王传福谈创业素质

1．中华民族的勤奋和吃苦耐劳，决定了我们必将成为世界第一。

2．不要为失败找理由，而要为成功找方法。

3．作为企业家，你一定要记住：真正的机会会伪装为陷阱，真正的陷阱也会伪装为机会。

4．隐形只是那些企业当中比较普遍的一个现象，却不是它们成功的关键。真正的关键是专注，是聚焦，是执着的在一个细分市场做到最好，成为“小池塘里的大鱼”。

5．中国创造除了需要中国技术，还需要中国创意。

6．我们这一拨创业的人掌握的机会不是很多，所以必须创新，必须有制胜的法宝。

7．在战略上必须要有所创新，走别人走过的路就无法与别人竞争。

8．在你羽毛还未丰满的时候，你只能做一些符合你身份的事情。如果你超越了，就是违背规律。

9．1+1不止大于2，有的时候做得好能大于20.无限的创新就是从整合当中创新。

10．这就像打仗，信念坚定就一定能赢，犹犹豫豫只会把机会耽误掉。

王传福谈人生

1．没有比人更高的山，没有比脚更远的路，只要灵魂不屈，就一定会走出一条康庄大道。

2．人生像攀登一座山，而找山寻路却是一种学习的过程，我们应当在这个过程中，学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。

3．生命有一种硬度，你若有不屈的灵魂，脚下就一定会有一片坚实的土地。

4．使人疲惫的不是远处的高山，而是鞋里的沙子。

王传福谈企业

1．在比亚迪，人是每一个关键节点、每一种战略打法的最终执行者。对工人，高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用，但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这一套是不管用的。只有通过建立文化认同感，让他们追随你的理念。

2．现在，中国民营企业都是小蚂蚁，企业品牌化经营的思维不够，大家都在讲百年企业，百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子，而是产品品牌、企业品牌的延续。对于众多的热衷“中国制造”的OEM企业，是否应该好好想想这个问题呢？

3．办企业，你首先要明白一点，你的市场是什么，你的客户在哪里，你的产品的竞争力是什么。这是一个企业家必须要思考的三个问题，如果这些问题解决不好，你的企业就不可能一日千里，蒸蒸日上。

4．在中国假如不懂利用劳动力，盲目追求自动化、机械化是没有意义的。

5．我们坚持国际制造、国际品质，我们走了中国人应该走的一条路。

6．我们的成功凭借的是研发体系、制造体系。我们有高品质和低成本的优势，这两点是构成企业核心竞争力的最重要的亮点。

7．摈弃短线投资者，争取长线投资者是比亚迪的目标，我们不需要炒家。

8．凭借核心技术，就能获取高额利润。

9．我们不仅重视保护自己的专利，也研究如何攻破对手的专利壁垒。

10．知识产权已经成为企业获得实际利益分配份额的决定性因素，它代表了企业的核心竞争力，也直接体现着产品的开发能力。

11．我们企业只有一种声音，没有第二种声音，这样才能保证决策高效，只有高效才能适应高成长。

12．企业要做大，就应该有所取舍，我可以使财务和生产层次化，自己少管一些。

13．只有真正地为客户着想，你才会赢得客户的订单，甚至是客户的尊敬。

14．我们注重分析客户的真正需求，只有知道客户需要什么，才能做到服务到位并且对位。我们的服务更追求理性，更注重长远。

15．我觉得企业从根本上讲还是靠一批人。企业的竞争力，从根本上来讲是人才的竞争。

16．我们的资源就是人力资源。作为一个中国的企业，一定要把人力资源用足、用尽。我们就是要和竞争对手打人海战术。

17．一个让员工缺乏成就感、归宿感、优越感，特别是荣誉感的企业或者雇主，根本谈不上管理文明，也就不可能留得住员工。