高校创业教育联盟编辑部 小雅

宁高宁：“中国摩根”、空降“放牛娃”；领导风格：“坦率真诚、疾风暴雨、务实的理想主义”。

个人简介：

1958年，11月9日生于山东滨州

1983年，毕业于山东大学，获经济学学士

1987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位，主修财务

1987年，加入华润(集团)有限公司

1990年，3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理

1999年，任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席

获“全球金融业最具影响力人士”称号

2001年，荣获“2001 CCTV中国经济年度人物”奖

2003年，被《中国企业家》评为“2003年度最有影响力的经理人”

2004年，任中粮集团董事长

2005年，12月9日，当选“2005中国最佳品牌领袖”

12月10日，获选“2005年度25位最具影响力企业领袖”

2006年，被评选为“2006年度25位最具影响力的企业领袖”

2007年，被评为正在影响中国管理的10大商业领袖

3月31日在北京大学光华管理学院召开EMBA42、43班的开学典礼上，中粮集团董事长宁高宁应邀担任荣誉导师

4月入选2007年“中国最具影响力的商界领袖”

12月8—9日, 被评选为“2007年度25位最具影响力的企业领袖”

12月18日，授予“2007品牌中国年度人物特别荣誉奖”

2008年，4月入围首届“中国最受尊敬企业家”榜单

12月7日，获“2008年度最具影响力25位企业领袖奖”

2009年，12月23日，荣获“2009 CCTV中国经济年度人物‘十年商业领袖’”称号

荣获“2009年度最具影响力的25位企业领袖”称号

宁高宁并非一举成功，而是从商业机构的底层慢慢地浮出水面。而且不管是在华润还是在中粮，它们都是国企的代表。宁高宁戏称，自己就是国有企业的放牛娃，要放好牛，“牛不是我的，我不能将牛杀了。”

插队知青

1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州，父母都是当地医院的医生。在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。

1975年，刚读完高中的宁高宁，响应毛主席的号召，到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。

炮兵连新兵

按照原来的想法，宁高宁以为会一直这样在农村生活下去。1976年底，中国历史上那段特殊的时期终于结束了，宁高宁突然发现生活还可以有另外的选择。于是他毫不犹豫地报名去参军了，由此他的人生出现了第一个转折。

1976年底，经过严格的筛选，宁高宁成为江苏某炮兵连的一名新兵。

两次阴差阳错的求学经历

1978年，部队里通知可以报考大学了。喜欢读书的宁高宁又毫不犹豫地报了名。

那时的宁高宁很想当作家，于是就报了山东大学中文系。考试成绩出来后，他的分数还比较高，宁高宁就在犹豫要不要换学校。等他决定还是在山大读中文系，再回到中文系时，老师告诉他中文系人数已经满了。无奈之下，他的档案被调到了山大经济系。

开学后，宁高宁还是不死心，亲自找老师申请换专业。当时老师跟他讲，从中文系出来的都当不了作家，只能写写书评。在老师的一番劝导下，宁高宁虽然心里上觉得有缺憾，还是决定在经济系先试学一年。没想到一年之后，宁高宁竟然喜欢上了经济学，还感觉到很大的发展空间。于是就决定留在经济系，直到读完四年。

正是这段阴差阳错改变了宁高宁以后的事业方向和人生轨迹。

1983年，宁高宁从山大毕业，获得经济学学士学位。

1983年，宁高宁通过全国研究生考试公派选拔赴美留学，到匹兹堡大学攻读工商管理学硕士(MBA)，主修财务。“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来做生意做准备。但是当时国内的观念还不开放，做生意还有点被人瞧不起，所以我不太服气，就经常跑到经济系去听课，听着听着觉得跟国内学的经济学不一样。美国的经济学都是数学，公式推导型的，与我同去的两个在国内学数学的，在那儿都学得津津有味。所以，阴差阳错，我反倒把路走对了。”

1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是惟一的兵。在华润，宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。

执掌华润

1990年3月，32岁的宁高宁被委以华润创业有限公司董事兼董事总经理的职位。他身上军人的严谨、讲究纪律的特质以及他具有国际视角的战略眼光，开始一点一点渗透到他对华润的管理中。

二十六只猫和一只虎的故事

山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

宁高宁从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”

宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”

近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。

但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。

有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”

执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。

按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。

2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。

中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”

从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。

宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。

宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

新中粮，整装出发

刚到中粮集团时的宁高宁很长一段时间不肯谈企业战略，而是扮演了观察者的角色，他甚至会花上几个月的时间反复培训，引导大家思考企业文化、管理、战略、使命、价值观等看起来很“虚”的东西。这正是宁高宁所谓的谋定而后动。在认识论上形成统一，才能在行动上步调协同。

宁高宁常把国有企业的职业经理人比作“放牛娃”。在领导华润时，他这么说；空降中粮后，他同样这样做。而如何把大型国有企业这头牛放好，这位集理论与实践于一身的企业家，选择是打好产业基础。

他曾经给企业员工推荐过一本书——詹姆斯·柯林斯所著的《基业长青》。

书中描述了一种高瞻远瞩类企业（VisionaryCompanies）有这样一个共性，那就是“务实的理想主义”。

通常，企业会迷信追求利润，而这些高瞻远瞩型企业，在取得利润的同时，也希望得到超越物质层面的指引，激励公司不断前进，并着眼于人类共同体的核心理念。除此以外，治理企业还需要加一点信念以及建立一只学习型的管理团队，让企业从“报时人”变成“造钟人”，并能够实现“基业长青”。

在掌舵华润之时，宁高宁还只是在初步实践这些理论。他解决了华润的转型，也解决了多元化及品牌、网络等诸多问题，并造就了一个资本大鳄和产业大鳄华润。

来到中粮集团，宁高宁看到的是转型了一半的企业。这样一个大型国有粮油贸易企业有着不一般的个性，那就是中粮与农业息息相关。

由此，宁高宁提出，“未来中粮最重要的角色是做人与自然和谐关系的促进者”。企业以此为愿景，充分做好与农业相关的各产业。

“最古老的产业——农业如今也正在逐步向工业化生产演变，农业产品实际上已经演变成一种资源。大家看到今年玉米、小麦等价格的上涨，这种上涨与原油等能源产品没有什么两样。大家突然发现自然所赋予的天然资源是有限的，不仅是石油、天然气，如今粮食的供给也是短缺的。所以人们要顺应环境的变化，要考虑到如何更和谐、更充分地利用自然，我们管理企业也是如此。”宁高宁说。

像宁高宁这样50年代出生，下过乡、当过兵的企业家，总是怀有强烈的使命感和一些不合时宜的理想主义，要做大事而不是挣大钱。宁高宁曾经说：一本书中最好的只有一章。华润最好的那章还没有开始写。现在中粮的这一章也只是刚刚开始。

回到产业

中国第一个以木薯为原料，年产40万吨燃料乙醇项目在广西正式开工。这是中粮旗下的广西中粮物质能源有限公司计划投资8.65亿元的替代能源项目，投产后将实现以非粮作物为原料的清洁能源生产的首次突破。而这个项目也是中粮实践“人与自然和谐相处”的重要一步。

要在未来五年内打造中粮在生物制能源方面的行业领袖地位，宁高宁一手掌握着中国东北、华北等玉米优质原料产区和木薯项目，另一手拥有两家专门从事该事业研发的公司——华润酒精和华润生化。这是宁高宁从华润整体收购过来的两个公司。

如果没有上述两家企业，中粮的粮食产业只是停留在农产品深加工领域，而有了它们，中粮便可将产业链延伸到高科技生化领域。

宁高宁指出，做生物制能源既是一种巧合，又非完全巧合。“中粮一直是个传统行业的老国企，比如卖面粉或者卖食用油。但我们也需要寻求业务新的增长点。既要符合原有业务的基础，又要符合企业的定位。”

当宁高宁离开华润以后，华润和中粮的部分管理人员认为，生物制能源业与华润相关产业关联度不高。相反，这一块对于中粮来说，却十分重要，世界上许多大型的粮油企业都逐步实现了向生产高科技生化领域产品的转型。

2005年，中粮实现了对华润酒精和华润生化的收购。包括现中粮集团生化能源事业部总经理岳国君在内，华润生化、华润酒精原有30名管理人员全部来到中粮就职。这一块业务将成为新中粮未来的一个核心业务。

“我们从事这个行业已经10年，这个行业在未来3—5年会有一个比较快速的增长。”岳国君说。

而按照发改委的“十一五规划”，中国燃料乙醇的年产能最终将达到500万吨，而中粮未来替代能源乙醇的产量就将达到300万吨。

集合阶段

除了生物制能源以外，宁高宁亦宣布未来五年，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

然而，对于目前的状况，宁高宁认为中粮还只是处在集合阶段，并谈不上整合。“企业规模太大，任何一个行业都不可能撑起这家企业，所以多元化并没有问题，但是我们必定要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。”宁说。

理顺各行业脉络将是中粮目前的最重要环节。

评价：

1.《经理人》杂志：

“中国摩根”、空降“放牛娃”，评价他的领导风格是“坦率真诚、疾风暴雨、务实的理想主义”，归纳他的管理思想与策略包括：1.要么第一第二，要么关门；2.以并购完成垂直整合，有限多元化；3.超越于对利润迷信的“务实的理想主义”，谋定而后动；4.战略十步法，6S，平衡计分卡，五步组合论。

2.《中国企业家》杂志：

转战中粮第一年，发动自上而下的“头脑风暴”开始新掌门之路，人们对中粮转型拭目以待……

3.2009年，十年商业领袖，获奖理由：

坐在办公室里一位企业家独自沉思，面前一组沙发突然吸引了他的注意，同样的这些沙发，为什么三个堆放在一起就显得特别难看，他又有所悟，在一张白纸上写下“产业链”三个字。企业间各有利弊，上下游互不想让，他发了脾气，拍了桌子甚至赶走了某些高层，三个月后最敬业的反对者也改变了立场，所有人都认识到从游击队到大兵团，从小作坊到流水线集聚产生效应。他还有更深刻的思考，为了保障食品安全宁可从人头做起，全程监控，保证品质，为了生产一瓶优质葡萄酒，企业从法国引进技术精心栽培，第一批葡萄酒出厂已经是八年之后了，这是一个很漫长的时间，他推向的上市公司多达七家，他打造出一艘艘地产领域的旗舰，这位大手笔的企业家名叫宁高宁。

参考资料：

[1]王婷《宁高宁：超越利润迷信》，《财经时报》2008年。

[2]高冬成《中粮集团宁高宁：放牛也疯狂》，《财经界·管理学家》2008年第11期。