风险管理方案的制订，大致需要经过以下几个方面的步骤：

1．了解风险管理单位所面临的风险种类、保障需求和风险管理目标。

风险管理者在制订风险管理方案时，首先，需要了解风险管理单位的保障需求和风险管理目标。针对风险管理单位的保障需求、保障目标，以及需要管理的风险状况，确定风险管理的大致思路。其次，需要对风险管理单位面临的风险有一个全面的把握，确定风险管理单位面临的风险种类，评价风险的轻重缓急，确定风险管理技术。

2．估算风险管理资金支出。

风险管理单位拥有的资金数量、能够承受的风险管理成本等，是风险管理者制订风险管理方案前必须考虑的内容。在风险管理总体规划制订之后，就要对风险管理单位完成计划的资源做详细的评估，其中，包括完成风险管理工作需要的人员、设备和材料等，并进行量化分析。最后，需要制订出风险管理资源消耗计划，必要时，可以大致地确定风险管理每一阶段所需要的资源、资金总量。

3．制订风险管理总体规划。

风险管理的总体规划达到风险管理的目标是至关重要的。风险管理总体计划主要是用来确定风险管理取得的成果、风险管理的阶段，以及各阶段需要完成的主要工作任务。

4．制订风险管理具体措施。

制订风险管理具体措施是风险管理方案的核心内容，是对风险管理总体规划的进一步说明，具有重要的实践意义。