高校创业教育联盟编辑部 小雅

周厚健，海信集团有限公司董事长，工程技术应用研究员，九届、十届全国人大代表。

个人简介：

1957年，8月出生于青岛，山东牟平人

1982年，7月毕业于山东大学电子系

1992年，1月任青岛电视机厂厂长

1994年，8月任青岛海信电器公司总经理

1995年，2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任

1999年，3月任海信集团总裁

2000年，3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长

所获荣誉：

山东省优秀企业家

山东省优秀经营管理者

青岛市、山东省专业技术拔尖人才

原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”

1995年，全国优秀青年企业家

1996年，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”(中国唯一获此殊荣者)

1998年，荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范

国家有突出贡献中青年专家称号

2000年，4月获第四届“中国青年科技创新奖”

2000年，被评为CCTV“2000经济年度风云人物”

2002年，荣获全国质量管理突出贡献者称号

2004年，荣获青岛市科学技术功勋奖

《经理人》第二届中国商界MVP金奖评选商业领袖候选人

2005年，荣获中国十大并购人物奖

中国企业最具影响力的职业CEO奖

中国家电业十大“风云人物”

2006年，被评为“CCTV中国经济年度人物”

中国制造业十大创新人物

“2006年度最具影响力中国企业领袖”之一

第二届“袁宝华企业管理金奖”获得者

2009年，1月6日中国鲁商十大功勋人物

在周厚健的领导下，海信以“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”为发展战略，持续强化技术创新、优化产业结构，构架起了“家电、通信、信息”3C主导产业，涉足电视、空调、计算机、移 动电话、冰箱、软件开发、网络设备等产品的研发与生产，成为国内大型的专业电子信息产业集团。2002年海信集团以193亿元的销售收入名列中国电子信息百强第六位。海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。

目前，海信在国内外拥有20多个子公司，产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等近百个国家和地区，并在日本、巴西、美国、印尼、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。

大学，影响一生的四年

1978年，周厚健在中国恢复高考的第一年凭借勤奋刻苦的求学精神，以青岛市数理化第一、总分第三的优异成绩考入了山东大学电子系。在这所曾培育出无数优秀人才的学校里，他受到了影响其一生的教育，这其中不仅包括科学文化知识的教育，更重要的是山大老师孜孜不倦地教育他如何成长和做人。

如今周厚健作为一名优秀企业家，以出众的业绩回报着母校给予他的厚爱：他被评为全国劳动模范、全国优秀青年企业家，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”、全国“五一”劳动奖章，并光荣地当选为第九、十届全国人大代表。

1992年，年轻的周厚健走马上任青岛电视机厂厂长，经过短短几年时间，在他的带领下，企业从一个仅有几百人的生产单一产品的电视机厂，迅速发展成为一个拥有涉及家电、信息和通信产业等二十多个子公司的理性、创新的现代信息产业集团。如今的海信拥有国家级的技术研发中心，连续12年荣获“中国电子百强企业”称号，同时还获得我国质量管理领域的最高奖项，成为全国上万家优秀企业中，仅五家获评全国质量管理奖的企业之一，其三大主导产品电视、空调、计算机均荣获“首届中国名牌”荣誉称号。目前海信已在美国、日本、巴西、印尼、南非等地建立了子公司，构建起海信集团的全球化发展战略布局。

有人说周厚健不是海信的创始人，却是海信的缔造者。在回忆起自己的成长过程时，周厚健深有感触地说：“对我一生影响最大的是在山大读书的四年！山大不仅仅在知识上培育了我，在作风、做人上也给我很深刻的教育，这些教育对我一生具有决定性的影响。”

周厚健对山大的感情体现在他对恩师那种极为深切的关心和牵挂之情。提到老师他总是有很多话要说，“在那个时候，我们的老师境界非常高，更重要的是他注意传输给我们一些做人的高尚的东西。老师处处为学生考虑，对学生一生的前途都在焦虑，都在关心。我和老师的感情深到什么程度呢？不亚于我和父母之间的感情。当时我们在学校的时候，应该讲我读书是比较努力的。我的班主任宫立昌老师看到这一点，就经常帮我规划我的人生。从大二下学期，老师就开始和我探讨今后应该干什么，告诉我应该侧重于读什么书。毕业之前，老师又跟我谈，说我的短处是什么，我的长处是什么，到了社会以后我应该多做哪一方面的工作，尽量避免做哪一方面的工作等。老师能够对学生负责到毕业以后，甚至他一生的道路，这确实是我们老师的高尚。”正是受到老师这种教导方式的影响，周厚健一直坚持以人为本的管理理念。他说：“我在工作中，对我的同事、下级的要求很严格，但从总体上我考虑更多的是他们的前途和进步，这和老师留给我的好品德有很大关系。”

周厚健在他的《企业经营的人本战略》一文中写道：“一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品。”正是这种“生产人”的理论给海信赋予这样一种文化：把人当作主体，把人当作目的，一切以人为中心。为此，海信把人力资源开发定位在“五个人”上，即“求人、用人、育人、晋人、留人”。周厚健认为员工队伍的稳定源于三个方面并且缺一不可，即报酬留人，事业留人，文化留人。同时，他提出并亲自参与研究指导在海信建立起包括招聘、培训、工作分析、考核、薪酬、遴选、员工关系和信息系统等九个子体系在内的一整套人力资源体系。在他的倡导下海信非常注重对人才的培养，山大就是海信培养人才的重要基地。迄今为止，大多数中层以上的管理人员，都受过山大管理课程的培训。有人戏称山大是海信的“黄埔军校”，从这里培养出了“黄埔一期”、“黄埔二期”等一批批优秀管理人才。

周厚健知人善任的用人之道，使海信集结了多方面德才兼备的人才，也正是这些人才造就了海信独特的企业文化，使得海信的明天充满了希望。明天的海信在周厚健的带领下将会走得更快、更稳，明天的山大也必将为国家、为社会造就出更多、更加优秀的英才。

面对反倾销，另辟蹊径

中国彩电业历来是欧美国家反倾销的“重灾区”。2005年，越来越多的中国家电企业陷入了美国对华彩电反倾销案的“十面埋伏”。然而，海信电视的出口量不仅没有下滑，反而出现了大幅增长。这不得不依赖于周厚健的聪明才智。

周厚健认为以彩电为代表的中国家电产品的出口量得到了较快增长，却始终以高质低价的产品徘徊在日、韩产品之后的低端市场上，这不仅让中国企业没有利润，而且还要饱受反倾销的困扰。在这种情况下，海信主要是通过调整产品结构、与国外合作、在国外建厂三大利器，穿透了欧美的反倾销壁垒。

海信以合作、合资多种形式快速设厂，瞄准的的确是欧盟市场。2005年，周厚健与总部设于美国的FLEX TRONICS(伟创力)公司合作在匈牙利设立彩电生产基地。2005年5月1日起，匈牙利正式成为欧盟成员，随着匈牙利生产工厂的建立，海信逐渐进入并开始熟悉欧洲市场，此举可冲破欧盟反倾销封锁，避开46%的反倾销税。今年4月，海信在卡拉奇与当地制造商合作的生产线投产。海信将以此为中心，迅速向伊朗等中东国家渗透，海信已经向巴基斯坦等国家输出了彩电生产线体、设立生产厂，这样排兵布阵就是为了抢占进军海外市场的“桥头堡”。这本身就是海信积极应对市场经济地位问题的措施。今年上半年，海信在电视散件方面的出口量在中国排名第二。

海信从以往国内企业的经验教训中得出的结论是，与其耗费大量人力、物力、动辄千万元地去砸市场，不如沉下心来，学习欧盟的法律法规，按照市场规则来运作，争取成为受欧盟保护的企业，这是中国企业争取市场经济地位的必由之路。

2005年，在欧洲实现了本土化生产经营的中国家电品牌，只有海信一家。除CRT机芯外，海信匈牙利工厂所需要的零部件60%都在欧洲采购，因而产品一举获得了欧洲原产地证。海信匈牙利工厂经过磨合，已经开始正常生产，由于能够快速应对欧洲市场的变化，随时满足客户的需求，工厂运营状况良好。

不久前，欧盟因一个著名的日本名牌没有通过CE认证，对其亮了“禁入”的红牌。海信的感受是积极遵守欧盟的法律法规，企业就会受到欧盟的保护；而不愿学习的企业，只能被淘汰出局。

收购科龙

收购背后

海信在2005年把自己变成了中国家电业的主角——它开发出了中国第一款自主知识产权的数字视频芯片并且投入应用；更大的轰动是，它静悄悄地收购了科龙，在科龙的顾雏军被拘捕的时候，轰隆隆地抛出了惊动媒体的“大炸弹”。于是，我们也就可以理解，为什么周厚健这个笨嘴拙舌的企业家瞬间就变成了电视、广播、互联网、报纸、杂志的第一选择。

事实上，海信的知名度远逊于同城“冤家”海尔，甚至不及被它收购的科龙；周厚健也从来没有获得过张瑞敏般的荣誉，也不及顾雏军在摄像镜头前的优雅风度。但在中国家电业所谓“巨头”当中，海信是唯一没有出现大危机的一家，也从来没有被激烈地诟病过。

当一家家企业纷纷倒毙于成长之路上时，一些企业却摘取了财富的橄榄叶。它就那么一步步地走下来，变成了今天中国家电业的“巨头”。它们变成了成功者，理由只有一个——它们活了下来。它们开始享受胜利者的各种权利。在一个成王败寇的商业世界里，它们遵循生存第一的商业哲学，剩者为王。而此时的周厚健和海信依旧低调地如同农田中埋头的耕牛。

很多人热衷于谈论周厚健如何并吞了科龙，认为那是一桩“蛇吞象”的经典案例。他们往往将之形容为周厚健在战略上的“孤注一掷”，是一场冒险性极大的赌博。

但周厚健从来不会轻易地“孤注一掷”，在他豪赌的背后，是一种商业上的精明，以及谨小慎微的准备。据说海信清查科龙资产时，周厚健有一次见到仓库里堆满了各种零配件，就问科龙的仓库主管那些零配件价值几何。主管说：“大约900万元吧。”周厚健说：“大约不行，你得清查，一点点地查。在我们海信，就是一颗螺丝钉也得清查出它的价值来。”

几天后，那人将清查的结果告诉周厚健：3000万元，不过已经无法确定什么时间、什么原因完成的这些采购；而且，一些零配件已经腐烂、无法使用了。

很难说这个故事到底意味着什么，有人说它是周厚健与顾雏军管理思路的差异，也有人说是“青岛制造”与“顺德制造”的本质区别。

真正的“孤注一掷”

真正能够体现海信“大战略”和“孤注一掷”的，是2005年6月26日，海信在北京发布“hiview信芯”。那是一款由海信历时4年自主研发、达到同类芯片国际领先水平的数字视频处理芯片，稍早前它便已成功实现批量装机。

“hiview信芯”的出现意味着一颗真正的“中国芯”的诞生，它标志着“7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束”。

一位名叫战嘉瑾的年轻人成为“信芯之父”，他带领着11个人用了4年时间实现了这个“芯片梦”。使战嘉瑾成为“信芯之父”的是，周厚健。4年来，他一直躲在战嘉瑾的背后，默默支撑着他们不可思议的梦想。对于战嘉瑾来说，这是他生命中的一次豪赌；对于周厚健来说，则是一次在战略上的孤注一掷。

从1992年起，那位35岁的年轻掌门就给人留下了颇为深刻的印象，他雷厉风行，对扯皮、人浮于事毫不手软。他喜欢新的事物、新的技术、新的市场和新的领域。在一个现实生活与虚拟网络并存的时代，他痴迷于工业品，痴迷于制造业和精细加工。

  根植于周厚健内心的，是他对技术的迷恋。他的迷恋不仅仅缘于他工程师的出身，还来自对中国家电业的忧患。

托管：关键一着

海信托管科龙最大的收获，也许是赢得了广东当地政府的好感和信任。

海信抢占收购先手的第二招是很快基于股权转让协议拿出了一套完整的托管方案，其核心内容即海信与科龙之间的销售代理协议。

据周厚健说，该方案的思想框架在7月底他和顾雏军会谈期间便已由海信提出、经双方认可，在顾雏军被拘之后，海信加紧商讨，形成了文字方案。

2005年9月16日，该协议签署，约定协议有效期为6个月，即从2005年9月16日至2006年3月31日。而在半个月以前的9月2日，30名来自海信的管理人员已进驻科龙。在销售代理协议签署后，海信进入科龙的高管随即得到了科龙的招聘与任命。海信集团副总裁、海信空调总裁汤业国被正式聘任为科龙总裁，海信冰箱总经理苏玉涛、海信集团肖建林、海信营销公司副总经理石永昌分别被聘任为科龙副总裁。

如此，海信避开了法律上的障碍，间接实现了对科龙的“接管”。

与此同时，海信把它长年在家电圈与银行、供应商、经销商结下的关系与信誉押注在对科龙的收购上，动员各方继续向科龙投入相应资源。比如，海信承诺加大对供应商的付款比例、缩短付款周期。代销协议实施一个月后，科龙经营恶化的局面基本上得到了控制，10月17日，海信策划召开了一个科龙客户大会，再次向外界呼吁恢复对科龙的信心。周厚健认为此刻“名不正言不顺”，个人没有出席，不过在银行、科龙上下游各方看来，海信于9月9日与格林柯尔签署的股权转让协议已让他们吃了一颗定心丸，说明海信的进入仅是时间和手续问题，故已基本认可了海信在拯救和重组科龙中扮演的角色和作用，陆续给予海信配合。

据悉，在海信接管并稳定了科龙局面后，广东省某高层领导曾给出了类似的评价：这是民营企业破产保护很有价值的案例，同时也给中国破产法的修改提供了很好的案例。

在周厚健看来，如能实现“零代价”收购科龙，那么海信接近于“零风险”。他自谓个人赌性很差，各种彩票、抽奖从来没沾过，即便是看到壕沟前面有一座金山，跳过壕沟的可能性是90%，有10%可能跌进万丈深渊，那么他亦不会冒这10%的风险。“求生存是企业根本的底线！”他毫不犹豫地说，“生死风险，我不会冒。”

周厚健执掌海信帅印以来，海信的风格恰如周厚健性格一样，沉稳、内敛，专注于通过内生式发展而稳健成长。海信以后的路会很长，周厚健的光芒也会更加灿烂。

评价：

2005年CCTV中国经济年度人物，颁奖词：

2005年6月26日，海信在北京发布了“hiview信芯”，意味着一颗真正的彩电“中国芯”诞生，它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束”。九十年代，他就用资本的眼光洞察市场；二十一世纪初，技术创新成为他新的名片；成功解决商标纠纷，成功研制高科技芯片，他的名字就是他的经营哲学：厚德载物，天行健。

2005年，中国家电业十大“风云人物”，上榜理由：

收购科龙，成功实现“黑白通吃”，君子报仇，十年不晚，海纳百川，终成大业。

2006中国十大卓越CBO(首席品牌官)，获奖理由：

从2005年推出“信芯”，改变了中国电视没有中国芯的局面，到2006年对科龙旗下品牌的整合，海信品牌在中国乃至全球家电产业的地位日益显现，旗下几大品牌定位清晰，分工明确，正在步入一个良性发展轨道。海信稳健的个性和可依赖的品牌形象，如同周厚健给世人的印象。正所谓，做品牌如做人，在海信这里被发挥到了极至。

参考资料：

[1]辛珊达《周厚健：对我一生影响最大的四年》，《光明日报》2002年1月11日。

[2]陈凌馨《周厚健：要么主动调整，要么淘汰出局》，《中国经济时报》2005年7月14日。

[3]迟宇宙《周厚健：剩者为王》，《第一财经日报》2006年1月26日。

[4]如文《周厚健的冒险励志创业》，《文摘》（中华励志网）2007年8月18日。