2010年3月7日全国人大代表，波司登董事长高德康在听取温家宝总理的《政府工作报告》后说：“作为企业来说，我们要看到复杂经济环境中新的重大机遇，运用各种手段转变经济发展方式，尽快促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。”

要促进产业布局和产业结构的优化升级，必须拓展发展空间，构筑新的竞争优势。做好产业有序转移，建设先进制造业基地和现代产业集群是纺织等劳动密集型产业寻求新突破的有效手段。受土地资源紧缺、用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、电力供给不足、能源及原材料价格上涨等因素的影响，纺织服装业等劳动密集型产业的发展面临全新的挑战。

高德康代表分析说，2009年以来，波司登着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地，生产基地重点向苏中、苏北地区转移。一方面缓解了苏南地区劳动力资源补充不足的矛盾，另一方面也为当地农民提供了更多就业岗位，增加了农民收入，实现了保增长、保民生、保发展。

在产业转移的过程中，波司登主要采取两种方式。一是自己公司直接投资办厂。即由波司登公司直接出资建厂、购置生产设备，同时由波司登总部派遣管理团队，在当地招收工人组织生产。如德州、泗洪基地。另一种方式是扶持当地加工企业加快发展。选择有发展前景、管理规范的企业进行合作，波司登公司出资金建厂房，双方合资购设备，企业的日常管理与生产都由当地企业负责。这种模式极大地降低了管理成本，也充分提高了当地企业的生产效率。除了上述两种模式之外，波司登正逐步由传统的“设计—生产—销售”模式向“OEM模式”转变。即波司登公司负责“研发与销售”，“生产”采取外发加工的方式解决。截止2009年底，波司登公司共有外发加工生产企业160多家。“OEM模式”使羽绒制品行业的产能得到了优化。未来，波司登将下更大决心推进产业转移，拓展发展空间，实现“腾笼换凤”，有计划、有步骤地“北迁”，苏南要成为服装研发基地与品牌基地，苏中苏北则要成为服装生产基地，让企业成为苏中、苏北地区农民就业和致富的大平台。

高德康也指出，在产业转移过程中，作为市场主角的企业遭遇转入地配套产业链不完善、招工难等无奈。解决产业转移“水土不服”的问题需要全社会的共同努力。劳动密集型大企业大集团可以成为产业转移的主体。政府应该从政策上，比如税收、土地、用工等方面支持大企业集团将产业自觉从发达地区转移到欠发达地区；同时把经费落实到地方和企业，解决产业转移所需的人才培训问题。

高德康介绍说，面对金融危机中暴露出中国民营企业存在的科技竞争力不强、品牌竞争力欠缺，附加值低、抗风险能力弱等问题。加快经济发展方式转变，是波司登公司在后国际金融危机时期国际竞争中抢占制高点、争创新优势的必然要求。

2009年开始，波司登完成对波司登男装的全面收购，全力布局男装市场，并把波司登男装业务确立为多元化和国际化战略的重要项目。这是波司登在当前的经济形势下，利用国家利好政策，着眼长远走转型升级之路的大胆探索。同时，波司登成功收购美国著名休闲服品牌Rocawear（洛卡薇尔）在大中华区的独家销售代理。国际金融危机的汹涌肆虐，使得许多国际品牌资金链紧绷，现金流匮乏，销售网络处于逐渐衰退中，波司登计划通过品牌收购等方式加快公司销售终端在国际市场的延伸。从2009年开始试行的“波司登”羽绒服网络销售也取得良好的业绩，全年实现网络销售3950万元。这些举措都为波司登由生产型、规模型向资本型、创新型、科技型发展奠定了基础。

后金融危机时代，中国的企业已经意识到转变经济发展方式的刻不容缓，不断的在发展中促转变，在转变中谋发展。为求生存再求发展，企业将更多地运用先进有效的经营机制提高企业和品牌的国际竞争力，更多地采用先进技术、营销管理手段提升企业内力，利用不同金融手段来维护企业的资金链充沛畅通。

高德康代表表示，在未来的竞争中，需要政府为企业提供更多的政策支持，不仅仅是在短期内为企业带来盈利能力的明显改善，而是立足长远，鼓励企业加快技术改造和产品创新，加快淘汰落后产能，加快产业结构战略性调整，强调技术升级、结构调整和行业整合。同时，完善和落实支持自主创新的政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投入，重点扶持和引导行业中的骨干企业，注重研发、提升品牌、提升科技含量，结构调整和技术升级。

来源：中国经济网讯（李佳霖） 时间：2010-03-08