“江山易改，本性难移”，对创业者来说，情绪的控制特别重要，那么，创业者到底如何控制情绪呢？

1．像核电站一样控制激情

创业者大多是非常有激情的人，试想一个没有野心没有魄力没有激情的人，其个性又像一根软面条似的软软的，期待他去创业是不可想象的事情。激情是创业者最基本的前提与素质之一了，如果没有激情，创业者可能连自己都调动不起来，也就谈不上创业了。大家都知道，当核能以原子弹方式存在时，它会在爆炸瞬间释放出所有能量，它当时的威力是巨大的；当核能被我们以科学家研究出来的方法，一步一步地控制其核裂变反应及释放能量的过程时，这时便有了和平利用的核能，并有了核电站、核潜艇等，以及不断提供能源的原子能利用装置。

激情之余，创业者就像原子能之于核电站。我们不能激情起来的时候，最理性的做法是去控制激情、去引导激情，让激情在工作中慢慢地释放，又在工作中慢慢的积蓄。很多创业者在想到一个好点子、好创意之后，就兴奋得不行了，马上开工，马上就要投资、采购设备等，容不得别人泼半点冷水，这种做法不足为奇，激情是指导方向，但要发挥作用的话，就必须与实际结合，必须与理性的决策共舞，而不是独舞，独舞的激情所导致的创业结果只可能是烧掉一切。

马云是一个很有意思的创业者，这个人除了会忽悠，很懂得利用新闻媒体，很会玩资本运作以外，很大的一个特征就是非常有激情，这使他较易能拿到投资，但能将激情持续不断地在运作阿里后，又延续到淘宝再到现在的阿雅整合，这种人就是强人，因为他懂得控制他的激情。

2．良好的情绪能稳住军心

毛泽东是一个很懂得控制自己情绪的人。在井冈山时，没有吃喝与经济来源时，他能依靠分析当地环境，说服山寨大王团结大家，解决问题。中央当时的政策非常消极且主张进军大城市，他又非常懂得坚持己见，采取守在深山的战略保存力量。面对数十倍于自己的大军、面对日本机械化兵团、面对政党的分裂、面对人头的悬赏，他还能很沉稳地分析、看透问题，自始至终没有动摇过，而且鼓舞着一批人坚定地跟着他。这之中，良好的情绪起到非常重要的作用，情绪的控制，让他总是能引导他的队伍稳步前进。

谁都知道，作战时，自己团队的军心一定要非常稳定，而军心的稳定依赖领导人情绪的稳定。激动起来声称要做尽全世界的生意，一遇到困难马上软绵绵的像根面条，这样的领导人最终一定会被部属所弃。初创企业一般都非常不健全，在开拓的过程中，一般都会遇到各种各样的问题，员工在这样的企业里，情绪波动是非常大的，听领导人谈公司前景及上市以后有多少利润，有多少股份，大家的情绪都非常高昂，而一旦该发工资却发不出来时，他们可能又开始灰心，开始想公司要是垮了怎么办？这种时候，你作为企业领导人，光会喊口号，对现状困难视若不见、充耳不闻，那是起不了什么作用的，员工总不能饿着肚子跟你干革命，这是很现实的。反过来，如果你也跟员工一样沮丧到了极点，一天到晚皱着眉、苦着脸，员工看到你这样，一定跑光光。正确的方式应该正视困难与问题，临危不乱，与员工及合作伙伴坦诚地交流意见与想法，大家一起度过难关。这之中，你一定要稳定自己的情绪，要善于在困难中做好工作。

3．发怒是最没用的做法

面对顺境，我们都乐哈哈，这时的情绪问题不大，因为分享快乐终究是好事。所以一个人控制情绪能力的高低，不是体现在对快乐的控制上，而是体现在当他面对逆境时，他怎么处理。

发怒是最要不得的一种情绪，怒火冲天，伤了你、伤了他，但却于事无益。每个人性格上都有怒的一面，但怒也要讲究方法，有些人不怒而威，而有些人发火发到拍桌子，发到恨不得马上冲上去干他一架，这个时候，不懂得控制，事情可能就变得无法控制了。很多悲剧往往都是在怒火旺盛的时刻产生的，所以发怒了，要单独一个人去发，或者想想人生苦短，发怒解决不了问题之类的，让它慢慢消下去了。

4．控制情绪不等于老好人

控制好情绪的人，有激情时刻也有伤感时分，提倡大家控制好情绪，并不是提倡大家都去做老好人，从此没了棱角，而是希望大家对于情绪的把握要有一个度，不可太上，也不可太下。

激情于我们的创业事业有好处，你要珍惜它，让它在合适的时候，起到鼓舞士气、提升斗志的作用，成为促进企业创新创造能力的利器。如果你始终能坚持以正面情绪去主导你的团队与员工，你会发现很多事情，你会事半功倍。别做高压锅式的创业，可能熟得快，也可能烂得快，要做就做用小火慢炖式的情绪去创业，起得来，又稳得住。

控制情绪并能吸引很多人一起跟随着他创业的人，一定是非常拥有人格魅力的人物，这种人胜不骄、败不馁，总拥有超乎团队与常人的心理素质，总能根据环境，调节及控制好自己的激情。

情绪的控制也要有意识的去培养，古来就有修身而养性的说法，很多时候看看别人怎么做的，你会发现可以借鉴很多。

记住：只有控制好了我们的情绪，我们才有可能去控制好我们的事业。

（来源：慧聪网  责编：杜若）