高校创业教育联盟编辑部  小雅

王健林， 现任大连万达集团董事长兼总裁。在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。

个人简介：

1954年，10月生于四川，高级工程师

1970年，参军入伍

1986年，毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任

1988年，组建万达集团

1989年，进入房地产行业

1992年，改制为万达集团股份有限公司

1993年，担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今

2005年，荣获“2005 CCTV中国经济年度人物奖”

被授予首届“中华慈善奖”、“十大社会公益之星”称号

2006年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号

2007年，11月任大连万达集团股份有限公司董事长，全国工商联副主席

被授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号

荣获首届“光彩人物”奖

被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号

2008年，获得“中华慈善奖”、“最具爱心慈善捐赠个人”称号

2009年，当选中国经济“十年商业领袖”

荣获“2009年度最具影响力的25位企业领袖”称号

其他荣誉：

长春市荣誉市民；

大连市城市建设卓越贡献者；

被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号；

多次被评为大连市特等劳动模范、优秀共产党员。

职务：

现任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。大连市政协常委，是国家人事部任命的西部地区开发顾问，是云南省经济社会发展咨询团副主席、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、中国商业联合会副会长。

四川农村走出来，革命军队中成长；看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链——独辟蹊径，王健林拒绝模仿。

翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金”……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。

军旅生涯

王健林父母都是老革命，父亲是红四方面军老红军，长征期间曾经四过草地，解放之后先后在西藏和四川工作。

1970年，王健林15岁初中刚毕业，父亲决定将他送到部队锻炼，参军前中学毕业的王健林在素有雪梨之乡的四川省苍溪县过了半年的农家生活。“当时有三个地方可以去，北京卫戍区、某坦克部队和吉林省军区中朝边防部队。我感觉当个边防战士挺浪漫，于是就来了东北。”工健林正好来到小说《林海雪原》里杨子荣战斗过的地方。

1970年11月，全军范围进行“野营拉练”，冰天雪地，沿着当年杨子荣剿灭座山雕的林海雪原的原路线，王健林开始了人生第一次艰难历程。部队给了他特殊的照顾，不让他背步枪，只给他配了手枪，尽管如此，背着10公斤的装备，王健林每天都要在白雪皑皑的路上走出40公里。这对一个15岁的孩子来说，实在是太艰苦了，但王健林没有记住这份艰苦，倒是记住了班长教给他的一个秘诀。就在那次行军中，一次在吃饭的时候，班长告诉他一个能吃得多吃得饱的诀窍：你第一次盛饭时候不要盛大满，几口吃完以后你再去盛，装满满的，第二次就能吃饱啦！凭着这一奇招，王健林终了坚持了下来：拉练结束的时候，一千多人的队伍，只有四百多人没掉队，王健林成为这40%中的一员。

因为这份聪明和坚持，到了28岁那一年，王健林已经成为全军最年轻的一名团职干部，但是到了1987年，响应国家“百万裁军”的号召，32岁的王健林告别了他的戎马生涯，17年的军旅生活，在王健林身上打下了深深的烙印。后来王健林当了商人以后，不止一次向部下提起这段经历，尤其愿意得意地讲述班长教他的吃饭的秘诀，“他是把我当兄弟看。”

当王健林成为万达集团一家之长的时候，他也喜欢把“兄弟”二字挂在嘴边：“我的幸福观很简单，其中一条就是让跟着我的兄弟们有饭吃，有钱赚。”

但是，在王健林的万达集团里却没有王健林自己的一个亲戚。对于这一点，王健林认为：如果要把企业做得更大更强，摒弃家族式管理似乎更有利一点。

国内不少的企业家痴迷军事，在拥有了一点“调兵遣将”的权力之后，总喜欢将自己的属下划归成什么军区、集团军之类的，实行所谓军事化管理，开口闭口谈《孙子兵法》。行伍出身的王健林推荐给属下阅读的却是《论语》，2005年，全体万达员工部通读了这本书，写了读书笔记，举办了专题演讲，出了一本小册子。

率先尝试旧城改造

1988年，万达创业元年。

这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。

此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。

在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行！然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干！

“那我们就多卖几百块钱呗！”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万！”

“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。

东北股改示范企业

尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。

“确实挣了不少，钱哗哗的来！”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。

一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。

“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊！”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王健林得到消息，给他的处分是“警告”或者“通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。

这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。

进退足球都是第一

万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了！”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。

很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。

数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球！“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！”

在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候！”

首创订单地产模式

退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。

“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。

于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。

更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。

据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。

回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。

400万买了一只“鸟”

王健林喜爱中国字画，尤其是近现代作品。“这是中国字画水平的顶峰，未来三百年内不可能超越了！”王健林认为，东西方文化全面碰撞的近现代，使艺术家得以走上艺术顶峰，17年来，他已经收藏了近400幅近现代字画作品，业界估价在10亿人民币以上。他的藏品中最值钱的是傅抱石的《龙腾虎跃今胜昔》。据悉，曾有海外买家开价上亿接于此作品，王不愿脱手。

王健林爱画，尤其爱吴冠中的作品，万达集团现在收藏着吴冠中的100幅画。2004年6月2日，大连万达携带自己收藏的70幅吴冠中的水墨画赴巴黎参展，一时轰动，传为美谈。对于吴冠中的画，王健林已经是鉴赏专家，在广州新白云机场的贵宾厅内，墙上挂着许多名家的水墨画，其中一幅是吴冠中的。王健林带着几名员工在贵宾厅内候机，这几位员工在候机厅内仔细打量吴冠中的画却不知真假，只好向王健林求教，王健林端详了半天说：“这幅是真的。”余兴未尽，于是把服务员叫来：“如果贵机厅起火，你第一件事情干什么？”服务员回答：“经理吩咐，第一件事情就是抱起这里的画往外跑。”王健林得意地笑：“记住了，你第一个要抱的是吴冠中的这幅，那是真迹啊。”

不过，让王健林更加声名大噪的却是他用400万买下清朝八大山人朱耷的一幅画——《孤禽图》，画的尺寸很小，高100厘米，宽60厘米。就画的尺寸来说，这是最贵的一幅画，“王健林400万买了一只‘鸟’！”

中央电视台每年有春节晚会，万达集团一样有。据万达的人说，每年开万达的“春节晚会”这一天，王健林最为高兴。如今王健林的家业已经大了，底下有十几个分公司，每年临近过年，王健林一声令下，分布在全国各地的这十几个分公司便会派出400名代表一齐飞到大连，在大连呆二天，吃住全包，然后在“春晚”时节，各公司代表的节日“争奇斗艳”，好不热闹。这个时候的王健林便笑吟吟地看着部下“胡闹”，宛如一个老人在看儿孙在膝下嬉戏。此时的王健林多半会一展歌喉，就为这台“春晚”，万达每年要花上将近300万。

为公益事业捐献8亿元

虽然王健林一手创办的万达集团资产已经超过百亿，然而在胡润和福布斯中国富豪榜上，都找不到他的名字，在许多的“漏榜富豪”中，王健林几乎是最著名的一个。

在2005年百富榜公布以后，面对外界质疑，胡润干脆就拿王健林当例子作解释，“比如万达集团王健林，强调自己是集体企业，而且王健林在其中的股份很少，对方非常坚持，我也没有办法”。

对于富豪榜，王健林笑言：富豪榜是杀“猪”榜，我可不想上！对于自己的财富额，王健林给记者的回答是“没算过”。那么，王健林到底有多少财富呢？由于万达目前还不是上市企业，外界无法了解王健林的具体持股比例。

大连慈善总会特别在全国范围内对我们参加社会公益事业进行统计，得出的数据是，截止2005年来万达集团投入公益事业的资金累计超过8亿元。我自己没有算过，但我想直接捐款有几个亿肯定没问题!”王健林的这一番说法并非虚言，可查的数据显示，正式更名股改的1992年，万达便拿出了200万元，将水泥覆盖的大连人民广场改造成绿化广场；第二年，万达掏出2000万元兴建大连市西岗区体育馆；2000年，万达捐资5000万元建设大连实验学校；万达每到一个地方建立分部，便要建一所希望小学，目前累计己近40所；过去的2005年里，万达6月份拿出500万元成立农民工援助基金、9月份给大连大学送出1500万元、10月份向光彩事业捐助600万元、11月份向中华红丝带基金认捐2000万元。

王健林有个公开的目标，2010年，将万达做到400亿资产规模，到2015年，做到1000亿。“到那个时候，或许我也能一次拿出亿万财富出来帮助别人了!”王健林认为，挣更多的钱，就是为了帮助更多的人过上好生活。

评价：

2005CCTV中国经济年度人物奖，颁奖词：

左手点石成金，他是国际级卖场在中国的最大房东；右手雪中送炭，他是为农民工扶危救困的慈善家；他开拓了民企海外募资的全新路径，一个健康的企业公民，一个在物质上和精神上先富起来的人！

参考资料：

[1]《王健林：幕后大佬的吸金术》，《中国经营报》2010-1-18。

[2] 张杰《王健林：最后一位地产大玩家》，《中国房地产报》2008-10-07。

[3]《走近万达王健林：在自己的帝国中孤独求败的“帝王”》，中国企业家2009-9-12。