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沈南鹏语录

1.好的CEO要能够把握时机,知道什么时候将企业变成一个公共公司是合适的!

2.得相信自己在做一件很重要的事情,比如自己创建的公司将是一个10亿美元价值的公司,但不能缺乏开放性。

3.创业公司内不可过于个人中心主义。

4.如果细节工作太多,退出细节看宏观的时间就少。

5.创业者要有能力改变,不断调整自己的想法;而投资者对于项目的把握要有更大的确定性,要对商业模式有一些深层次的判断!

 

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