四、风险利用
风险利用是把风险当作机遇，利用运营中的困难通过风险战略，开拓市场，实现更大的战略目的。风险利用是最为积极的风险管理战略，它对于培养经理人风险偏好、建立企业文化有重要的意义。
海尔集团正是利用劣质冰箱的风险事件，引以为戒，把企业做大做强，建立起世界瞩目的“海尔文化”。
（一）风险利用方式
风险利用的方式有配置（allocate）、多样化（diversity）、扩张（expand）、创造（create）、重新设计（redesign）、重新组织（reorganize）、价格杠杆（price）、仲裁（arbitrage）、重新谈判（Renegotiate）、影响（Influence）等。
1．配置
通过增加或更换新的技术设施、人力资源或管理系统，使原来的系统发挥更大的效能。
2．多样化
又叫多元化。利用资源优势，开拓市场，以纵向或横向为方向，开发产品，多元化经营。
3．扩张
企业为抢占市场或为获得财务的利益，有效利用资源，通过吸收合并、创立合并、控股合并等形式投资，实行战略扩张。
4．创造
这是一种前瞻性风险管理战略。在企业产品的寿命周期刚进入成长期不久，便利用技术和资源优势，设计新颖产品，引导消费者需求。
5．重新设计
又叫企业流程再造，是对企业流程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。
（二）风险分散方式
另外，在风险利用策略中还可通过对风险进行分散、分摊以及对风险损失进行控制，也可化大风险为小风险，变大损失为小损失，实现风险控制的目的。
1．风险分散
风险分散是指将企业面临的风险，划分为若干个风险较小而价值低的独立单位，分散在不同的空间，以减少企业遭受风险损失的程度。其目的是减少任何一次损失发生造成的最大可能损失的幅度。风险分散可以采用的方式有多种，在这里主要介绍投资组合方式。
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，企业适度、恰当的投资组合（或项目组合、产品组合）可以降低机会成本并分散企业风险。需要注意的是，投资组合并不能降低企业面对市场的总体风险，只能降低单个投资项目的独有风险。在进行投资组合时，需要对可供选择的投资、项目、产品进行评价。
需要强调的是，在进行投资组合时，切忌盲目分散投资。将资金投入过多的项目，有可能会使得分给每个投资项目的资金产生不足，难以保证项目的顺利达成，则也相应保证不了投资收益。同时，由于资金的分散也很难使得企业产生核心竞争产品，形成不了竞争优势。这种“乱撒胡椒面”的现象不仅不会分散企业的风险，反而会加剧投资风险，造成风险损失。如巨人集团盲目追求多元化经营，涉足了电脑业，房地产业、保健品业等行业，跨度太大，而新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，其结果导致的财务危机拖垮了整个公司。
我国大型肉类加工企业春都集团进入20世纪90年代以后，取得了不错的经营业绩，并迅速发展起来。但其急于把企业做得更大，发展得更快，走上了一条非相关多元化的发展战略。先后投巨资新增了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，导致企业资源分散，新项目与原有核心业务之间资源争夺严重，加重了企业财务负担，竞争优势消失，使企业经营面临极大的困境。
2．风险分摊
风险分摊是指由于单个企业抗风险能力有限，则选择与多个风险承受企业承担属于某个市场的一定风险，从而降低本企业所承担的风险。由于风险与收益的相互配比，风险分摊与收益分摊是相辅相成的。
具体到单个具有一定风险的项目来说，风险分摊最常见的形式是联合投资。通过联合投资协议，投资企业根据各自的情况选择不同的资金进入时期、进入金额条件，在保证投资项目顺利实施的情况下，投资各方在共享收益的同时，分散各自承担的风险，从而达到提高资源利用效率、分担资金风险的目的。同时，可以减少市场上同行业的竞争度，从而降低整个领域的非系统风险。例如，朗新信息科技有限公司是一家从事行业和企业的解决方案与服务的IT企业，Intel高盛、PSINET和深圳创新科技投资公司联手向其投资取得了巨大成功。其中，Intel在联合投资中充当战略投资者的身份，其作为全球互联网经济的重要推动者，与朗新合作开发了一系列基于Linux的互联网解决方案。高盛公司作为金融投资者和全球著名的投资银行，拥有强大的IT行业分析队伍，为朗新加强财务管理、提高管理水平、了解行业动态、把握技术方向以及寻找行业并购对象提供了强有力的支持。PSINET作为本地投资者和世界著名的专业从事互联网数据中心的公司，与朗新在互联网领域开展广泛合作，为公司开辟业务市场、了解行业动态、寻找合作伙伴提供了帮助。深创投是具有本地背景的大型风险投资公司，熟悉国内资本市场运作模式，为朗新在开拓南方市场、树立境内资本市场形象方面起到重要的作用。这是通过联合投资来分散风险从而达到“双赢”的典型。
但是，需要注意的是，联合投资的运作实施建立在多家企业合作的基础之上，各个投资企业都谋求以更少的成本获得更多的利润分配，而在合作契约通常不完备的情况下，各个投资主体之间可能会存在利益冲突，出现“搭便车”的情况。例如，联合投资中某一企业付出的努力较少，但仍按照比例分摊了投资收益，另一投资企业却同时承担了大部分风险。这样会严重打击联合投资人的积极性，不利于发挥联合投资的协同管理效果，也不利于项目的顺利进行，无法实现正常的风险分摊。
3．备份风险单位
备份风险单位是指企业再备份一份维持正常的经营活动所需资源，在原有资源因各种原因不能正常使用时，备份风险单位可以代替原有资产发挥作用。需要注意的是，备份风险单位并没有使原有风险变小，而是重复设置风险或者风险单位的一部分，在风险事故发生时使用备份的风险单位。也就是说，备份风险单位可以减少一次事故的损失程度，但并未减少风险损失发生的概率。例如，计算机文件备份并将备份文件隔离存放，有助于起到减少损失的作用。而公司的重要财务资料的缺失，会给企业带来严重的问题和财务风险，备份风险单位可以起到损失抑制的作用。