1．不要招聘很贵的人才，不要考虑在贵的办公楼，不要考虑买车，不要面子工程。工资成本是创业初期最大的支出，创业者在第一次创业前管理能力一定是弱的，筛选人才的眼光也可能失准，要建立公司KPI的考核制度。等你真的清楚你的企业需要建立哪方面的优势，再在决定你的人才策略。

2．在创业初期，一点不要想着去拿VC、天使的钱。有时间花在这尔不如好好做研究。在行业内建立知名度，建立1到2个核心竞争力的项目，这比等着VC上门更靠谱。

3．在行动前，一定要写事业计划书，不是给VC看的，是可以让你自己和员工清楚地了解你这家企业的使命，当然企业是以盈利作为目的的，但你必须有一个让人信服的理念。事业计划中，要包括面临产品不能销售，团队流失，现金流断流的几个预先处理方案。一定要拟定财务计划，95%的创业者是讨厌财务的，初期也不能建立正确的财务制度，但这个很重要，未来可帮助你不陷入你自己狂热的创业热情中，培养你的数字管理能力。

4．不管你做什么公司，一定要和网络挂上点边，你的任何客户、VC在google搜索和你相关的关键字和竞争者名字时，你要保障在第一页可以看见你的公司网站，并且你要把你的mail公开出来，让任何人都可以找到你。时常关心一下打你公司的名字和你自己的名字时出现的是什么。

5．放弃你所有的朋友，把你的客户当你的新朋友，每个月至少和你的新朋友见上一次面。客户很多的话，每个月发单独的一份mail给他们，说你想他们了；不想和他们交流的话，你就发个笑话给他们。

6．不要把你的竞争者当作仇人，可以的话，和他们做朋友。你的竞争者比你任何的朋友都有价值。看你怎么利用了。

7．不要轻易减价，当你觉得只有减价才能提升销量时，你就要好好想想这个产品本身的问题，重新构架你的产品吧，不要以过度广告来推动发展，广告支出不能超过营业额的15%，放弃任何不能监控效果的广告渠道。

8．商业模式很重要，但在初期玩创新是很危险的，寻找细分市场，模仿你的竞争者，提供一个简单的产品，就1个产品，介绍页就1页，可以清楚地找到目标用户。放弃那些需要长销售周期的产品，放弃需要现金流的产品，哪怕那个看上去利润很丰厚，放弃任何需要庞大人力才能发展的项目。学会放弃比学会争取更重要。

9．不要让你的团队超过20个人，不要相信你可以通过招聘来改善你的管理力。内部不准以*总*经理来称呼。公司内部不能有阶级划分，和你的员工在一起办公，不要害怕他们听见你讲电话。不要要求他们没日没夜地加班，当然自觉地留在公司工作的员工是非常值得肯定的。

10．不要去参加任何论坛、会议等等，浪费时间，不包括免费的。不要参加花钱的短期的培训班。找那些会写文章的人，到你竞争者的blog、行业的圈子、论坛做RSS。要做到我看即为我有的境界。

11．对得到用户、减少成本、提供效率，有同样的热情，同样的关注，建立自己的KPI，看看每个月自己干了些什么。我认识的所有创业者都会说自己忙死了，当你真的让他写自己的工作KPI时，便会发现他的30%甚至80%的时间都是在浪费中。

12．不要花时间考虑你的logo是不是美观，统计表明，一个拥有黑白2色的logo的企业有更高的存活率。

13．每个员工都有电脑的话，就上一套企业的OA管理系统，这个比你的任何管理手段都更具控制性。

（来源：中国大学生创业网  责编：杜若）