一、企业目标及其对财务管理的要求

企业是营利性的组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展，才能求得生存。因此，企业经营管理的目标可以概括为生存、发展和获利。

（1）生存。企业生存的一个基本条件是在市场上以收抵支。一方面，企业在市场支出货币，购买所需的生产要素；另一方面，企业提供市场所需的商品和服务，收回货币。企业在市场上收回的货币必须等于或大于支出的货币，这是企业生存的基本条件。企业生存的另一个基本条件是偿还到期债务。企业在生产经营中，经常需要借入一定数量的资金，以扩大生产规模和获得更多的利润。为维护经济秩序，企业必须按规定清偿到期债务。由此可见，企业生存的危机主要来自两个方面：一是长期亏损，它是企业终止的内在原因；二是不能偿还到期债务，它是企业终止的直接原因。所以，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。

（2）发展。企业只有发展才能生存。现代市场经济竞争日益激烈，生产经营如逆水行舟，不进则退。一个企业如不能发展，不能提高产品和服务的质量，不能扩大和保持自己的市场份额，就会被其他企业排挤出去。企业的发展表现在各个方面，其集中表现是扩大收入。扩大收入的根本途径是提高营业数量、增加营业收入，这就要求企业在市场中取得更多的生产要素，筹集更多的资金：所以，筹集企业发展所需要的资金，是对财务管理的第二个要求。

（3）获利。企业的所有者投入资金、设立企业，是为了获得利润。企业在生产经营中占用了大量的生产要素，并付出相应的代价，企业的全部收入在抵扣所有生产要素的成本和费用后，如有剩余才是企业的利润。企业只有获得利润，实现利润最大化，才能生存和发展。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。

企业目标总的来说是一个，即获利。它可以用不同的指标来全面地反映。例如，某企业的目标为在某产品市场上占有绝对优势的地位，那么这一目标可以从不同侧面来表示，如较高的市场占有率，获得一定的利润率和利润，达到行业中占优势的地位，适当时候公开上市等。这就是企业目标的多样性，它使得企业目标可以在许多方面具体化。

企业目标除了具有多样性外，同时还具有层次性。一个企业的各种具体目标也可以看作是一个层次结构，如总体目标、销售目标、生产目标、采购目标、人事目标、财务目标。其中财务目标位于金字塔的底层，因为在任何其他目标能够实现之前首先必须得到资金。

越来越多的事实表明，更明确地关注企业目标的建立确实能导致更有效的绩效和目标的实现。因此，明确而统一的企业目标对企业有效且高效地运行是至关重要的。

二、企业财务管理目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，也是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，确定合理的财务管理目标，对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要意义。财务管理目标按照财务管理的内容可分为整体目标、分部目标和具体目标；按照管理环节可分为财务预测目标、财务决策目标、财务控制目标、财务分析目标；按照管理层次可分为基本目标、具体目标。现以基本目标和具体目标为例，说明财务管理目标的内容。

1．财务管理的基本目标

财务管理的基本目标，亦称财务管理的总体目标。它是企业全部财务活动需要实现的最终目标，也是企业开展一切财务活动的基础和归宿。关于企业财务管理的基本目标的表述，主要有以下三种观点：

（1）利润最大化。利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。以利润最大化作为企业财务管理基本目标的观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得就越多。但这种观点存在一些问题，如：没有考虑资金时间价值；没有考虑所获利润与投入资本之间的关系，不利于不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间的比较；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。

（2）每股盈余最大化。每股盈余或称每股利润是企业一定时期税后利润与普通股股数的比值。每股盈余最大化亦称资本利润率最大化，资本利润率是企业在一定时期的税后净利润与资本额的比率。以每股盈余最大化作为财务管理基本目标的观点认为：把企业的利润与股东投入的资本额联系起来考察，用每股盈余来概括企业的财务目标，可以避免“利润最大化”的缺点。但这种观点仍然存在问题，即同利润最大化目标一样，每股盈余最大化也没有考虑资金时间价值和风险因素。

（3）股东财富最大化。股东财富最大化，也就是企业价值最大化或是所有者权益最大化。它是指股份公司通过合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金时间价值和风险因素的情况下，不断增加股东财富，使股东财富达到最大。以股东财富最大化作为财务管理的基本目标有以下优点：考虑了取得报酬的时间因素，并运用了资金时间价值原理进行了科学的计量；考虑了风险与报酬之间的关系，克服了不顾风险片面追求利润的短期行为；各企业都把追求股东财富最大化作为自己的目标，从而使整个社会财富最大化。因此，人们在财务管理实践中深切地感受到，以股东财富最大化作为财务管理的基本目标更为必要、更为合理。   

2．财务管理的具体目标

财务管理的具体目标是根据财务管理的基本目标制定的，它是为实现财务管理基本目标而确定的企业各项具体财务活动所要达到的目的。

（1）按照企业资金运动过程所处阶段来确定，财务管理的具体目标可分为筹资管理目标、投资管理目标和收益分配管理目标。 

企业在筹资活动中应当做到：①必须以较小的筹资成本获取同样多或较多的资金；②必须以较小的筹资风险获取同样多或较多的资金。

企业在投资活动中应当做到：①必须使投资收益最大化；②在争取获得较高投资收益的同时，还必须降低投资风险。

企业在收益分配中应当做到：①正确计算收益与成本；②合理确定利润的留分比例以及分配形式，提高企业的潜在收益能力。

（2）按照企业管理能力来确定，财务管理的具体目标可分为盈利能力目标、支付能力目标和经营能力目标。 

盈利能力是指企业因销售产品或进行投资面产生的效益。财务筹集资金、使用资金，其目的就在于使资金增值，即实现企业盈利。因此，企业可把提高盈利能力作为财务管理的具体实际之一。

支付能力也称偿债能力，它是指企业应保持一定的支付能力以保证必要时偿还一切债务。目前，企业筹资渠道发生了重大的变化，企业的资金结构也与以前很不相同，负债经营已成为普遍现象，合理确定企业的负债规模和结构，保证企业的支付能力，已成为企业财务管理的一个具体目标。  

经营能力是指资金的周转速度和资产的增值率。它可以用来衡量企业财务资源的使用效率和增值能力。企业对再生产过程的资金投入和收回要进行科学决策和精确计算，以提高经营能力，确保资产的保值和增值，这也是财务管理的具体目标之一。

企业的盈利能力、支付能力和经营能力三者不是孤立的，而是相互关联的。企业要摆正三个具体目标之间的关系。

三、财务管理的原则   

财务管理的原则是指企业组织财务活动、处理财务关系的基本准则。它是对企业财务管理实践经验的高度概括，是企业理财活动的行为规范，体现了财务管理的基本要求。其总原则是：建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基本工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。从财务管理操作层面上讲，在社会主义市场经济条件下，财务管理主要应遵循如下原则：

1．资源合理配置原则

资源的合理配置是由于资源的有限性和企业追求股东财富最大化所决定的。资源的有限性决定了企业在生产经营活动中必须有效地、合理地配置和运用资源，将有限的资源使用到最需要的环节上，使有限的资源发挥其最大的效用，使企业的生产经营活动的成本最小，经济效益最大，股东财富最大。因此，企业在生产经营活动中应从实际出发来编制资金筹集、资金运用和资金分配的预算，并经常评价和考核资源配置结构的合理性和有效性，以保证企业资源的合理配置。

2．成本效益原则

企业在财务管理中，不仅要关注资金的存量和流量，而且更要关注资金的增量。企业资金的增量即资金的增值额，是由营业利润和投资收益形成的。因此，关于形成资金增量的成本与收益这两方面的因素，必须进行认真分析和权衡。成本效益原则就是要对企业生产经营活动中的所得进行比较，使成本和收益得到最优的配合，以求得最多的盈利。成本效益原则贯穿于企业的各项理财活动过程中。在筹资活动中企业必须以最小的资金成本取得最多的资金；在投资活动中，企业必须以最少的资金占用取得最大的资金收益。

3．收益风险均衡原则

在市场经济的激烈竞争中，进行财务活动不可避免地要遇到风险。企业要想取得收益就不能回避风险。收益风险均衡原则要求企业不能只顾追求收益，不考虑发生损失的可能性。它要求企业在进行财务管理活动时，必须对每一项具体的财务活动全面分析其收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求，来决定采取何种行动方案，并在实施方案时趋利避害，争取获得较多的收益。因此，企业要对财务管理项目的收益和风险进行全面的分析和权衡，注意将收益高、风险大的项目，同收益低、风险小的项目科学搭配，使企业既能降低风险又能取得较高的收益。

4.资本保全原则

从国际惯例来看，各国在企业财务管理中，一般都实行资本保全和完整的原则，其原因是企业必须要有法定的资本金，且这个资本金是投资者投入企业的资本数额，是企业进行生产经营活动的本钱，是所有者权益的基本部分，是企业向投资者分配利润的依据。只要企业的期末资本和期初资本持平，即可认为企业实现了资本保全。企业只有实现资本保全的原则，才能确保所有者的权益。

5．相关利益平衡原则

利益相关者亦称相关利益者，是指那些对企业投资或者对企业的经营有各种期望和要求的团体或个人，包括雇员、管理人员、股东、供应商、顾客和众多的社团等。他们的利益，即相关利益确实存在着一个平衡问题。这主要体现在分配企业的收入及财务成果方面。企业要处理好不同投资者之间的利益关系，协调国家与企业之间的关系，协调企业与外部利益相关者之问的关系，协调企业与职工之间的关系，协调投资者利润分配与再投资之间的关系等，切实做好企业的收入及财务成果的分配工作。

6．责权利结合原则

为了全面实行经济核算和加强财务管理，企业必须建立以总会计师或财务副厂长为主的经济责任制。实行统一领导，分级分权管理，即按照管理资金同管理物资相结合、管理资金同使用资金相结合，管理责任同管理权限相结合的要求，合理安排企业内部各部门、各单位在资金、成本、费用、收入等管理上的权责关系。同时企业还要对各项指标逐级分解、定期考核，根据业绩给予奖励。只有这样才能使企业财务的专业管理和群众管理有机结合起来，从而调动各方面管理财务活动的积极性。