与佘总的聊天开门见山，创业的历程是艰辛而令人难忘的，听着佘总娓娓道来，在这里我变成了一个安静的倾听者……

1984年我在香港读服装设计，毕业后进入一家美资制衣公司工作，从见习管理人员一步步做到公司的CEO，在“学习”了整整十年后，怀揣着积累的资金开始做服装代理，创办了香港金信兴集团，并相继拿下猛龙（LAWMAN）、马狮龙（MACHELLENE）、佛罗伦（FORNARI）、掂（THEME）、班尼路（BALENO）、佐丹奴（GIORDANO）、堡狮龙（BOSSINI）、艾斯普利特（ESPRIT）、G2000、U2等品牌的代理，最多时运作16个品牌。很多人觉得是个传奇，但对于我来说只是多了一些经历而已，而且这一切才刚刚开始。

2002年我去了趟欧洲做调研，也许是缘分吧，我买下了德国BENBO的代理权，所以有了今天的宾宝服饰，宾宝很快在国内开设第一间品牌专卖店，2004年，广东宾宝服饰有限公司成立，负责Benbo品牌在中国区域的产品研发、生产、市场拓展及品牌推广。从购买到运作，我只用了很短的时间，因为成功的企业家从不依靠空谈来实现心中所想，我只相信行动的力量，我对这个品牌有极大的信心。

我的梦想之一就是让宾宝朝着国际化大公司的方向成迈进。为此，这些年来我努力打造一个有创新力、信用力、文化力和修复力的管理系统，这个系统是依靠制度和团队来支撑的，而我将在系统中逐渐弱化我个人的作用。回望过去，我这辈子就是要做好这一件事，我的理念只有一个字——“赢”。赢这个字虽土，但它足以表明服装业竞争的残酷性，赢字头上一个“亡”，不赢则亡。文化是赢的根、团队是赢的本、能力是赢的枝、品牌是赢的叶、利润是赢的果。赢最终才会是一种自然的结果。面对今年市场不景气，宏观调控政策收紧，美元贬值，人民币升值等因素，团队管理更是我们尖锐不摧的堡垒。刘邦曾与臣下说：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。每个人都想成就一番事业，但没有谋划的人生必定不清晰，没有愿景，也没有为之奋斗的乐趣。众志必成城，如若志不大，何以佐乾坤？

佘总运筹帷幄的霸气让人折服！谈到如今宾宝的企业管理方法，有着自己独特见解的佘总也是毫无保留。

我对各方面工作的指导时间比以往稍有减少。总部的高层管理人员多是跟随我多年的老员工，忠诚敬业；还有部分管理人员具有丰富的职业生涯经验，专业高效。我认为，一家上了轨道、正常运转的公司，每个员工都有清晰的工作方向，懂得为企业创造效益。就算领导不在公司的时候，一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，永远都会保持自动自发的精神，他们懂得为自己负责，更懂得为公司负责。一个发展中的企业非常需要敢于承担责任的管理者，而一个发展壮大稳定了的企业更需要能够承担责任的管理者。在BENBO蓬勃发展的同时，为员工创造了更大的发展空间和更多的发展机会，希望宾宝人在促进公司迅速发展的进程中实现自己的人生价值，为自己攀登上个人职业生涯的高峰。共同赢取更加长远的未来。

采访虽然结束，却带给我无限的思考，这是一个得消费者得天下的时代，只有当参与者对你的内容感兴趣，从情感上接受你，并且愿意做出回应，互动才会真正奏效，宾宝BENBO不仅仅是消费者追赶的一种时尚，更重要的是他有切实可见的未来，拭目以待吧！

（文：《宾宝服饰董事长佘旭锦：志不大何以佐乾坤》，《千龙网》2008-09-24）