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五、适时总结企业文化，并使之不断升华

创业初期，企业还很弱小，它的目标一般是一种朦胧的意识，或者是短期的成长壮大的目标方向，很难有一个非常清晰的宏伟目标。创业初期，企业对瞬息万变的市场还缺乏足够的把握，也不具备建立系统企业文化的实力。这时，无论有怎样的信心，目标对于初创企业最多是个远大的抱负，无法量化和明确，因此，即便有清晰的远大目标，也缺乏说服力。

 以对世界产生重大影响的IBM公司为例，它在初创时也没有料想有朝一日会成为IT行业的巨人。国内企业中，联想集团喊出“扛起民族工业的大旗”的目标，也是建立在具有足够实力的基础上，并非一创业就提出。海尔在20世纪80年代提出了名牌战略，而现在的战略目标则是由20世纪90年代初的“海尔的国际化”发展而来的“国际化的海尔”。事实证明，正是这些与时俱进的战略目标促成了这些企业持续的高速成长。

初创期可以没有清晰的目标，但是，企业发展到一定的规模时，如果还没有一个鼓舞人心的明确目标和系统化的企业文化，企业会面临迷失方向的危险。因此，要适时总结、升华企业文化。具体来说，包括以下几个方面：

首先，企业要有符合时代潮流并具有前瞻性的发展战略和目标。完整、系统的企业文化应当包括可以激动人心的愿景和神圣的使命，以及企业精神和价值观等，这是企业向心力与凝聚力的核心来源，是使企业员工行动方向趋向一致的规范，也是激励员工永保创业精神、不断创新、开拓进取的动力。其次，企业的发展除了需要好的领导者和正确的决策，还需要旺盛的人气。人气是一种聚难散易的情感联系。好的企业文化是聚集人气的有力武器。最后，企业文化不是虚浮的口号，要真正为企业的发展提供精神力量。企业文化不能只停留在口头上、书面文字上，它不仅是一个口号，而是一个实实在在的目标指引，应该融入到企业的日常经营活动中去，渗透到每一位员工的心中。提炼、总结企业文化，一定要把自上而下和自下而上结合起来，并且要把企业文化贯彻落实到每个员工的实际行动中，真正成为企业管理者和每一位员工的共同愿景和行动指南。