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三、建立稳定、合理、有效的激励机制

其实，在创业过程中，创业者与员工都要承担风险，需要团结一心，风雨同舟。到了创业后期，创业者关注的是未来的更大回报，而员工更关注现在的既得利益。如果对二者利益关系处理不当，创业者会受到“同患难易，共富贵难”的指责，会承受巨大的情感压力，有时甚至会感慨“没钱容易，有钱难”。严重者可能会发生员工集体跳槽事件，使企业陷入无法运转的困境。

创业团队之间的关系处理也非常重要。如果企业是几个人共同创立的，有时难免会因为利益分配而出现企业的裂变，给企业造成伤害，甚至使之一蹶不振。如果合伙关系处于家庭或家族内部，亲情关系更是难以逾越的障碍。

另外，随着企业的扩大，新员工不断加入，这种加入更多的是一种职业选择，创业者需要考虑建立有效的机制来维系企业所需要的更多优秀员工，既使老员工或合伙人的既得利益得到保障，又能吸引更多的人才加入。

设计激励机制时，创业者要与员工达成有效的沟通，尽量做到一视同仁，尽量避免特例或特殊照顾，要让员工理解和接受。当然，“老人老办法、新人新制度”是创业者一般需要遵循的原则。

创业者不能只关注激励机制的内容本身，更要注重激励机制的严格执行，及时、公正地奖惩，让员工感到激励机制是有效的承诺。这样，无论是期权等制度激励，还是现金等物质激励，都能发挥应有的作用。

不过，除了激励机制，良好的企业前景对人才也具有很强的凝聚力。因此，在这个阶段维持或提升企业的经营业绩，规划好企业的未来发展，十分重要。当然，在此基础上，还需要有效地将企业愿景传达给企业的每一个成员，使之认同企业愿景，从而产生与企业一同成长的愿望。