合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。随着科技的发展，人与人之间的合作越来越重要。培养良好的团结协作精神是创业者应该具备的基本要求之一。在未来的创业生活中创业者会遇到许多自己很难独立解决或完成的工作难题，因此，创业者必须树立合作意识。合作包含两个方面：一是与外部单位的合作，创业者在创业活动中要有长远打算；二是与内部员工的合作，不要斤斤计较，在利益分配上要公平、合理，学会与人交流，加强与合作者情感上的沟通，切不可有居高临下的姿态，更不能在外人眼里留下“见利忘义”、“过河拆桥”、“卸磨杀驴”的不良印象，否则，将来的路会越走越窄，甚至会影响事业的进一步发展。创业者在创业过程中树立合作意识应该注意以下几个方面。
1.企业应加强与政府的合作意识。
随着市场经济的日益发展，市场经济的运行机制及其管理也日趋复杂，这就要求政府的相关管理部门加强对市场经济活动的组织，协调彼此独立的生产经营者的活动，避免其盲目性导致的社会经济问题，以实现社会资源的合理利用。所以，对企业进行间接管理是政府对整个经济实行统一管理的一个重要组成部分。
在我国存在着以公有制为主的多种所有制结构，不论哪种企业，都必须在政府部门的统一管理下进行生产经营活动，企业和政府部门之间存在不可分离的密切关系。随着经济体制改革的逐步深入，以及市场经济的逐步完善，企业逐步成为相对独立的生产者与经营者。虽然企业对相关政府部门的依赖程度发生了变化，但是政府部门对企业的管理以及对企业的发展具有重大的促进作用。企业的兴旺发达在一定程度上取决于与相关政府部门的密切关系，企业不重视与相关政府部门的关系是不行的。
为了与相关政府部门建立良好的关系，企业应采取主动与其合作的态度，积极取得相关政府部门的理解与支持。一方面主动地向相关政府部门汇报情况，提供资料，让相关政府部门了解企业的发展情况，另一方面积极地消除和弱化企业与相关政府部门之间的摩擦与矛盾，这样做可以获得相关政府部门的理解与支持。
企业与政府，正如航船与灯塔。在激烈竞争的商海中，政府如灯塔，给在商海中奋力拼搏的企业以正确的指导，指引企业的发展方向，使企业避免或者减少失败的风险。而企业一旦能够真正得到政府的指导，充分运用相关政府部门所提供的帮助，则会在商海中有更好的发展机遇。
一个具有远见卓识的企业管理者，一定会认识到相关政府部门在企业发展中的重要作用，一定会采取积极的措施，与相关政府部门建立良好的关系。一旦企业与相关政府部门之间建立起了良好的关系，企业就可以充分利用相关政府部门的政策优势，为自己的发展创造条件。而相关政府部门也乐意为自己所中意的企业提供便利条件，促进其发展。
2.企业应努力营造和谐的内部合作气氛。
天时不定，地利难求，只有人，才是企业发展的决定性因素。人拥有技术和知识，可以将其充分运用在企业中。因此，企业要善用人才，协调他们之间的关系，靠集体的力量产生“增力效应”。上下同心，方有企业的发展。一般把企业中的人员分为两部分：主管人员和员工。企业内部存在三种关系：主管人员之间的关系、员工之间的关系以及主管人员与员工之间的关系。企业要发展，企业内部须团结，也就是这三种关系须紧密团结。
主管人员之间要“和”。作为企业的领导和中坚，企业的主管人员必须首先做到团结，在全体员工面前做出表率。企业主管的言行，可以说深刻地影响着员工。主管人员之间毫无嫌隙，齐心协力为整个企业的发展出谋划策，形成团结的气氛，势必会起到良好的带头作用。企业员工也会以主管人员为榜样，在整个企业中树立起团结的风气。即使是有些员工想挑起事端，也必定会在团结的集体面前无计可施。可以说，主管人员的“和”在企业员工中起着潜移默化的作用。倘若主管人员之间明争暗斗，或者每个主管人员都想大权独揽，独断专行，就很难调动员工的积极性，更不可能发挥群体的智慧，会给企业造成巨大的损失。
员工之间要“和”。员工是企业中的一个主要群体，在群体活动效率中，既可产生“正向作用”，也可产生“负向作用”。若员工都为共同的目标而奋斗，则这个群体的智慧与功能就会增强；倘若员工为了个人的私利而不顾他人利益，群体就会变得混乱复杂，群体的智慧和功能就会减弱。作为上层领导者，要尽量地调动和发挥员工群体的“正向作用”，弱化和消除“负向作用”。在当前竞争日益激烈的知识经济时代，企业要想获得大的发展，内部必须团结一致，加强凝聚力，发挥群体的智慧与功能。
企业主管与员工之间要“和”。企业主管进行管理，员工负责执行。乍一看，两者似乎是明显的两个阶层，一个管，一个被管。员工似乎就应无条件地服从上级的管理，而根本谈不上与上级之间的“和”。然而，事实证明，管理者与被管理者之间只有真正的同心同德，团结一致，才能促进企业的发展，才能维持企业的秩序，实现企业的目标。
3.企业与企业之间应形成互惠互利的合作关系。
企业之间联合起来，就可以形成资金足、规模大、联系广、功能全、凝聚力强、辐射远等优势，可以形成规模效益，提高开发能力，增强企业的竞争力。
企业联合面临的第一个问题是选择合作伙伴。企业要以联合求得生存与发展，就必须正确、合理地选择自己的合作伙伴，这也是企业联合的关键所在。只有选择合适的联合伙伴，才能充分发挥企业的潜力，使联合体形成较大的优势，并得以持久地、稳定地发展。
选择合作企业时要注意与本身的相关性，如果不管对方企业是干什么的，甚至是与己风马牛不相及的，盲目联合，联合的意义与效果就会大打折扣。
选择好合作企业后，还要保持平等的联合协作关系以及民主协商的管理方式。联营企业之问应是兄弟式的平等的经济协作关系，各联营的企业不论大小，都是平起平坐的。切不可因为自己资金雄厚，产品牌子响，就处处以“老大”自居，看不起与自己联合的企业。联合企业应讲求民主平等的原则，不能搞“君臣父子”式的关系。只有这样，联合体才会有整体的凝聚力，每个企业才可能积极主动地为联合体贡献自己的一份力量。民主平等并不等于没有核心，联合体中的企业总得有主体，而且总得有几种龙头产品。核心企业可凭借其优势，对其他企业给予一定的扶持和指导。这样有利于在民主中寻找集中，而不致各家企业自行其是、盲目发展。
联合企业之间还应该“有难同当，有福同享”，这不是江湖上那种单纯的“义气”，而是企业间应有的关系。应该把联合以后的大实体当作自己的家，处处以大家为先，不可以因为小家的利益而损害了大家的利益。
联合不是一家企业的行为，而是两家或更多企业的共同行为，每个企业都要通过联合得到一定的利益，取得一定的效果。如果企业加入联合体后在生产、销售上都与往常一样，这样的联合是失败的。
联合为企业与企业之问驾起了一座桥梁，给企业生产经营条件的完善、补充和提高创造了条件。所以说，互相需要是联合的前提，相互满足是联合的真谛，共同发展是联合的最终目的。
4.企业与科教界的合作。
企业与科教界的合作主要表现为企业同科研单位、高等院校联合，建立稳定的科研、设计、生产联合体，共同负责人才培养、科研以及产品与技术的开发工作。企业与科教界积极合作，可以极大地提高企业生产者的智力素质和技术素质，促进生产力的进步；可以迅速将科技成果转化为生产力，形成新的产业，促进经济的飞速发展；可以迅速地提高企业的管理水平，大幅度提高劳动生产率。
应该看到，企业与科教界的关系实际是建立在一种广义的交换基础上的。双方的合作与联系首先是为了各自的发展，而这种发展又反过来推动了对方的发展与进步。因此，这是一种相互依存、相互促进的关系。企业应采取多种形式与方法加强与科教界的合作。企业可以同高校、科研机构“联姻”，积极主动地携手进入技术市场，促进科技成果商品化；企业还可以根据自身的需要，积极向教育、科研事业投资，促进教育、科研事业的发展。另外，企业还可以积极地创造条件，为科研单位提供开发试验基地，为高等院校提供学生实习基地和就业岗位。这样有利于企业吸引人才，选择人才，广招人才，为企业的发展储备人才资源。
随着经济的发展，企业间的竞争日益激烈。企业要想发展，要想聚积人才，要想在竞争中取得优势地位，就必须认识到科技、教育对企业发展的重要性。企业惟有与科教界携手合作，才能在知识经济社会中成就辉煌。