1．风险应对的方法

（1）风险回避。通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。

（2）风险转移，即设法将某风险的结果和对风险应对的权利转移给第三方，如外包、参加保险。外包就是把工作转让给别人，从而把有关的风险转移给别人。参加保险是由保险公可来承担风险的后果。

（3）风险减轻，也就是化解风险，即设法将某一负面风险事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。例如，及早采取措施，可以降低风险发生的概率或风险对项目的影响。

（4）接受风险。它实际上是一种积极的应对措施，就是事先制订一个风险的应急计划，一旦风险发生，就可以按实施风险应急计划去执行。

2．风险应对的策略

根据不同条件、不同的环境或者不同的问题可以选择不同的对策。在风险应对策略中，根据风险发生概率的高、低，后果损失的大、小，可以组成一个四维空间：①概率发生率高，后果损失较小；②概率发生率低，后果损失小；③概率发生率高，后果损失大；④概率发生率低，后果损失大。

针对四种风险情况，可以采取不同的应对策略：①针对发生概率高、损失比较小的风险，可以采用化解风险或者是风险减轻的措施。②针对风险发生概率比较高、后果损失也较大的风险，可以采用回避风险策略，也就是设法把工作通过保险、外包或其他方式转移出去。③针对发生概率比较低、后果损失较大的风险，设法将风险转移。④针对发生概率比较低、后果损失也较小的风险，可以接受和承担，因为它本身不会对目标产生太大的影响。当然，风险应对策略并不是一个绝对的概念。风险和收益往往存在着对应关系，风险大，通常会带来较高的收益，如果一味地去回避高风险，有可能也就放弃了获得高收益的机会。具体采用什么样的风险应对策略，要根据项目所在的环境和不同的目标要求与项目相关人对风险的承受度决定。