高校创业教育联盟编辑部 小雅

梁庆德是典型的顺德人，严谨踏实，刚毅果断，长于运筹，为人谦虚，不温不火，亲切和善，在格兰仕，很少有人称他为“梁总”，都亲切而尊敬地叫他“德叔”。

个人简历：

1937年，6月出生于广东顺德

1978年，创办顺德桂洲羽绒厂

1988年，成立桂洲畜产品企业(集团)公司，其成员企业包括桂洲畜产品工业公司以及该公司与外商合资的三家工厂，梁庆德先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理

1992年，6月桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司

2003年，更名为广东格兰仕集团有限公司，梁庆德担任广东格兰仕企业(集团)有限公司、广东格兰仕集团有限公司任董事长兼总经理

2004年，荣获“蒙代尔世界经理人成就奖”

胡润百富榜排名61名

新财富劳斯莱斯500富人榜第15名

2005年，获广东省优秀共产党员称号

被中共佛山市委评为模范共产党员

被授予2005年度中国企业管理十大杰出企业家

2007年，荣获CCTV中国年度经济人物提名奖

荣获中国创业领袖终身成就奖

2008年，荣获“30年中国品牌人物贡献奖”

其他荣誉：

轻工业部优秀企业家

广东省优秀企业家

佛山市先进生产工作者

顺德市场争先创优优秀共产党员

梁庆德不仅是格兰仕的创始人之一，而且作为格兰仕的带头人带领着格兰仕人从无到有、从小到大，始终保持着高速发展的势头，实现了一个又一个的宏伟目标，而且是有名的社会责任、慈善事业的倡导者，多年来向社会捐款捐物价值达2000多万元，其中，光非典用品捐赠就达400多万元。梁庆德认为，只有先做好人，才能再做好事，“我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！”

梁庆德，1937年6月出生于广东顺德，先后担任过供销社业务员、钢铁厂车间主任、财政局工会主席、印刷厂厂长、工艺厂厂长、工交办公室副主任。1978年，梁庆德在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业：领着十几个人，创建了靠回收鹅毛、鸭毛、鸡毛加工水洗羽绒的乡村小作坊。后来，这家小作坊，逐渐凭借珠三角的外贸区位优势，靠“三来一补”的贸易方式为港资企业和国有外贸企业承接纺织品加工业务而发展壮大。

这就是格兰仕的前身。一家生产鸡毛掸子的小厂，三十年摇身一变，现在变成了世界微波炉大王。“GalanZ格兰仕”现在是中国驰名商标，它和顺德其他中国驰名商标和中国名牌产品一起，构成了中国制造中的顺德家电方阵。

日本之行

梁庆德1991年3月的一次日本之行，才将格兰仕的命运完全改变。在日本的超级市场里，梁庆德的目光被一件笨重的黑色器物吸引，请翻译询问后得知，那个东西叫微波炉，是专门加热食物用的。

回到顺德，梁庆德开始食不甘味、寝不安席：“我们能不能制造出价格低廉的微波炉，让它进入中国老百姓家庭？”1992年年初，梁庆德指派已经加盟格兰仕的儿子梁昭贤带队再赴日本，并锁定东芝寻求合作。1992年3月，梁庆德掌舵的桂洲畜产品企业（集团）实现了产业结构调整，把以羽绒制品为主体的经营格局，彻底转变成了以微波炉产品为主导的家电类企业。

这次转型看似偶然，实则有其必然性。单就周遭产业环境来看，如果格兰仕仅仅局限于水洗羽绒，很可能将被排挤在国内第一波主流产业——家电的大门之外。在中国经济迅猛发展的30年中，家电、地产及基建、IT分别在不同阶段充当了彼时国内经济发展的“弄潮儿”。

但在当时，梁庆德并未想到格兰仕的转型有两个始料未及的后果：其一，1992年的转产抓住了世界产业结构调整的机遇，并以产销规模的迅速扩大带来生产成本的大幅度降低，逐步形成了以总成本领先的核心竞争优势，走上了成为全球最大的微波炉专业制造中心为目标的经营之路。其二，6年之后的1998年，当格兰仕微波炉成为世界冠军，美的、格兰仕、科龙、容声、万家乐并称“顺德五朵金花”之后的翌年，格兰仕便要和美的在微波炉领域展开“生死之搏”。

当然，梁庆德也给中国家电带来了许多“想不到”。格兰仕实行的总成本领先战略，基于凌厉价格战与规模经济的重要前提，不断重构微波炉行业之价格体系，据说连海尔集团CEO张瑞敏都惊呼“预想不到”。当梁庆德苦心孤诣专注于微波炉领域进行“专业主义”实验时，电风扇、空调两个项目已经为何享健挣足了“面子”，当年的美的空调位居行业三甲。何享健又把“人马”派到了日本，他要在小家电领域谋求更大的作为与突破。

格兰仕“属性”转变

1992年1月29日，整个顺德都沸腾了。这一天，邓小平视察科龙，并发表了著名的“发展才是硬道理”的重要讲话。邓公的讲话无异于一剂强心针，极大地激发了顺德地方政府以及企业的胆略与豪情。当时的顺德，美的、科龙、格兰仕、容声、万家乐等家电品牌耀世而出，形成了令人刮目相看的家电产业制造群。“南有顺德、北有青岛”成为普遍共识，顺德、青岛演变为中国家电业最为关键的产业集群地。

邓公南巡后不久，顺德就开始率先在国内启动了股份制改革的试点。美的等一批企业改制之后，略显“保守”的梁庆德依然没有“动作”，他和他的创业伙伴们死活就是想不通，“政府干吗非得逼迫我们做资本家？”

桂洲镇政府领导多次找梁庆德“谈心”，极力劝说他响应号召积极改制，思想工作做了不少，梁庆德本人却死活不愿意。在改制的“方向性”问题上，梁庆德与桂洲镇政府足足僵持了4个多月。

1994年4月，桂洲镇政府与梁庆德签署了有关改制的法律文书。在当年，顺德企业改制的路径主要有四种：中外合资、全员持股、公私联营、租赁经营。梁庆德为格兰仕选择的是“公私联营”，他觉得这样的经营方式“安稳”。

1994年4月，格兰仕迈出了产权改制第一步。当年，经过评估，格兰仕净资产为5400多万元，顺德桂洲镇政府持有30%的股份，余下70%由格兰仕以3800万元现金购买。梁庆德充分展现了其深谋远虑的睿智一面：“不要以我们家族的名义买下企业，要把所有中高层全部纳入股东之列，大概有60多人。为什么这么做？道理很简单，格兰仕不是我们家族的，而是所有创业者的。”

痛苦的回忆

那是梁庆德永远刻在心头的日子——1994年6月18日。

那年，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，一时间举国震惊。举目望去，顺德四处是汪洋。位于广东顺德的格兰仕集团的厂区里，黑压压的人群奋战在洪水中，试图保卫他们的家园。然而，谁也没有想到，突然，洪水从一个不起眼的渗沙洞里冒出来，刹那间呈决堤之势，哗哗地朝里涌。所有人顿时哑然。泪水，以及洪水，从此成为他们抹不去的记忆。

格兰仕集团的这位创始人，将进入甲子之年的被尊称为“德叔”的梁庆德，此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。

两年前，邓小平南巡，中国经济发展热火朝天。当时东南亚经济风波，使得以轻纺产品（羽绒服）做出口生意的格兰仕感到怎么做都做不下去了。尽管当时格兰仕的生意没有亏，但是已经做得非常辛苦。因为国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒加厚，经过反复的思考，决定壮士断臂，要进入家电行业，做微波炉。

于是，原来2000多万美元购买回来的羽绒生产设备以300多万元人民币转卖给新疆一家企业。“本来就心痛得很，但是为了大发展，不能够不这样做，自己相信能够发展就是有本事，没有发展就谈不上什么本事。”梁庆德说，很多事情都是破釜沉舟，不把原来的东西放弃你就不会去背水一战。

不过这场洪水对刚刚转产微波炉的格兰仕来说，又真是太大的考验了。企业刚刚转制，梁庆德和几个大股东，占有企业80%的股份，损失的是血汗钱。梁庆德说，这场洪水“一是考验员工的心态，二是考验格兰仕股东的信心和决心”。

几乎没有人认为格兰仕有可能翻身：所有的机器都在一楼，被洪水覆盖着，怎么恢复生产？

当时也有人幸灾乐祸，认为格兰仕盲目做微波炉，本来就是“盲人骑瞎马”，更来个“夜半临深池”，不打也趴下，可能连工资也发不出。到处都有人在谈论，格兰仕不行了。

洪水中的逆流前进

梁庆德说，遇到苦恼的时候，要在苦恼中找到出路，要面对一切!“苦难，逼迫你想办法，苦中找到甜头，就会减少苦感，就最能够体会快乐。人生的乐趣是从苦中得到的。”不能乱了阵脚，特别是领头人。梁庆德对自己说。

在格兰仕恢复生产时，梁庆德做出了一个大胆的决定，就是借钱给每位员工发了两个月工资，让他们自由选择，愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复工。

结果是，没有一个人离开，大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，机器24小时运转。 而出差的业务部员工，也很快便带着收回的货款回来了，有些销售代理商甚至提前打款过来。

3个月后，全面恢复生产，年底，奇迹出现了——格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。现在，格兰仕已经成为拥有43000名员工，700多家配套企业，产品已经销售全球160个国家和地区的全球规模最大的微波炉生产企业,微波炉产销量世界第一。回首走过的路，梁庆德告诉记者，经历困难，自己已经悟出一个道理，就是要千方百计做好企业自己的事情，遭遇困难，企业死不了就要承受下来！发展才是硬道理。“不要婆婆妈妈，干就是了！”

说到这些，梁庆德感慨：格兰仕发展到今天，没有朋友的帮忙是不可能成功的。他说，格兰仕转制以后，仍然是中国的企业，管理这样的企业，要把企业当作大家的企业来办，作为大股东，要服务好这个企业，让小股东体会到企业的发展，对他们是一个实实在在的有价值的资产，他们才会把感情留下来。一个大企业，把人经营好，是领导人最大的任务。

评价：

2007 CCTV中国年度经济人物提名奖，获奖理由：

如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主，至今已拥有全球约50%的市场份额。使“格兰仕”成为“中国制造”的典范。他把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业。

2008年，“30年中国品牌人物贡献奖”，获奖理由：

在30年改革开放和经济发展过程中，他在推动行业发展、品牌国际化拓展等方面付出了艰辛努力，取得了卓越成就，为中国品牌建设事业作出了杰出贡献，并赢得了世界的尊敬。

参考资料：

[1]陈昌照、何旭东《家电巨头创富揭秘》，人民出版社，2005。

[2]张翼《何享健VS梁庆德：咫尺天涯》，《中国经营报》2008年12月23日。