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四、吸纳人才，处理好创业功臣与职业经理人的关系

创业后期，企业已经具有相当规模，经营和管理事务日益庞杂，此时企业需要引入职业经理人来弥补创业者在经营管理方面的欠缺，并将创业者从事务性工作中解脱出来，更加集中精力研究和制定企业的长期发展目标和战略。

一般地，职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力，既熟稔专业知识，又具有科学管理能力，将经营管理工作作为长期职业，并掌握企业经营权的群体，包括职业管理经理人、职业营销经理人、职业财务经理人、职业技术经理人等。

职业经理人可以从内部培养、选拔，也可以从外部引进。通常的情况是企业发展太快，企业内部没有足够的合格职业经理人，需要大量从外部引进。

引进职业经理人应以能力强并认同企业文化为前提。仅凭高薪是难以吸引和留住人才的。吸引和留住人才，凝聚人心，最终靠的是能够使其产生共鸣的企业愿景、使命感和企业的品牌形象，以及事业发展机会和真诚的关爱。

创业功臣，就好比开国元勋，未必个个都能治理国家，但是有开国之功。后来者——职业经理人等，有能力、有业绩，但是毕竟没有创业功臣资历深。这两方面的人事和待遇安排不当，就很可能引起不满，甚至互相拆台，影响企业的内部团结和工作效率。

面对这种情况，对于创业功臣，适合做大臣的就既当王侯也做大臣；不适合做大臣的就只封个不参理朝政的王侯，有自己的封土领地，享受相应的待遇。但一定不能忘了他们，对他们的奖赏不仅是他们应得的，也是对后人的巨大激励。否则，冷了这些功臣的心，使之离心离德，甚至出走，也会让后人心寒，降低工作积极性。

为了治理好国家，要大胆起用一批有才能的大臣，参与治理朝政，甚至主理朝政。当他们做出贡献时，可以再加封晋爵。企业亦如此，处理创业功臣与职业经理人的关系是每一个快速成长的企业都会遇到的问题。处理得好，企业就会继续健康成长；反之，企业的发展就会受到影响。