秘诀一、

追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休

1．根的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而至整棵树，才能自然地成长。因此，企业要发展就必须追究根源所在。

2．做事应该和树有细根一样，必须从根源处着手，才能理出头绪，使事物的管理趋于合理化。

3．事是人做出来的，事要做到合理化，首先人要合理化。

秘诀二、

务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果

1．那些工作马虎的人，实际上是在折磨自己，因为不论是马虎应付还是认真工作，他们一样都要在工作场所中度过八个小时。

2．一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。

3．人在困苦当中，往往会养成一种坚毅力，只要遇到适当的机会，有了环境的条件可以配合，成长就会很快，甚至超越一般人。

4．一勤天下无难事。

5．我觉得一个人太富、太安逸，便会养成懒散的习惯，所以不能放松自己。生活简朴，刻苦耐劳，才能养成好习惯。贪图安逸，放荡无忌，最终将堕落不堪，影响奋进的行程。

6．我一直是一个勤勉工作的人，身负着为社会和台湾地区效力的使命感，孜孜不倦地经营事业，因此才能达到这种精神上的改变。

7．但察教子之方，必先使其能吃苦耐劳，养成坚强独立精神和奋斗的力量，才能将天赋发挥出来。

秘诀三、

瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来

1．我们虽然年年有些成长，但仍落伍，原因何在？我想责任不在被领导者，是在养鹅的人，不懂饲养，瘦鹅永远是瘦鹅。

2．中国人就像瘦鹅，饿不死，也不会生病，一有机会，马上起来，快得不得了。

3．我常常喜欢以“瘦鹅理论”来形容台湾今天种种成就的由来。光复初期，台湾老百姓生活处境极为艰苦，为了求得生存，所以充分发挥了中国人刻苦耐劳的传统美德，终于能够突破重重困境，谋得成就。

秘诀四、

基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大

1．神创造人，毕竟是很公平的，道理只有一个，那就是人必须先苦而后才有甘。天下事都是要经过相当辛苦才可以得到的，这个道理很浅，却很难实践，这是一般人的毛病。

2．追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。

秘诀五、

实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大

1．如果让一只狮子来带领一群羊，将来这群羊一定个个勇猛；而如果让一只羊来带领一群狮子，最后很可能狮子变得很软弱。

2．天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求、经验，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。

3．任何人只要做一点有用的事，总有一点报酬，这种报酬就是经验。是世界上最有价值、也是人家抢不走的东西。

4．身为一个管理人员，不仅要明了部属的想法，对于世间的一切事物及人与人之间的相处之道，也应该有更深入的了解。宽严务求得宜，才可以带动自己的部属。

秘诀六、

切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能

1．我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。

2．要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。

3．经营者有无工作的责任感和工作的热诚，是决定事业成败的关键。

秘诀七、

价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展

1．多争取一块钱生意，也许要受到外在环境的限制；但节省一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱，不就等于净赚一块钱。

2．要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。

3．一个人幸福不幸福，心是最要紧的。钱是附带的。财富多了，不一定是好事，如果没有好好利用，反而是负担。

4．从事企业首先要有节俭精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费，当主管的要有这种认识，才会提高警觉，避免人、事、物的不合理。不合理的现象就是浪费。

5．不要把降价要求当作荒唐的无稽之谈，不妨检讨一下看看，如果对方拿世界标准的价格来杀价，那么就不能认为这是无理取闹，而必须从所有的角度来研究其可行性。

6．讲求成本，要以维持高品质为前提。讲求成本，是要追求合理化。

秘诀八、

客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益

1．亲切的笑容才是最重要的。虽然招待顾客观光的方法不错，但只要以一颗随时感谢的心，用笑容接待那些经常光临的顾客，那么即使没有招待旅游的活动，顾客也会感到很满意的。相反，如果缺少笑容，即使招待顾客观光，也无法与顾客维持良好的长期关系。