箴言一、企业

1．立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

2．2000年做到30亿美元，我早已胸有成竹，这话等于立了军令状，说出去一定要做到——我们是冲着500强去的，坚决要向世界500强目标挺进。

3．好的领导者不是用权力来威慑别人，而应当用好的领导方式和人格魅力来征服他人。

4．美国是比较成熟的商业社会，几乎没有股东、董事会、经营者方面在基础层面上的问题，谈这个没必要。而实际上中国的很多企业问题就出在这里，往往基础层面的问题使得中国企业办不长、办不大。

5．一般做企业，要保证在企业内部、外部有一个湿润的空气，才能健康发展。内部有清醒的气氛，外部在这个行业、一个大的地区有湿润的空气，即便企业真的有了问题，这个问题只是一个变量，不至于产生连锁反应。

6．小公司做事，大公司做人。

7．我们想做一个长久性的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际性市场地位；第三是要做高技术公司，不想什么赚钱做什么。

8．客户效益第一，公司效益第二，没有客户的效益就没有公司的效益。

9．我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一点，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地之后，撒腿就跑。

10．管理最重要的事就是“建班子、定战略、带队伍”。

11．好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人奋勇，进攻时个个争先，撤退时阵脚不乱。

12．管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的；“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。

箴言二、素质

1．年轻人能否成功，他的上进心是非常重要的因素。联想要培养的是更在乎自我发展空间和积极进取的年轻人，要培养能把自己的事业和国家富强结合在一起的年轻人。

2．我觉得我成功的另一要素是比别人多了一些奉献精神。

3．有多大能耐办多大事。

4．没有创新不行，但没有求实精神，不知道用什么方法，通过怎样的步骤进行创新同样不行。

5．产品靠信誉销售，企业靠信誉生存，总经理靠信誉做火车头。

6．堂堂正正做人，勤勤恳恳工作，理直气壮拿钱，谁栽树谁乘凉。

7．经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长，一定要以心换心、诚恳相待。但是如果没有铁的纪律来约束，企业肯定也不行，要把握好这个度。

箴言三、赚钱

1．什么事不能干呢？没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

2．人由于自身的投机性往往容易把看到赚钱机会中最赚钱的事情当做自己的最佳选择，失败往往从这里开始，其实应该怎样呢？应该是适合你的机会才是最佳的选择。

3．利润高的商品并非就是好的商品，只有受消费者欢迎的商品才是好商品。

4．单纯为了钱的人，在联想集团没有太大的发展。

箴言四、战略、目标

1．企业制定一个发展目标并不难，难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动、能不管不顾地去做。

2．战略目标的最终实现必须步步逼近，欲速则不达。

3．一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

4．我要起的作用就是稳定住投资人的心，稳定住军心，只有在前者很放心的时候，我才不会呆在法人代表这个位置上。

5．企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。

6．我们总要退下来，就在这几年之中，我们一定要把公司整体员工的基础打好，在这个基础上把骨干班子建好，选拔能为公司做决策的年轻人。

箴言五、机会

1．走出庐山看什么？看机会看隐情看竞争对手，机会对于我们是福是祸，关键是看清楚想清楚。