要相当多的工作和技巧,营销管理就是发生在当一桩潜在的交易中至少有一方正考虑如何从另一方获得所渴求的反应时而形成的那些目的和手段的过程。也就是说,营销管理就是为了实现组织目标而对旨在创造、建立和保持与目标购买者之间有益的交换关系的设计方案所做的分析、计划、实施与控制。作为一种管理的艺术和科学,它需要选择目标市场,通过创造、传递和传播优质的顾客价值,以获得、保持和发展顾客。

不同需求状况下营销者的任务表

1.负需求

如果绝大多数人都对某个产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它,那

么,这个产品市场便处于一种负需求。营销者的任务就是分析市场

为什么不喜欢这种产品,以及是否可以通过重新设计产品、降低价

格和更为积极推销的营销方案来改变市场的信念和态度。

2.无需求

目标消费者可能对产品毫无兴趣或者漠不关心。营销者的任务就

是要设法把产品的好处和人的自然需要和兴趣联系起来。

3.潜在需求

有相当一部分消费者可能对某物有一种强烈的渴求,而现成的产品

或服务无法满足这一需求。营销者的任务就是要衡量潜在市场的

范围,开发有效的商品和服务来满足这些需求。

4.下降需求

每个企业都会面临市场对一个或几个产品需求下降的情况。营销

者的任务就是要分析需求衰退的原因,决定能否通过开辟新的目标

市场,改变产品特色,或者用更有效的沟通手段来重新刺激需求,扭

转需求下降的趋势。

5.不规则需求

许多企业面临着季节、时间变化的需求。营销者的任务就是通过灵

活定价、推销和其他刺激手段来改变需求的时间模式。  

6.充分需求

当企业对其业务量感到满意时就达到了充分需求。营销者的任务

就是在面临消费者偏好发生变化和竞争日益激烈时,努力维持现有

的需求水平。通过维持或提高产品质量,衡量消费者的满意程度。

7.超饱和需求

企业会面临的需求水平会高于其能够或者想要达到的水平。营销

者的任务就是要设法暂时地或永久地降低需求水平。可以通过提

高价格、减少推销活动和服务。

8.不健康需求

不健康的产品将会引起有组织地抵制消费的活动。营销者的任务

就是劝说人们放弃这种爱好,采用的手段可以是宣传它的有害性、

大幅度提价和减少供应。

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