一、基本薪金的制定

薪金规划在小店员工管理的工作中占有非常重要的地位。因为作为小店员工，自然希望收入越多越好，如果工资福利政策不合理，对于有效地鼓励以及奖勤罚懒，防止人才流失都会有很大的消极影响。那么，如何制定工资福利政策呢？下面给大家几点参考意见。

1．参照总体水平

要参照目前在职的小店员工的工资福利水平，避免差距太大或太小。如果新进的员工起薪太高，那么其在今后的工作中就容易产生不满足感，而且也容易使在职的其他员工产生心理不平衡，从而影响工作热情和积极性。而起薪太低，显而易见，也无法留住优秀的人才。

2．灵活制定方法

初步确定工资总体水平后，还要把小店员工应承担的职责纳入工资奖金系统中。工资制度要体现出吸引性、激励性、相对稳定性、公平性、可操作性。一般来讲，工资制度有以下几种：固定薪水、薪水+佣金、薪水+奖金以及薪水+奖金+佣金。这几种方法各有利弊，建议实行薪水+奖金，这样既可以保持一定程度的稳定性，又有一定的灵活性，一般比例以70%+30%较为合适。

3．参照市场行情

工资福利的总额要参照当地同行业人才市场工资水平，最好能够稍高于竞争对手。

4．健全福利政策

由于目前招聘服务人员的小店越来越多，为员工购买基本社会保险就显得尤其重要。特别是人身意外伤害保险、养老保险等，这些必须要单独购买，而不要纳入工资里面。

这四条是薪金制度的基本制定规则。此外，还要注意以下几条内容，以全面保证薪金制度不会产生偏差。

（1）群策群力。让员工参与设计与推动薪酬方案的实施。

（2）不断翻新。不断翻新薪酬支付的手段与花样，不断带给员工惊喜。

（3）配合员工的喜好。符合员工的心理需要，看员工希望拿多少薪酬。

（4）吻合理念。薪酬支付的方式应该与公司的经营理念相吻合。

以上这些内容，在实践中要灵活运用，这样给员工制定一个合理、规范的工薪标准就不会成为困难。

二、提高员工积极性的有效方式：奖金制度

奖金制度，这是每个小店都必须要有的薪金制度之一。奖金制度的优势在于能够激发鼓励员工，调动员工的积极性，使其感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。

因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个小店员工，将直接关系到小店的发展。

在设计奖金制度时，首先应考虑到其独立性，然后才能更好地集合绩效考核和薪酬中的奖金部分。

也就是说，绩效考核、薪酬制度、激励机制都是一套相对独立而互相关联的制度。只有这样才能保证其发挥激发鼓励的作用，而非管理、考评的作用。比如，消除发薪酬的秘密程度，把小店员工每月的工资、奖金等张榜公布；或者对受嘉奖的小店员工进行公示。这种行为将在小店员工中产生激励作用。

在实现奖金激励作用的实际操作过程中，应该注意以下几方面内容。

1．不能搞平均主义

奖金制度要使工作表现最积极的员工成为工资最高的人，这样其他人就会对奖金的实际意义了如指掌。

2．使员工明白小店创业者的苦心

使奖金的增长与小店的发展密切相关，让员工体会到，只有企业兴旺发达，才能使奖金不断提高。员工的这种认识能够促使其产生与小店同舟共济的愿望。

3．遵守诺言

必须遵守诺言，不能失信于员工。偶尔一次失信，便会对以后其他制度的推行造成多种困难。

4．针对不同岗位设立不同的奖金

针对不同岗位设立不同的奖金可以对小店员工的工作积极性起到刺激和激励作用。

5．综合个人素质

小店创业者在设计奖金体系的时候，小店员工的经验、能力、努力程度等个人素质应当在奖金中得到体现。只有公平的奖金制度才能激发小店员工的工作热情。