高校创业教育联盟编辑部 小雅

姓名：柳传志

籍贯：江苏镇江

学历：大学

毕业院校：西安军事电讯工程学院

（今：西安电子科技大学）

专业：雷达系统

职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁

联想集团非执行董事

联想集团董事局主席（2009年2月5日下午重新出任）

联想投资、融科智地、弘毅投资董事长

简介：

1944年，4月29日出生于江苏省镇江市

1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习

1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作

1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼

1970-1983年，在中科院计算所工作

1984年，以20万元人民币投资，与其他10名计算所人员共同创办中科院计算所新技术发展公司

1986年，任联想集团总经理

1988年，香港联想成立，柳传志成为香港联想董事局主席

1990年，获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名

1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”

1994年，获北京第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”

1995年，被评为全国劳动模范

1997年，北京联想与香港联想合并，出任联想集团董事局主席，同年，当选为全国工商联副主席

1998年，当选九届全国人大代表

2000年，1月被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，同年6月，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”

2001年，1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”， 被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一

2002年，将联想分拆为联想集团和神州数码两间公司，任联想集团董事局主席及联想控股公司总裁

2003年，成立弘毅投资有限公司，任命赵令欢为弘毅投资公司的总裁。同年4月，宣布联想启用集团新标识“Lenovo”替代了“Legend”

2004年，3月26日代表联想集团与国际奥委会签署合作协议，成为第一家中国企业国际奥委会全球合作伙伴。同年12月，柳传志正式对外宣布，联想集团以12.5亿美元收购IBM PC和笔记本所有业务

2005年，在由计算机世界报社主办的中国IT“两会”（中国IT财富年会、中国信息主管年会）上获得“中国IT卓越成就奖”

2006年，4月28日荣获2005年度中国最受尊敬企业奖及国际商务学会2006年度“杰出执行官”

2007年，以14090万元的个人品牌价值位居2007年《中国个人品牌价值百强榜》第一名

2008年，成为《财富人生》2008年的封面人物

2009年，2月5日重新出任联想集团董事局主席

12月23日，荣获“2009CCTV中国经济年度人物‘十年商业领袖’”称号

有人说：柳传志的中国谋略是一种颇具开创性的中国式的管理哲学；有的企业家称柳传志为“国内管理学的代言人”；有的媒体称柳传志拥有“几乎完美的企业战略生涯”；更有人赞誉柳传志是“中国企业的教父”！

衔着红色银勺子出生

柳传志，生于战火纷飞的20世纪40年代，当时的中国大地上日寇肆虐，在他出生的次年又爆发了第三次国内革命战争。

柳传志于1944年4月29日生于上海，祖籍江苏镇江。美国《商业周刊》说他是“衔着红色银勺子出生”，意即他出身富贵，其家庭又富有革命传统。他的父亲刘谷书出生于1921年，江苏镇江人，大学学历，研究员，先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。1984年，63岁的刘谷书宝刀未老，还创办了香港中国专利代理公司，之后创办了柳沈专利事务所，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司，成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。刘谷书在2003年9月逝世。

柳传志正因为有这样一个父亲才会在后来的香港联想上如鱼得水。

飞行员梦想

1949年，红色中国诞生，柳传志岁父亲来到北京，开始了干部子弟生活。读完小学之后，他到了北京25中，在那里他被选上当飞行员，柳传志特别高兴，他终于有机会实现自己成为一名飞行员的梦想。

可临近高考的时候，他被通知取消了当飞行员的资格。后来他才知道他有一位亲戚是“右派”，正是这层关联，改变了他的人生。

沉湎于飞行员生活中的柳传志已经习惯了没有高考压力的生活，现在却要重新拿起书本，为自己的前程做计算了。他的情绪很差，那时他父亲和他谈了一次话，柳传志印象很深，他父亲说：“只要你做一个正直的人，考不上大学也没关系，我们一样喜欢你。”

父母的品行和教诲影响着青少年时期的柳传志，使他少犯了很多错误。柳传志的母亲虽然与他的父亲相比，看起来很脆弱，但她在“文革”时期，柳传志的父亲挨整时，却没说过半句违心的话。她一反柔弱，非常坚强。正是父母的正直品行使柳传志本人在做人和做事方面奉行了正直的原则。

大学

1961年，柳传志考上西安军事电讯工程学院，并有望在那里成长为一名军事工程师。在学校，柳传志成为先进分子，还当上了小组长。他要求进步，有一年为了学习贫下中农“磨练自己的工农感情”，他放假回到北京，约了在北京的几个同学一起去掏大粪，整整掏了一个礼拜。

“惊心动魄”的下乡生活

1965年，21岁的柳传志以军人身份下乡去搞社会主义教育。柳传志所在的小组到了宝鸡县的一个生产大队。他所在的那个小队有一个农民，念过几年书，却是一个活脱脱的流氓。他最喜欢干的事情就是骂人，不但骂男人，也骂女人，村里人都怕他。

工作组来斗村干部，流氓便跳出来。他表现勇敢，把村干部骂的一无是处，工作组就管这流氓叫“勇敢分子”。“勇敢分子”因为勇敢，很快便名声大噪，就连公社书记都对他表示了额外的欣赏。

社会主义教育运动很快便向纵向发展，不但批斗村干部，还可以跳上去揍他们了。这时候，“勇敢分子”便带头上去揍他们。又因为勇敢，公社里便要求柳传志他们发展“勇敢分子”入党。本来“勇敢分子”变成党员顺理成章，可是就在这个时候，有几个年轻农民悄悄向柳传志哭诉：这个人真够狠，是个流氓。柳传志所在的那个工作小组共3人，他们商量了一下，一致认为应该坚决抵制“勇敢分子”入党。柳传志告诉那些哭诉的农民，说他们会向上反映，你们也可以向上反映。一腔激愤的柳传志哪里想到，他这一句话差点要了他的小命。

几天后，工作组在村中的庙里开会。柳传志走到会场，发现气氛森严可怕。工作组领导问：“你们对贫下中农政策和坚决走贫下中农路线有什么看法？”他们说：“没看法，坚决支持。”领导又问：“那你们为什么反对他入党？为什么不支持他？他有严重问题吗？你们为什么上告？”他们又说：“反映情况是我们的权利，我们为什么不能上告？”领导又问：“你们为什么还要煽动农民上告？”

他们一下子呆了。柳传志知道，煽动农民上告的性质有多么严重。他就没敢承认自己的确说过“你们可以向上反映”这句话。但是，领导立即把证人找了出来，正是那些向他哭诉的农民。气氛顿时及其紧张，柳传志突然变成不支持走贫下中农路线的阶级敌人。就在那时，他们工作小组的另外两人倒戈相向，说：“老柳比较坚持这事。”领导开始要求柳传志承认错误，然后听候处分。柳传志非常紧张，他知道自己如果被定性为不走贫下中农路线，这一辈子就完了。好在他亲眼目睹过“反右”斗争，所以他不说话，既不承认也不否认。有人威逼利诱“你承认算了。承认之后只给你工作团内的处分，不给你更大的处分。”他依旧不吱声。

会在沉默中散了。柳传志拔腿就向公社驻地跑，他不知道自己到底跑了多远，许多年后他估计至少有5公里。他一路狂奔，一路恐惧、委屈、迷茫……在公社驻地，他找到了在宝鸡县社教运动中担任一个工作队长的指导员，其级别比工作组长正好高一级。

柳传志就告诉他工作组怎么开会怎么收拾自己。少校一直没说话，等到柳传志说完才问：“你反映的情况属实吗？”柳传志说：“句句属实，没有一点虚假。”少校说：“那你回去吧，你不要随便承认。”柳传志心头石头落地，又是一路狂奔，回到了村庄。此后面对种种威逼利诱，他始终没有承认自己反对贫下中农路线，直到这件事突然静止，烟消云散。

到了后来，社会主义运动教育的风向发生了转变，开始反对“勇敢分子”打人，柳传志所坚持的，一下子变得无比正确。

没有人知道这段经历对柳传志的未来人生产生了什么样的影响，是否进而影响了联想的成长。

看清“文革”

文革突如其来，来势极其凶猛，柳传志说：“6月3号念大字报，当时我在学校进行毕业设计，我们都以政治敏感自豪，谁跟随毛主席谁就政治敏感。”然而，他越来越觉得自己的政治敏感出了问题。学生开始分裂为两派，一派“造反”，一派“保皇”，两派经常辩论，柳传志是造反派的领袖之一，联想控股后来的副总裁曹之江则是保皇派的核心。“我当时比现在能干多了，当时脑子好使，还是辩论团的核心，那个感觉，你们很难体会，”柳传志说，“有点像真的两派，一边是我的，上去的时候，这边人哄哄高叫。曹总那帮很小，人数和规模都没法和我比。他们是以教员为主，学生挺少，厉害的全在我们这边。”

最初的时候，柳传志他们经常干些不讲理的事说些不讲理的话，自己还挺得意，后来他突然发生了转变，令许多人莫名惊讶。那些惊讶的人不知道，到底是什么促使他们领袖退隐江湖，变成了逍遥派的代表人物。

1966年夏天，北京大学的造反派串联到西安，他们在西军电讲话，将北京造反的情况告诉这些远离首都的年轻人。他们说江青说阶级斗争已经到了他们家，一个叫张文秋的政治骗子想方设法把女儿嫁给了毛主席的儿子毛岸青。柳传志听到这话，顿时吓了一跳。“张文秋是我爸爸的老领导，我去过他们家，张文秋是老革命，当年两次结婚，都是丈夫被杀使她被陪绑。她是一个非常豪爽的老太太，而且对毛主席真是忠心耿耿。”柳传志开始觉得文革不太对头。不停地有老师被打下马来，对他们的批判也越来越重，柳传志他们开始琢磨北京到底发生了什么。柳传志后来说：“西军电有一些军队高干子弟，他们熟悉北京的动向，我父亲那时候已经受到批判，但是他们没写信跟我说，我还真不是因为他。”

后来开始流行打倒之类的口号，还有一些口号，就像电影中还乡团所喊，说什么“打回老家去，火烧县地委”。串联业已开始，“革命”之火也已燎原，他们无法理解为什么会如此大规模否定解放后的成果？江青越说越过分，林彪的话也越来越过分，四处诋毁一起革命的老战友。

冬天到来，柳传志脱离了“文化革命”活动。为了派遣内心压抑，他边踢球边谈对象，设想着毕业后的人生。他后来和庆幸自己当年的选择，说：“如果我昧着良心，在那时候出头的话，文化革命完了一定当成‘5·16’抓起来，因为我的能量比他们大，政治良心还是很重要的。”

转眼到了大学毕业分配，他和一个叫龚国兴的女孩到了成都，在国防科委成都十院十所工作。这个叫龚国兴的女孩是他的女朋友，后来成了他的妻子。

白藤岛痛苦回忆

1968年，柳传志离开成都，到广东珠海白藤农场劳动锻炼。白藤农场是一个岛，叫做白藤岛。岛上的生活并不幸福，甚至是一种痛苦记忆。除了与龚国兴结了婚，收获了李天福、老贾和曹之江几个创业的老兄弟外，柳传志几乎没得到什么。

“当时那个情况，真的惨不忍睹，”他后来回忆说，“像我穿的衣裳，衣服全都破成一条一条的。脖子上挂一个口袋，里边装着饭碗，走起路来叮当响。腰上拿绳系了块破塑料布。为什么呢？因为一下雨好吧塑料布挖个洞，头套进去，拿绳子系起来，就这样去干活。”

都是些刚离开校园不久、无忧无虑的年轻人，他们一起接受锻炼还算愉快，但他们内心感到压抑、愤懑，感到前途无望。很多人在白藤岛入了党，但柳传志没有。他叛逆，他反感，他无法接受“文化革命”的现实。广东的冬天异常阴冷，水沟中几乎冰彻骨髓，挖完了水沟，腿上便沾满了泥巴。傍晚收工，解放军叫他们赶紧回家洗干净腿换上干净衣服，再按惯例排队向毛主席“晚汇报”。

有一天柳传志终于遏止不住愤怒，厉声呵责他们：“干嘛你叫我这样？你这样对毛主席不尊敬。毛主席就愿意看我们这样？”并非所有人都能忍受这非人的生活，柳传志连里有一个人，他对象在江苏等了他很长时间后不要和他一起了。这个人想不开，拼命闹着要回去。闹没有达到目的，就只好偷渡。头两次偷渡，那个人被抓了回来。因为他出身好，解放军曾想做他思想转化工作，结果他抄起一把刀，手起刀落，一刀就把自己左手一个指头剁了下来，然后开始骂毛主席你有罪。辱骂了伟大领袖，性质发生改变了。那个“现行反革命”被立马押起来，一下押到团队去了。后来柳传志他们离开了白藤岛，那个人被押解遣送回原籍。再后来，他就疯了。

“当时还有一个女生自杀了，”柳传志说，“这个自杀事件，有点像今天孙志刚的死，当时将我们的待遇改善了很多。要不是她自杀的话，当时我们的待遇会更不好。这些就是当时的现实。”生活就是这样，看不到任何希望。柳传志说，那种生活“混一天算一天，自得其乐。”哪里会有什么乐趣？在广东的大夏天里劳动，无论插秧，还是割稻子，都是痛苦不堪的事情。没有希望的生活整整持续了两年，柳传志和他年轻的同伴们在绝望中等待奇迹降临。

中科院的日子

1970年，奇迹似乎真的降临了。北京国防科委愿意接纳他们。曹之江说，他们能够到北京纯属偶然。当时隶属国防科委的计算机与部队“统一口”，急需人才，成都那边既愿放人，北京便接纳了他们。

开始，柳传志和龚国兴分居两处，生活甚是不便。1972年前后，他们便住在了一起。先是住在机房里一间6平方的小屋子里，屋中只有一张床，床下是地板，除此之外，一无所有。后来，他们分到了一间12平米的自行车棚改建的宿舍。刚搬进去的时候，柳传志和龚国兴都激动万分，感觉那叫满意，觉得部长的房子也就这样。

在自行车棚里住了一段时间，他们第一个孩子出生了。他们就开始“盖房子”，今天看来，不过是违章搭建了一个小厨房。盖房子的时候很多人来帮忙，有一个叫马文豹的，后来成为联想11人之一。柳传志以前天天和他一起骑自行车上班，路上讨论那些让他们压抑的生活。盖房子时，马文豹做饭，李勤干难度最大的八角，还有很多人为了柳传志的小厨房，裤腿上也沾满了水泥。李勤他们帮柳传志盖好的小厨房有4平米，原来的自行车棚有12平米，又另外违章搭建了4平米，柳传志这下拥有20平米的住房了。

生活如此，现实折磨他们，他们却没有怨言。所有知识分子都是这样，即或那些大知识分子、著名科学家，也是如此。

创业路

1984年11月1日，中国科学院计算机技术研究所新技术发展公司（联想集团公司的前身）成立。在当时还属偏僻的中关村又多了一家实在不起眼的新公司。柳传志和另外10个人被认为不太安分的知识分子在这里开始摸索赚钱之道。

当时公司的基本情况是：中科院计算所投资20万元加上一间20平米的小平房，以及端着计算所“铁饭碗”的11人。创办初期，与“两通两海”相比，这家公司实在不起眼。那时候到政府部门开会，联想的总经理总是早早到场，坐到第一排。如果有机会讨论，一定抢着发言，目的是引起领导的注意，以便得到支持。

很明显，这是一家地道的国营企业，因为投资少、规模小，也许投资者并没有指望这个小公司能干出什么大事情。但国有有一点好处，对于诞生的这个小企业来说却是至关重要的。柳传志他们非常清楚，国营企业在很多方面都具有民营企业不可比拟的优势，这是基于对中国国情的深刻了解，柳传志才能发挥自己的优势，用活用足政策，把联想这样一个名不见经传的小企业发展成一个举世瞩目的大企业，从某种意义上说，如果没有了“官办民营”这块金子招牌，就不会有今天的联想。

第一桶金

1985年的时候，联想集团的创业者们对自己能干什么不能干什么也不清楚。他们交过学费，挫折之后才觉得应该搞明白一些再干。也想过搞一些短平快的项目，尽快积累资金，但由于缺乏经验，20万元的资金不到一个月就被骗去了多半。后来他们卖过彩电。因为当时彩电是紧俏产品，于是他们几经周折从电视机厂搞来一批彩电，加价之后再卖出去。因为不懂得计算成本没有把该纳的税金加到售价里，卖完以后税务部门上门征税，最后一算帐赔了。于是又从邻近的农村买来一些萝卜之类的蔬菜，守在中科院计算所门口，卖给下班回家的职工，知识分子脸皮薄，做买卖怕被人看见，只在远处守着，也卖过旱冰鞋和电子表，就这样最终把彩电的亏损补上。

挫折之后，柳传志他们冷静下来，大家讨论自己能干什么，应该干什么。

1985年的挫折之后，冷静下来的联想人在决定自己该干什么时理所当然的想到了电脑。在结合市场分析之后，他们没有把主要精力放在买卖计算机上，而这正是当时国内众多的计算机企业所做的，柳传志说，我们要做别人不想做和不能做的，他们选择了另外一条路——计算机服务。

柳传志和伙伴们认识到公司的优势在于自身的技术，恰好这时候中国科学院进口了500台IBM计算机要配给下属的上百家研究员。王树、柳传志几位得知后，柳传志和李勤天天跑中国科学院。当时的信通公司等也在争这笔业务，但是李勤他们给出只收价格4%的维修服务培训费，使其它公司觉得没法做。最终，中科院把这笔业务交给了他们。

那两间小平房就这样迎来了第一桩大生意。500台电脑吧两间小屋堆满了，由于场地小，排不开，只好腾出一间屋子验机。其他人便都挤在一间屋子办公。这笔业务做得非常不容易，做完之后，扣除3%的成本，只剩下1%的利润，但是，由于李勤他们服务、培训等工作做的非常出色，得到了用户的好评，最终把他们服务费涨到了7%。于是，终于挣到了公司的第一笔巨额利润——70万元。

联想一分为二

联想集团2000年4月宣布，将对其业务结构进行重大调整，集团业务分为互联网接入端产品和电子商务产品两大板块。

联想两大业务板块的负责人都是30多岁的年轻人。杨元庆挂帅的子公司以原“联想电脑公司”为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及网络信息和内容服务。郭为领军的子公司以原“联想科技发展公司”为主，组建“联想神州数码有限公司”，主要负责以电子商务为中心的网络产品，以及为客户提供全面的系统集成方案。

对于这次人事调整，柳传志说，是为了让精力更充沛、心态更积极地年轻人全面进入战略决策和操作运作的领导班子中来。这几年，联想一直把培养年轻人进入全面领导岗位放在特殊重要的位置。要把联想办成一个长久的公司，就必须树立更高更宏远的目标。而年轻人如果不是站在很高的位置上，就难以提高对自身的修炼，树立高远的目标。经过这几年的努力，现在联想有了这一层次的年轻人，他们为人正派，办事公正，在利益面前先集团后自己；能够审时度势、宏观决策；有部属具体战术的能力和经验，因此他们在员工中有很高的威信。把年轻人推到全面的领导岗位上条件已经成熟。

这次调整后，柳传志依然是联想集团的总裁，李勤、曾茂朝等老的领导人依然在执委会任职。具体业务决策权下放到子公司后，集团领导人将站在更高的层面上进行决策，如公司的长远发展战略、企业文化的整合、整体资源的平衡、新的领军人物的发现与培养以及新的业务投资导向等。

收购IBMPC业务

2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬沃德出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。

二次创业

大约从2007年开始，柳传志在公开场合经常说这样一句话：“企业家们要学会看‘天气预报’。”在联想控股内部，柳传志频繁提醒大家：“寒潮即将来临，要开始过冬了。”

“股市、楼市、汇率都不正常。”这是柳传志在2007年观察到得“天气状况”。2008年以来，柳传志最关注、最在意的是国际范围内的“天气预报”。金融危机、经济危机接踵而至，如此迅猛、这般惨烈，柳传志没有想到。

2008年以来，忙碌的柳传志不停地和不同的企业家晤面，关乎“30年”的话题，柳传志有很多思想、太多感悟点滴汇集，最终形成了2008年11月27日在“中国企业竞争力年会”上激情四溢的演讲。

65岁的柳传志当然不会退休，他还要再干6年，柳传志希望在联想控股完成他个人职业生涯的“最后一幕”。2008年9月初，柳传志亲自带队，联想控股一行80余人造访蒙牛，并与牛根生座谈。此番走访，按照柳传志与联想控股筹划未来6年的战略规划——此前，柳传志已在联想控股内部高调提出了“二次创业”的口号，并一再告诫员工们“去除浮躁、脚踏实地，要有穿草鞋、勤奋斗的实干精神”。

2009年2月5日，柳传志再次进入联想，出任联想集团董事局主席。

评价：

2009年，十年商业领袖，获奖理由：

浪花淘尽英雄，谁能勇立潮头？智慧远见创新责任标杆，谁是十年中国商业领袖？柳传志的人像漫画在舞台大屏幕上闪现，65岁，本应该多花时间去完成高尔夫100杆的目标，但做企业领袖更能激起其豪情，他说“企业就是我的命”。

参考资料：

[1]曾昭华《柳传志如是说：中国教父级CEO的商道智慧》，中国经济出版社，2008。

[2]中国投资咨询网产业研究中心，《柳传志：中国企业家教父与“联想控股”》，2008。

[3]于绍乐、卢怀谦《柳传志：一个中国企业领袖的成长》，北京工业大学出版社，2003。

[4]迟双明《柳传志决策联想的66金典》，中国商业出版社，2002。