高校创业教育联盟编辑部 小雅

王永庆，台塑集团董事长，从一个小小的米店做起，拥有了自己的台塑企业集团，他的投资遍及世界各地，涉及各行各业，他的名字已经成为世人眼中成功者的代名词，被誉为“经营之神”。

人生履历：

1917年，1月出生于台北新店

1931年，15岁的王永庆立志出去闯天下，在嘉义米店当小工

1932年，16岁时用父亲借来的200元钱开设米店

1942年，利用10年米店积蓄，买了20亩林地，并开了砖厂

1943年，27岁时转向木材生意

1954年，创立台湾塑胶公司，自投53万美元,美方援助67万

1958年，成立南亚塑胶公司，从事PVC塑胶加工

1963年，创办明志工专

1965年，设立台湾化学纤维公司

1976年，创设医院，取名长庚纪念医院，感念其父亲王长庚

1980年，在美国德州休斯顿兴建当时世界规模最大PVC塑胶工厂，同年成立台塑海运公司

1984年，兴建东南亚第一座全自动化印刷电路板厂

1986年，获准筹建台湾的第六座轻油裂解厂，也就是所谓的“六轻计划”

1987年，成立长庚大学

1989年，初访中国大陆，邓小平在人民大会堂接见王永庆。王永庆向中国高层提出投资“海沧石化厂”（海沧计划），后因台湾“戒急用忍”政策而喊停

1990年，投入19亿美元巨资，在美国德州兴建生产乙烯的烯烃裂解及八座相关石化工厂

1991年，投资成立台塑重工

1992年，为了配合六轻计划的运作，成立了台塑石化公司

1998年，长庚生物科技公司成立，台塑汽车股份有限公司成立

2000年，台塑石化正式进军油品市场

2001年，南亚、台化共同在越南设立台湾兴业公司

2002年，大陆浙江省宁波市的石化厂开始动工，构建上中游自给自足的一贯化生产，正式投入大陆石化原料市场

2003年，投入12寸晶圆厂并研发90及70奈米制程，成为台湾第一家有自主制程技术的DRAM厂

2004年，成立台塑生医科技公司，推出Forte品牌，长庚养生文化村启用

2006年，获得“江西省首届杰出公益个人奖”

2008年，6月福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二

2008年，王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁

王永庆的名字，对我们早已不再陌生。他的奋斗，他的成功，他的传奇，一直吸引着我们去探寻其背后的故事。

王永庆的成功，是小人物通过自己的努力，踏踏实实地创业，兢兢业业地工作并最终取得巨大成功的楷模。我们相信他的人生历程及事业轨迹，对今天的人们依然有借鉴作用。

贫苦童年

王永庆祖籍是福建省安溪县，那里土地贫瘠，人民生活很困难。王永庆的曾祖父因为日子过不下去，只得离乡背井，漂洋过海到台湾寻找生路，后来便定居在台湾省嘉义县的新店镇直潭里。

1917年1月18日，王永庆就出生于这样一个贫困乡村里。王永庆的出身贫寒，超出了一般人的想象。其父王长庚以教书为业，收入十分微薄，全家人耕作着几亩茶田，靠卖茶叶为生，尽管茶商可以成倍赚取大把大把的钞票，可是茶农仍然只能赚到仅供糊口之钱。所以，在王永庆贫寒的家里，除了两间尚可躲避风雨的茅草屋外，一贫如洗。

小小年纪的王永庆，不得不面对生存的艰难与困苦。他每天都会随母亲守候在运送木材或是煤炭的板车车旁，捡拾从车上掉下来的木材、煤块，换点小钱来补贴生活。就这样，他在板车旁度过了自己卑微的童年。

半工半读的学生生涯

王长庚不希望儿子沿袭自己的生活，下决心把他送进学校，希望他学点文化，将来改变家里的处境。不过，学校生活对7岁的王永庆来说一点儿也不轻松，他每天天不亮就要起床，拎着水桶，一趟趟的从附近的水井取水，直到将家里的大水缸装满，再向十公里的学校跑去，放学后还要去喂猪。恶劣的生活环境让王永庆无法安心读书，他的成绩也一直很差。

就在这一家人艰难度日的时候，更不幸的事情又降临到了他们身上。王永庆9岁那年，操劳过度的父亲一下子重病不起，全家的生活重担都压在了母亲身上。王永庆不得不开始了半工半读的生活，一边上学，一边为别人放牛，来帮助母亲维持一家的生计。王长庚眼看着自己不光不能干活，还要连累妻子儿女，竟然决定上吊自尽，幸好被家人及时发现了，才没有酿成更大的悲剧。但这件事在王永庆的心中留下了永生难忘的悲怆记忆。

不过，辛酸的经历，也给了王永庆另一种人生历练。他吃苦耐劳，早早就懂了生活的不易，没有勉强自己一定要读书走仕途，而是希望自己能早一点学会谋生，自立自强。

放弃学业，开设米店

王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说：“种茶这一行，看来是难以为生的。就是饿不死，也吃不饱。你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下。”

15岁的王永庆，听了祖父的话，决心走出山区，去寻找一个能挣到钱的地方，帮助母亲养活一家人。他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的窍门，学习做生意的本领。第二年，他觉得自己有把握做好米店的生意了，就用父亲借来的200元钱，在嘉义开了家小小的米店。

各家店的米从价格和质量上，都没有太大的差别，王永庆为了能让自己的米店更受欢迎，决定从品质和服务上下功夫。他在售卖之前，会将米里的杂质认真的拣干净，使米的卖相更佳。此外，他还主动为顾客送货上门，而且到了客人家，他还会将米缸里的旧米倒出来，再将新米倒入。他还会认真地记下客人家里的人数，到了下一次需要买米的前两三天，便将米送上门去。

王永庆还会记下客人发薪的日子，有的人在月初领薪，有的人在月底领薪，王永庆都会一一记在心上，待客人的领薪日过后两三天再去收账。透过这种细小处的用心，许多人感到这个小老板不光卖的米好，而且服务也很周到，所以他们都成了米店的固定客户。王永庆的米店，生意也比以前好了许多。

随着米店固定客户的增多，王永庆买下了碾米的设备，自己碾米自己卖。后来，他又租下了一家规模较大的碾米厂，把碾出的米批发给别的米店。此时的王永庆，终于踏上了实业家的第一步。

砖厂、木材生意中领悟“瘦鹅理论”

当时台湾处在日本人的统治之下，日本人对粮食的经营与采购采取高压政策，所以王永庆不得不结束自己米店的生意，此时的王永庆手中已经小有资产，考虑到当时社会局势极不稳定，生意不好做，他便在家乡附近买了20多亩地。在当时那种极为动荡的时局下，将资金投入到土地上，对26岁的年轻人来说，实在是很不容易的。因为投资土地虽然稳妥，但回报速度很慢。不过这也显示了王永庆老到的投资眼光。

1942年，王永庆接管了一家砖瓦厂，不过很快便经营不下去了，只好关门大吉。但是王永庆并没有就此罢休，他仍然继续寻找更好的机会。1943年，王永庆决心转做木材生意，在短暂的兴盛之后，由于受到山林滥伐及浪费无度的影响，整个木材行业也随着林源的枯竭而走向萧条，王永庆不得不面临又一次抉择。

年纪轻轻的王永庆，已经经历了人生的多次成功与失败的选择。这一点一滴的磨练，让他的心智更趋成熟、稳健，也显示出他非凡的韧性与生命力。在经历那么多之后，尤其是养鹅经验之后，王永庆发展出一套独特的“瘦鹅理论”。

在经营木材的同时，王永庆也饲养家禽。

1941年前后，台湾农村几乎家家户户都饲养鸡、鸭、鹅等家禽，并用吃剩的食物和杂粮来喂养。因为第二次世界大战的缘故（当时台湾为日本的殖民地），物资极端匮乏，乡村也严重缺粮，人都吃不饱了，当然也没有剩余食物和杂粮可饲养家畜，只好让它们在野外觅食，吃野菜和野草。

一般说来，农村饲养的鹅，在正常喂食之下，大约四个月就有五、六斤重；可是，当时一般人家饲养的鹅，由于只吃野菜和野草，四个月下来，瘦得皮包骨，每只都只有两斤重。看到这些瘦弱不堪、价值偏低的鹅群，王永庆心中盘算着：两斤重的鹅可说毫无用处，假如我能动脑设法找到鹅饲料的话，养鹅的难题必定迎刃而解。

根据他的观察与分析，当时农村采收高丽菜之后，都把菜根和外面一两层的粗叶丢弃在菜园里，而这些被丢弃的菜根和粗叶正是鹅的饲料，可是一般人并没有察觉到。

于是，王永庆雇人四处的菜园捡回菜根和粗叶，再向“共精共贩”的统一碾米厂买回廉价的碎米和稻壳。把菜根和粗叶切碎，混合碎米与稻壳，就制成绝佳的鹅饲料。

接着，王永庆到处向农家搜购瘦鹅，农家见到养不肥大的瘦鹅竟有人主动上门购买，正是求之不得。王永庆把四处搜购来的瘦鹅集中起来，并用自制的饲料喂食。瘦鹅饱受饥饿的折磨，看到食物就拼命吞食，一直到喉咙塞满了饲料才暂时停下来；几个小时之后，等胃里的食物消化完毕，立刻又狼吞虎咽一番。

每天如此周而复始，原本只有两斤重的瘦鹅，经过王永庆两个月的饲养之后，重量高达七、八斤，非常肥大。究其缘故，因为瘦鹅具有强韧的生命力，不但胃口奇佳，而且消化力特强，所以只要有食物吃，立刻就肥大起来。

这一段饲养瘦鹅的宝贵经验，给王永庆带来三点启示：第一、要学习瘦鹅忍饥耐饿、刻苦耐劳的精神。第二、学习瘦鹅面对困境时的坚毅态度，等待机会到来。第三、瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而在饲养的方法不当所致。企业经营的道理也是一样，企业经营不善，问题不完全在员工，而在老板管理方法不当所致。

除了个人感想外，王永庆还深深体悟到，在日本人统治下居住于台湾的中国人，也要像瘦鹅一样具有强韧的生命力，才能够长期忍受折磨，度过重重难关生存下来。

重拾碾米旧业，经历拘禁风波

台湾光复后，王永庆决定恢复已被迫关闭5年的碾米厂业务。1946年3月，经过一番筹备，他在嘉义火车站附近盖了一家当地规模较大的碾米厂。二次经营米厂的王永庆不仅经验娴熟，加上设备投入也不多，因此米厂便在短短的10个月内得意竣工，于1947年1月正式对外营业。此时的王永庆由于有过几年的丰富经验，因而再次做起碾米生意来自然是得心应手，生意兴隆。

可不料开工才3个月，突然飞来一场横祸。1947年3月11日，王永庆请人从嘉义中埔乡运来一卡车稻谷。车刚到碾米厂，不知从什么地方忽然冒出了两名警察，要求王永庆到警局接受侦讯。到警局之后，那两名警察不容分说，立刻以越区运粮违反“粮食管理条例”的罪名，将他拘禁了29天。

后来经过检察官的侦讯，证明王永庆所买的稻谷的确是从同一粮区运来的，总算无罪释放。但问题是他却被被无缘无故的关了29天。对这一段经历，王永庆痛心的回忆说：“在二·二八事件后不久，我遭遇到借此越区运粮而强制拘禁29天，显然是居心不良利用混乱秩序情势，滥用权势加害无辜所致。”

回家之后，王永庆内心对此次牢狱之灾愤愤不平。他很快查阅了当局制定的粮食管理条例，发现对粮食跨区运输的惩罚极其严酷，犯罪者大多被判以死刑或无期徒刑。经再三思量，王永庆认为，敏感的政治气候易使做稻米生意的人动辄得咎，很难说自己以后不再发生类似的冤枉之灾，于是王永庆断然决定放弃做稻米生意。

台塑发展历程

20世纪50年代初，台湾地区的“工业委员会”正着手推动一系列工业发展计划，其中包括由美国援助兴建的生产石化工业基本原料PVC（聚氯乙烯）的工厂。当初，“工业委员会”准备将这个专案交给一家财团承办，但此财团的核心人物在前往外国考察后认为，筹建PVC厂产量小，成本高，无法形成规模化经营，不能和其他国家竞争，所以决定放弃这个专案。

而当时的王永庆正在申请一个由美国援助的轮胎制造方案，大财团的放弃，给了他绝佳的机会，而他正好将这个机会抓住了。经过三年的辛苦筹建，塑胶厂终于建好并投入生产，这便是后来闻名全世界的台湾塑胶工业公司的雏形。可当时，它却是世界上规模最小的PVC厂。不过，当时由于台塑的PVC产量少，成本高，所以产品基本上没有销路，处于囤积销存的状态。

面对出师不利的窘境，王永庆认为台塑的唯一出路就是增加产量，降低成本，同时，他决定筹建加工厂以消化PVC粒，然后再想办法外销加工品。1958年，台塑生产地塑胶粒月产量比以前增加了一倍多，而南亚塑胶公司的成立，更是形成了从原材料到加工的生产体系。这样，王永庆将原先不利的局势扭转了过来，劣势变成了优势。

后来，王永庆进一步拓展塑胶加工业的商机，与人合资成立了卡林塑胶公司，生产雨衣及浴帘等塑胶制品。1959年，王永庆又成立了新塑胶加工公司，大量生产鞋类、皮包及玩具等，利用台湾当时充足的劳动力，以低价高品质的产品和外国同业展开竞争，并打入了国际市场。

台塑公司是王永庆进入石化行业的开始，也是他迈向成功最重要的一步。经历了起步阶段的种种困难之后，台塑公司的规模不断扩大，公司的实力也得到增强，1965年3月，台塑终于公开上市，获得了更大的发展空间。

台塑公司在王永庆的带领下，不断扩张，形成多元化的发展格局。20世纪70年代初，王永庆利用美国石化行业的低迷时期，大胆将触角伸向海外，收购了美国多家化工厂及美国铝业公司的天然气事业部，同时还在德克萨斯州兴建新工厂，这些不能不说是王永庆取得了华人企业家的惊人战绩。

目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。

王永庆经营的事业，每一步都是实实在在的。正如他所说的那样，经营者成功的秘诀并不等于分数加学历，而是要刻苦耐劳，脚踏实地，这才是事业成功的根本。

名人评价：

美国PPG工业公司全球副总裁，福泰利：

他是我见过的最有智慧的老人。

《王永庆传记》作者、清华大学人文学院经济学副教授，黄德海：

他的一生就是台湾经济的缩影。王永庆的前半生事业重心在台湾，后半生在大陆。他的历史几乎就是整个台湾经济的缩影。他几乎影响了整个石化行业，从单个企业到集团企业，再到改变台湾政策。吴伯雄评价王永庆见证台湾从农业时代进步到工商时代。

参考资料：

[1]黄德海《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》，清华大学出版社，2007。

[2]郭泰《商道——王永庆商战实录》，社会科学文献出版社，2003。

[3]曾蒙《王永庆 经营之神打造成功的智慧》，上海远东出版社，2005。