创业企业在发展过程中，将会面临种种风险，而且，这些风险都是客观存在的，是不可避免的。但风险的基本特征之一就是可识别性，风险在一定条件下具有某些规律性，因此是可衡量的。所以，面对风险，创业者并非束手无策，而是可以通过自己的努力，能够将风险缩减到最小的程度。这就要求创业者主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险可能造成的损失减至最小的程度，以保证企业的生存和健康成长。

企业的风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

要理解企业风险管理的内涵，必须弄清楚三点：第一，风险管理是一个流程，是降低和控制风险的一系列程序，包括对企业风险管理目标的确定、风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理工作的实施及风险管理计划的持续进行等过程；第二，风险管理不仅是企业管理者的职责，而是需要几乎所有员工的参与；第三，风险管理的目的不是不惜一切代价的降低风险或消除风险，而是尽量使风险减低至可以接受的范围内。

具体到创业企业的风险管理，指的是创业者对创业企业风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

管理创业风险的重要性有以下几点：

1．有效地利用企业资金。

由于没有原始资本积累，企业往往现金流量不足，加上企业处于初创期，各方面的资金需求都很大，因此，创业资金就成为困扰创业者的主要问题之一。此时，如果创业者对资金风险认识不足，错误地分配资金使用途径或者盲目获得外界的资金来源，都很容易导致企业陷入资金短缺的泥沼。而风险管理正是一种以最小的成本达到最大安全保障的管理方法。风险管理可以帮助企业减少费用开支，提高企业各职能部门的管理效率，减少风险损失。有效的风险管理还可以避免风险事件的发生，从而避免企业因此产生的财务负担。所以，风险管理能够帮助创业企业最大效率的使用企业资金。

2．获取更有利的竞争地位。

创业初期，企业在人才、技术、产品与市场上的竞争优势会给企业带来发展动力和收入，但是这其中任何一个风险损失都有可能使这些竞争优势全部丧失。如市场的变化，如果消费需求发生变化，将会导致市场上企业现有产品滞销，从而给企业带来目标市场选择风险。而新创企业在选择目标市场时如果对风险估计不足，有可能导致全部投资无法回收，令其竞争优势荡然无存。因此，风险管理有利于创业企业的持续经营和保持有利的竞争优势。     

3．实现企业管理的规范化。

创业企业发展初期，履行管理职能的往往是创业者本人。创业企业在初创期内，往往规模较小，十几人的小企业，往往没有一个完备的管理机构，甚至连最简单的专业分工也得不到实现，因此，管理职责就不可能得到明确的划分，最终落到已经身兼数职的创业者身上。创业者要统筹企业发展的各个方面，分身乏术，加上对风险管理的认识不足，所以，创业企业的风险管理存在很大隐患。只要创业者对风险管理有充分的认识，在企业具备了相应的条件后，建立一个合理的风险管理体系，加快企业管理的规范化，使各类风险都有人分工负责，从而规避风险或缩小风险带来的损失。风险管理能够促进企业决策的科学化、合理化，减少决策的风险性。风险管理利用科学系统的方法，管理和处置各种风险，有利于企业减少和消除生产风险、经营风险、决策失误风险等，这对企业科学决策，正常生产具有重大意义。创业风险管理的过程中会逐渐形成规范的管理职能和管理制度，使企业的管理走向规范化，管理的规范化也可以避免许多风险。