高校创业教育联盟编辑部  小雅

他坚信只有负责地使用技术，才有益于人类，他坚持“科技以环境为本”，只做有助于降低污染的产品，绝不为短期利益所诱。

个人简介：

1960年，出生于湖南长沙

1978年，就读于师范专科学校，毕业后任教和图书馆工作多年

1988年，创办远大，主持开发成功中国第一台无压热水锅炉

1992年，创立远大空调有限公司，主持开发成功中国第一台直接以燃料为能源、溴化锂为冷媒的吸收式制冷制热设备（直燃机）

1998年，主持开发国际市场，成为全球同行业第一品牌

2000年，主持开发成功全球第一台发电机尾气制冷设备

2002年，被评为“中国十大民营企业家”

2003年，主持开发成功全球第一台家用燃气空调

被评为“中国10位最有价值的卓越商业领袖”

2004年，获得“中国欧洲关系促进奖”和“中国商业创新大奖”

被法国政府授予“法兰西文化骑士勋章”

2006年，中国慈善家排行榜第26名

2009年，入选“跨国企业年度人物”

一家企业的成功，有赖一位有理想、有实力的决策者。连续5年、全球直燃机产销第一的远大空调，他的总裁就是张跃。张跃除了是全国唯一一位拥有公务喷射机和机师执照的企业家，还是一位画家。多年来，他凭着个人的智能和一套管理哲学，带领远大完成他的理想：“永远争做第一”。

美术老师下海

1960年，张跃在湖南郴州出生，从8岁开始，张跃就学习美术，一直到20岁。12岁那年，一位长者曾告诉他：“创作是天才，临摹是奴才。”从此做别人没有的东西，干别人不敢干的事情的理念便根植于张跃的心里。

1984年，张跃放弃了美术教师的安稳职位，下海了。他做成的第一笔生意是卖摩托车。当时，张跃并没有资本，在一个婚礼上，他认识了一个银行的人，这个人和他父亲认识，帮他在银行贷到了5万元钱。张跃卖摩托的生意很顺利，赚了将近 2万元。

一年后，依靠最初的积累，张跃经营了一个咖啡馆，有60张桌子的规模，10年后还是郴州规模最大的。最终，张跃的咖啡馆亏了七八万。他后来总结，失败的原因是自己的经营“非常理想化。”咖啡馆里一切都是模仿广州白天鹅宾馆的标准布置，服务员60多个，加上厨师有90多名员工，服装、菜单都非常雅致。服务员工资比别处高4倍。

创办远大

1987年的那个冬天对张跃来说尤其温暖。不仅仅是因为他躲开了南方阴冷潮湿的冬天，和弟弟在东北老家度过了温暖惬意的冬季，也让他萌生了在南方制造取暖设备的念头。事后证明，就是这个念头，引领张跃走上了崭新的人生征程。

在东北，即便是农村，循环采暖也很平常。在屋外造个炉子，通过管道向屋内送热水，热水在暖气片中不断循环进行取暖。南方潮湿阴冷，除了零星几家采用煤炉取暖外，没有其它取暖设施，因此，在南方生产销售锅炉肯定有市场。

经过多方考证后，1988年6月5日，张跃拉开了他大手笔创业的序幕。他用绘画以及装修等生意积累的3万元钱，在湖南郴州注册了远大有限公司，开发取暖设备。

3万元创办远大：1万元做了产品研发，2万元做广告推广，就把公司的基本雏形打造出来了。这段经历看似轻松实则坎坷。

弃教从商，张跃并不是头脑发热，他有过深思和取证。做锅炉是张跃弟弟的专长，他的专业是热工。他弟弟说锅炉容易做，然后张跃就敢去做。

事情并没有一帆风顺的，张跃也不例外。锅炉大规模生产之后，生意虽也红火了一阵子，但是很快就发现锅炉存在缺陷：当热水被送到二、三楼的时候，随着高度的增加，水压增加，水温可升高至100摄氏度以上，这样，锅炉一旦泄漏就可能发生爆炸。

发现锅炉缺陷之后，有人主张申请一个有压锅炉，按照有压力的锅炉贴上铭牌就可以了。当时，申请这样一个锅炉并不是一件难事，很多乡镇企业都申请到了。但是一听说过有压锅炉爆炸事件，就让人觉得这么做不安心。

张跃执着而坚毅的个性，直接推动了无压热水锅炉的诞生。1989年，“远大”的第一个产品——全球第一台浮子式无压热水锅炉问世。该产品将一个浮球阀、一个止回阀分别安装于锅炉入\出口，使锅炉不承受系统的压力，永无爆炸的可能。

无压锅炉的成功给张跃带来了巨大的效益。市场需求很旺盛，自己做不过来，只能租用别人的车间生产。通过出售锅炉和转让技术，创业第二年就积累了很多钱。

由此，张跃认识到一个问题：想要成功，就要做别人没有的东西。

节能减排之路

1991年，对张跃来说又是不寻常的一年。这一年，无压热水锅炉参加了巴黎发明博览会，这为远大打开了另外一扇窗。

无压锅炉在巴黎国际发明博览会上获得银奖。当时，张跃并不知道企业应该什么样，也没有琢磨过别人的企业，从来不看电视、报纸，就仅仅琢磨自己那点事。这次会议后张跃就觉得企业可以再做大一点，应该把自己的发明拓展到国际去。

一颗不安分的心又让张跃在寻觅另外的突破口。

冬冷夏热，冬有锅炉，夏需空调——张跃的逆向思考，将远大推向了顶点。面对电力短缺的现状，“搞一种不用电的空调”的想法油然而生。如果说无压锅炉，还停留在简单的产品研发阶段，那么，“非电空调”的想法，则直接把张跃带上了有意识的节能减排之路。

当时有很多空调厂家，但是都是用电的，张跃听说日本有非电空调，于是就下定决心要做非电空调。

经过半年的技术研发，非电空调技术在远大终于得以攻关。1992年，成功研发出中国第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机（直接以燃料为能源的非电空调，简称“直燃机”）。直燃机的成功，再次验证了张跃的成功秘诀——做就要做“独一无二”。

要是张跃不够勤快，懒惰一点，可能会多做几年锅炉。但是当时的张跃年轻，体力旺盛，精力充沛，再加上内心不安分，想要做更大的事情。

著名经济学家于光远先生曾经评价：“远大”早年没有最终成为一个锅炉公司，是“远大”历史上的一件幸事。

逆“势”而为

张跃用他的“特立独行”将既有的“行业潜规则”一一打碎，外人眼中的偶然成功被他演绎成了必然。

当众多企业挤破“上市独木桥”时，张跃却没有推动远大上市的意愿。当“相互提携”变得心照不宣时，张跃却反其道而行之。当众企业纠葛于债务纠纷焦头烂额时，远大已有14年没有借贷一分钱。

对于不推动远大上市，他有着一套自己的理论，“金融危机以后，不再上市的想法就更坚定了。第一，从股市融资而来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。第二，如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的罪过。所以，不应上市。”

对于资本，张跃也纯净到了“洁癖”的地步。创办企业之初，有段时间是不愉快的。大约七年的时间，远大或多或少都有负债。直到2005年，公司才完全无负债经营。

专修美术的张跃，到底还是留有一份艺术家的情怀，他说，自己创办公司要做到像个常人一样不欠钱，心里才会觉得愉快。“其实，很多企业并不需要借贷，而是经营者提出了超越自己能力和当时条件的目标；亦或是看见了新商机，原因可以有很多，但归根结底是价值观的问题。”

远大的路走的稳，离不开张跃轻财务重研发的经营理念，“我没有其它特别的爱好，所以每一天的精力都放在了研究新产品上。在技术攻关、产品制造、品质管理以及售后服务各方面，远大都花了大量的资金。产品功能的可靠性和能源效率都需要非常高才具有竞争力，这也是我一年到头在抓的事情。”

一个公司，领导的精力在哪方面，整个公司也会集中力量在这方面，张跃对此很自豪，“众人的观念中，老板最应该管理的是公司的账目和发展战略。但是，这恰恰是我用的时间最少的方面。我的精力主要放在产品研发上。”

张跃的行事作风，可谓是当前社会的“稀缺”。而稀缺的他，更擅长挖掘稀缺产业。“成功是不能复制的。创办企业，一定要去寻找社会的稀缺，不可跟在别人后边。好的产品和好的服务都是稀缺的。做了别人没有的东西我就成功了。别人也开始做了，我就研究其它出路。”

敏锐的嗅觉，带领着他一次次聚焦产业的前沿。内心的责任，使他最终定格节能减排。他用实践宣告，一份对社会对环境的责任，能让一个企业走的更远。

参考资料：

[1]《张跃的“远大”理想》，《能源》2009-05-12。

[2] 郝倩《远大教父张跃的远大理想》，第一财经日报2005-08-17。