一、风险投资的产业领域由传统产业转向知识产业

随着知识经济的到来和产业转换步伐的不断加快，知识密集型产业将逐步成为跨国投资和风险管理的重点领域。如制造业中的信息技术产品及生化、医药等高新技术产业，服务业中的电信、软件开发、金融、保险等都将成为跨国公司投资的新热点。资料表明，在上述领域中，跨国投资增长速度大大超过传统产业，并有不断上升趋势。跨国公司的海外生产与母国“产业空心化”是产业分布高层化的具体表现。当代主要发达国家正在经历一次大的产业化调整。一方面，信息、生化、医药等高新科技产业以及金融、保险、教育、休闲等服务产业所占比重不断增加；另一方面，传统产业被“e”化(信息化、网络化)改造，以制造业为主体的传统产业结构正在向高技术型发展。而目前发达国家制造业产品中比重较大的仍然是传统产业的产品，这将难免造成结构调整中的脱节现象。如何尽快克服这种脱节现象，尽量减少结构调整过程中的产业置换成本，夺得市场先机，乃是各大跨国公司在全球化经营中选择风险管理模式的基本出发点。

二、风险管理的视角由产品的生产销售转向产品的研制开发

伴随着科学技术的飞速发展，新产品的技术生命周期日趋缩短，导致产品开发中的竞争风险愈来愈大。许多大型跨国公司的科技创新和产品研发能力往往都非常接近，在这种情况下，科技创新和产品研发的速度就成为决定竞争成败的关键，常常是“棋差一着，全盘皆输”。跨国公司在高新技术的创新和扩散中，不断提高研究和开发的效率，并不断缩短其周期，用“争分夺秒”和“只争朝夕”来形容一点也不过分。据有关专家精密计算，当代高新技术产品开发时间每缩短一天可增加0.3%的商业利润。如德国西门子公司仅缩短产品开发时间一项，每年可获利10亿美元的纯利润；日本的索尼、松下、日立、夏普、三洋等跨国公司几乎年年都能推出一批新产品进入国际市场。新产品换代的短期化使产品决策和市场预测越来越复杂，使企业风险因素增大。

三、风险管理的组织结构由分散化的对抗转向集中化的联合

当今国际竞争环境变化迅速，而且许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性，难以准确地预测与把握。这种国际竞争环境要求跨国公司建立高度灵活的组织结构和风险管理形式。随着高科技发展和产品的复杂化，使海外投资者单凭自身力量深感力不从心，与其冒巨大的风险孤军作战，倒不如与同行竞争对手结成风险与成本共担、收益共享的战略联盟，这样更能增强风险防范的能力，拓展生存的空间。高新技术领域有投资大、风险大的特点，为了分摊昂贵的研究和发展费用，减少高技术的投资风险，当代一些跨国公司纷纷结成了共同开发新产品的联盟。联盟主要集中于国际竞争极为激烈的行业领域，如半导体、电子信息、药品、汽车以及航运和银行等资本技术密集型产业。产业“巨人”们在新的国际环境下，不再一味地强调对抗和竞争，而是更多地转向协作型竞争。这种协作型竞争成为当代跨国公司战略联盟风险管理的新特点。

四、风险竞争的重点由对技术成果的占有转向对技术人才的争夺

高新技术竞争的关键在于人才。各种跨国公司都十分注重培养和争夺高新技术人才，高层次人才的流失是当代跨国公司的最大风险。二战后，美国跨国公司从发展中国家吸纳14．5万高层次人才，使这些国家损失教育经费达500亿美元，却给美国创造了价值几千亿美元的财富。跨国公司为争夺高新技术人才可谓不惜血本。例如，西欧一家电子业跨国公司以年薪200万美元的重金聘用美国“硅谷”一家企业的高级工程师被拒绝后，干脆用3000万美元收购了这家企业。在日本跨国企业进入美国高科技领域并聘用美国本土高科技人员的同时，美国大公司也不甘示弱，以重金从日立、东芝、日产等大公司以及日本各名牌大学实验室招聘日本第一流的科技专家。总之，全球性科技人才的争夺已成为当代跨国公司风险管理的重要领域。

五、海外投资的风险源由区域性“内核”向全球性“外围”扩散

在过去，跨国公司传统的投资范围大都局限在北美、西欧和亚洲的日本等一些经济发达地区，这些地区是跨国公司长期经营的“核心”地域。进入20世纪下半叶以来，由于经济全球化步伐不断加快，国际资本尤其是直接投资方向已呈现多元化、交融化和全球化的趋势。在对外扩展业务和转移投资风险的过程中，跨国公司往往实行“逐步渗透”战略，先以低价占领其国内市场，待形成行业垄断后，又大幅度提高产品和服务的价格。跨国公司在开发“新兴市场”(即美国商业部确定的所谓潜在营利能力大、有发展前景、经济增长绩效好的国家和地区)的同时，又阻碍了“新兴市场”国家民族工业的发展，甚至从长远看，还侵犯了“新兴市场”国家的主权，威胁其经济安全。一些跨国公司在对外投资的过程中，还实行“产业空心化”战略，不仅把生产和制造中心转移到了国外，而且把产品的技术研发和战略管理中心也转移到了国外。在这一过程中，固然可以大幅降低产品的研发和生产成本，但也因此而增加了风险管理的文化冲突，延缓了技术创新的周期。由于管理创新、技术创新不足，导致一些跨国公司最终在动荡的世界经济舞台中消失，如日本的八佰伴公司、韩国韩宝集团、巴林银行等。总之，海外投资风险地区及风险源呈扩散化和全球化的趋势。

六、风险管理的模式由单一式的风险管理转向契约式的风险管理

为了克服上个世纪80年代后出现的新贸易保护主义的障碍，降低区域性风险，跨国公司开始突破以往单枪匹马的直接投资风险管理模式，较多地转向通过协议合同等契约式的风险管理。例如，跨国公司通过向海外协议方企业提供管理、技术、专门知识+技能、商标和向协议方企业提供产品或企业形象设计等，从而获得海外经营权。这种契约式的经营战略较以往海外直接投资具有较强的风险抵御能力。其中，许可证转让、专有权转让和分包合同是最基本的形式。世界每年许可证转让费高达1200亿美元。可口可乐、麦当劳等是全世界转让专有技术或专营权的成功典型，美国耐克公司的鞋和服装的生产分包给了40多个不同的国家和地区。上述公司主要采用以合作、合同为核心的契约化风险管理方式。

七、风险管理的体制由纵向直线制转向交互网络制

随着跨国战略联盟与合作的发展，跨国公司在结构上逐步演变成“全球网络公司”。它具体表现为两个互相交错网络的拓展与延伸：一是由跨国公司通过海外直接投资在世界各地建立海外子公司，组成公司内部网络；二是跨国公司通过全球性战略联盟与合作而与其他公司建立公司外围网络。在20世纪80年代以前，跨国公司的发展主要依赖拓展公司内部网络；自20世纪80年代起，国际竞争环境的变化使他们越来越倾向于发展公司外部网络。跨国公司内、外两大网络互相渗透、互相补充，构成了跨国公司海外直接投资的战略基础和经营体系。根据最近的一项调查，日本55%的生产物资供应是来自公司外部合作网络，40%是来自公司内部网络，只有5%是来自非合作性交易。跨国公司的风险管理体制从金字塔形的等级制向网络型一体化制的过渡，显示了适应信息技术和其他外部环境变化的组织革命。它通过人力资源、软技术和信息在跨国公司全球系统内的自由流动，开发新型的管理关系，有效地解决了以往母公司与子公司之间在风险管理上的集权与分权的矛盾。它将组织管理的范围向外延伸，使供应商、客户、竞争者，甚至连传媒机构都成为网络化管理所需调动的目标。这就大大增强了其抵御风险的整体实力。

八、风险竞争的手段日趋电子化和高科技化

国际竞争要求参与竞争的企业必须实现经营范围和地区多样化，并对变化莫测的国际化市场做出迅捷的反应。跨国公司的网络化经营使它实现了经营地区多样化、全球化，通过全球生产经营网络及先进的电子信息技术手段，就能使其在最短的时间内、在最广泛的市场上应用新的技术成果，加速了技术创新的成本回收，有效地补偿了局部地区的风险损失。当代高科技产业与金融体系的互相作用，也加快了风险扩散化和全球化的趋势。在信息时代，国际金融市场机制和运作方式发生了巨大变化。电子信息技术的广泛应用，使得金融业务操作速度大大提高，进入市场的形式更加多样化，运作方式日益灵活便捷，从而极大地提高了资金流动的数量和速度。在信息技术高度发达的今天，人们依靠一台个人计算机上网或凭信用卡便可以在几分钟之内投入上亿美元的资金或者将它抽走。这是在过去凭单据，依靠电报、电话的时代难以想象的。电子信息技术极大地提高了金融市场的资源配置效率，为跨国公司迅速转移风险提供了最为有利的高科技条件。