完善团队要素是构建优秀团队的基础，优化团队管理则是提高团队运行效率的加速器。组建优秀创业团队可从下列几个方面入手：

1．管理手段综合化

团队管理手段是多样化的，有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等手段，可以根据具体情况综合采用。例如，在建立团队共同目标和愿景、塑造良好团队关系时，一方面是宣传团队项目的进展情况、项目实施的艰辛、实施者的奉献精神以及已取得的成果等方面，使得团队成员能够产生很强的责任感与成就感；另一方面，组织集体游玩或进行一些拓展性活动，如跨越高空断桥、高空抓杠等，通过这些活动使大家增强自信、打消挫折感以及相信集体、集体的智慧与团队的力量。通过这样的方法打造团队的凝聚力。

2．管理内容阶段化

团队的构建要经历一个较长的过程(一般为3～5年)，要根据每一阶段的团队特点来确定不同的管理内容。在形成期，团队共同的目标、成员之间的关系、共同规范尚未形成，此时的管理内容在于快速让成员融入团队，要让成员理解个人的目标和团队目标的相互依存性。在凝聚期，日常事务能正常运作，但主要的决策与问题，仍需要领导者的指示。此时的管理内容是挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。在开放期，允许成员提出不同的意见与看法，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景。此时的管理内容是培养团队自主能力。在成熟期，团队爆发出前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能获得很高的顾客满意度。此时的管理内容是保持成长的动力，避免老化。

3．绩效评定科学化

在团队中，必须科学合理地对成员进行绩效评定。一般来讲，对团队绩效的测评可以遵循如下的程序，即首先要确定对团队层面的绩效测评维度和对个体层面的绩效测评维度，然后在测评维度的基础上，分解测评的关键要素，最后再考虑如何用具体的测评指标来衡量这些要素。这里具体介绍一种团队绩效评定的方法。首先确定团队层面的绩效测评，采用“价值贡献额”作为测评指标。团队的价值贡献额指的是团队当期投入价值与当期创造价值之和。当期投入价值包括工资、福利、培训费、科研经费等。

当期创造价值是企业当期新增价值(包括营业利润、投资收益以及亏损企业的减亏额)的一部分，企业当期新增价值是科研、生产、营销各环节共同努力的结果，可以根据具体各环节的贡献情况确定其贡献系数，用企业当期新增价值乘以团队的贡献系数便得到了团队的当期创造价值。然后确定个体层面的绩效测评，即测算团队成员的个人绩效。根据团队成员的工作表现，如地位、责任、努力程度、成果等确定每个人的价值分配系数，用团队的价值贡献额乘以个人的价值分配系数，便得到了每个人的绩效值。根据团队的价值贡献额和个人的绩效值，参考个人的要求，设计出工资、奖金、股金等的不同组合，可以起到很好的激励作用。

团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，其重要性不仅体现在创业初期，对团队的建设应该存在于企业经营的各个时期。在团队建设过程中出现这样那样的偏差在所难免，但只要坚持以完善团队要素为本、优化团队管理为辅的原则，勤于探索、注重实效、大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出高效绩的团队。