1．内部融资工具概述

大部分企业在谈到内部融资工具时，都认为“远水不解近渴”，认为“能想的办法早就想了”，有时候甚至“不屑一顾”。

我们认为，除了资金瓶颈制约中小企业发展外，随着企业规模的扩大市场外部环境的变化，内部管理融资在企业中的作用越来越重要。这就是为什么企业不断增加人力资源投资、提高企业信息化水平、利用外脑的原因。其直接目的是提升企业的管理水平，间接目的则可以增加企业的现金流，所谓“开源节流”。

企业内部融资可通过扩大盈利以增加留存利润等方式筹集资金，也可通过成本的节约，增加效益，降低资金总需求来实现。特别是利用降低生产成本等挖掘企业内部资金潜力的方法，既不涉及企业资金所有权或控制权的转移，也无需还本付息，融资风险小，应在融资时优先考虑。

2．内部融资工具

企业内部融资的方式很多，包括但不限于：

口  扩大企业收入；

口  降低成本：

口  控制费用；

口  提高存货周转率；

口  提高应收账款周转率等。

3．内部融资工具评价

[适用范围]主要适用于生产型企业；

[适用条件]企业管理团队较强的管理能力，企业在提升管理、人力资源方面增加投资；

[优 点]是成本最低、风险最小的融资工具；

[缺 点]内部融资工具效果短期内不明显，是最容易被企业忽视的融资工具。

4．内部融资工具的操作要点

口  提高企业信息化水平，加强企业供应链的管理；

口  加强存货管理，减少存货占压资金，提高存货周转率；

口  提高产品质量，优化产品结构；

口  扩大销售和加强销售管理；

口  加强账款管理，提高应收账款周转；

口  控制不合理资金需求，杜绝不合理投资；

口  实行预算管理，加强预算控制；

口  增加企业在培训和人力资源方面的开支；

口  完善企业各子系统的绩效考核。