二、风险避免

风险避免也称风险规避，即选择放弃、停止或拒绝等方式处理面临的风险。比如：采取中止交易、减少交易量、放弃交易或离开市场等方式避免风险的发生。

风险避免是各种风险管理技术中最简单也是最消极的一种方法。其原则风险规避措施对风险损失的可能性消除了，但可能有一定的机会也丧失。如2001年对国有大型企业的销售风险进行考察，发现由于多年三角债困扰，流动资金严重不足，而且发生大量坏账，为避免坏账、呆账损失，采取风险规避策略——不予赊销。这种措施确实避免了呆账、坏账的发生，但却失去了客户。在市场竞争条件下，你不赊销有人赊。“抽刀断水水更流”，结果很快就体会到更大的问题。又要重新建立客户关系，需要付出很大的努力。对个别客户可以采用此办法，但不适宜对全部客户都采用此政策。

（一）风险规避的条件

采取风险规避策略，必须考虑以下条件：

（1）风险不可避免。欲避免某种风险也许是不可能的。

（2）经济上合得来。采用规避风险的方式最经济，可能未来收益大于控制成本。

（3）防范副作用发生。如避免一项风险可能产生另外新的风险，如赊销问题。

基于以上分析，适合风险规避策略的情况有以下两种：

第一，某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大；

第二，采用其他风险处理方法的成本超过其产生的效益。

（二）风险规避的方式

企业应该在恰当的时候调动自己的能动性，分情况采取以下几种风险规避方式：

1．完全拒绝承担

即通过评估后，企业直接拒绝承担某种风险。例如，2003年，大连华泰用品有限公司突然增加了进货金额，同时出现回款不及时的现象。澳大利亚AFV公司即委托华夏信用调查公司对其进行信用调查，发现大连华泰用品有限公司虽然是合法存在的法人实体，但长期经营混乱，通过对该公司的相关财务资料进行分析，发现企业的偿债能力很弱、与其开展业务存在很大的经营风险。据此，澳大利亚AFV公司立即终止了与大连华泰用品有限公司的合作，避免承担可能带来更大损失的风险。

2．逐步试探承担

即通过评估发现，进行某项经营活动一步到位的风险太大，企业难以承担，此时采取不与风险正面冲突，运用分步实施的策略，则可以回避掉一部分风险，也可以使得企业有机会、有时间，待竞争能力和抗风险能力增强后再进行此项经营活动。例如梧州电子仪器厂在开发生产接高频插件时，面临多种策略选择：如果从日本引进全套设备需投资800万元，这对当时仅百人的小企业的微薄财力来说是无能为力的。若借款引进设备，稍有差池，则会使企业承担巨额债务，可能导致破产。于是该厂采用逐步试探策略，先用200万元引进散件和后道工序设备，待收回投资后再成套引进，结果使新产品开发最终获得成功。这说明在企业财力有限，不能一步到位实现投资时，可以采取分步实施策略来避免风险。

（三）风险规避优缺点

1．优点

（1）有效避免了可能遭受的风险损失。采取此种策略在风险还没有发生时就可以将其消除掉。

（2）企业可以将有限的资源，应用到风险效益更佳的项目上。这样就节省了企业资源，减少了不必要的浪费。

2．缺点

（1）虽然企业主动放弃了对风险的承担，但这也是无奈的选择，风险规避同时也意味着经济收益的丧失。 

（2）由于风险时时刻刻都存在，所以绝对的风险回避是不大可能实现的，而且过度回避风险也会使企业丧失驾驭风险的能力，降低企业的生存能力。

（3）虽然回避是消除风险比较有效的方法，但对于已经存在的风险，则风险回避策略不适用。所以此项策略一般适用于在某项工作的计划阶段确定，以避免投资失误或者中途改变工作方案造成的经济损失。

（4）风险回避必须建立在准确的风险识别的基础上，而企业的判断能力是有限的，对风险的认识总会存在偏差，而风险回避并非总是有效的。