所谓企业文化，可以概括为一个企业在运行过程中形成的，并为企业管理层和员工所接受和认同的理想、价值观和行为规范的总和。如不同管理层对财务报告的态度、对保守或激进会计政策的理解与选择、对岗位职责分离的重视等，都会影响到企业的风险管理活动。相应地，企业风险管理文化则为企业对待风险及风险管理的基本理念和管理哲学。

实施全面风险管理，除了建立具体的风险管理制度外，还需要将风险意识和风险管理理念融人企业文化之中，形成由内而外的强大支撑力，在整个组织中贯彻风险管理精神。其中，建立企业的风险管理文化就是重要的一环。

1．建立良好的企业风险管理文化，就必须将风险管理的意识和手段融入常的管理流程，并通过讨论和培训，使风险管理的实施得到全体员工的支持，通过经验的分享，不断加强风险管理的认同性。促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。

2．培育风险管理文化应融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。董事和高级管理人员应在培育风险管理文化中起表率带头作用。重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干，以点带面，使风险意识具有群众基础。

3．法制和道德教育对树立风险意识同样重要。企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。对于不遵守国家法律法规和企业规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，企业应严肃查处。同时，风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求短期业绩、忽视企业风险等行为的发生。

4．需要加强风险管理培训和相关知识共享。企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。