高校创业教育联盟编辑部 小雅

他经营的行业不是最赚钱的房地产，也不是一夜即可暴富的互联网，然而，2005年他却创造了50多亿财富的神话。

个人简介：

1963年，4月出生于江苏宜兴范道乡

1990年，2月创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)

1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改制为乡办集体企业

1995年，远东将企业改造为股份合作制

1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业

2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团

2003年，获得“中国民营工业行业领袖”荣誉称号

2005年，获得中国商业青年创新人物荣誉称号

2006年，被评为“中国时代十大新闻人物”和“中国企业改革与创新十大风云人物”

1月21日当选为“无锡十大经济年度人物”

3月21日被评选为第二批机械工业经营管理大师

8月25日被授予“慈善企业家”称号

2007年，被评为“2007十大社会公益人物”、“全国机械工业明星企业家”、“2007年度中国经济风云人物”荣誉称号

3月21日获得天使投资人特别奖

3月31日被授予“2006年诚信企业家”称号

6月被评为“中国工业行业领军人物”荣誉称号，并授予“中国企业改革发展贡献奖章”

8月20日当选为宜兴市电线电缆行业协会名誉会长

12月8日被评为“2007中国制造业十大领袖”荣誉称号

12月18日获得“2007品牌中国年度人物”称号

12月23日被东南大学聘为MBA兼职教授

2008年，6月20日被授予“行业十大中华赤子”荣誉称号

荣获“2008亚太最具社会责任感华商领袖”称号

12月22日荣获“全国企业文化突出贡献人物”荣誉称号

12月28日被评为“改革开放30年•中国三农人物30人”

2009年，1月20日当选“2008 CCTV中国十大经济年度人物”

蒋锡培的青春创业充满着坎坷和挫折，甚至是血泪，他的命运就像一个沉重的钟摆，在顺境和逆境之间来回摆动，但是，无论顺境还是逆境，蒋锡培始终在坚持着，从来没有放弃，他就像是一只小小的秒针，半径不大，却以顽强、坚韧，精准、谦逊的态度一直往前走，永不停歇，一圈又一圈，兢兢业业，追求完美，走过几十年岁月的年轮，小小的修表匠最终成长为中国电缆业的巨人。

遭遇失败 高考落榜

1963年，蒋锡培出生在江苏省宜兴市范道乡洋埝村一个普通的农民家庭，家境十分贫寒，家中一共兄弟姐妹六个，蒋锡培排行第五，全家人把考大学的唯一希望寄托在聪明的蒋锡培身上。可是，让全家人感到失望的是，1980年，17岁的蒋锡培高考落榜了。父亲叫他再去补习一年，再考，去了一个月，他回来了，他这个书包又背回来了。

蒋锡培一直是个听话的孩子，全家人都想不通他为什么死活不肯再考大学。

蒋锡培说这是受哥哥影响，他哥哥回来说他修钟表生意好的不得了。父母亲对蒋锡培很失望，认为他不听话，这么走今后是要吃大亏的。父母就让他到地里干最重的活。

那时候蒋锡培还不到一米六五，正是长身体的时候，父母就让他一百二三十斤的挑着，割了稻子还要拎着，连做半个月。每天特辛苦，到家里饭都不想吃了，吃不下了，非常累，倒在床上就睡着了。

蒋锡培父母亲是不希望他回农村，希望他重新选择考大学。他们要让蒋锡培看到在农村是没有多大出路的，就是这种重体力活，年复一年的这样干。但是蒋锡培下定决心一定要去。

繁重的体力劳动没能让蒋锡培回心转意，临出门这一天，伤心的父母谁都没理睬他，就这样蒋锡培去了杭州。当时蒋锡培的目标就是一生要挣五万块钱，还要再娶一个贤惠漂亮的妻子。

第一桶金 修表赚了二十五万

人生的第一次重大选择就违背了父母的意愿，蒋锡培的内心感到非常愧疚，他决心要在杭州混出个人样来，到杭州后，蒋锡培跟着二哥勤学苦练，仅用56天的时间就掌握了修钟表的全部技艺。

那时候新上的手表宜兴还没有，浙江就有了，新的手表他二哥不大懂，蒋锡培一看，他就会修了，他会钻研。

独立开店后的蒋锡培很快就显示出了他的经商天分，一年就挣下了5万块钱。就这样，不听父母的话，执意去修钟表的蒋锡培意外地撞开了一扇财富之门。

修表的五年时间，对蒋锡培很有帮助。因为虽然是一门手艺，它真的是钻研、用心，还要细心。要想多赚钱，要赢得人家信任，这个很重要。

凭借着过人的勤奋，高超的修表技术，蒋锡培的修表生意做得是顺风顺水，5年就挣下了25万块钱，这在上个世纪80年代可不是个小数目。蒋锡培盘算着在杭州开个厂，再娶上个城里媳妇，他的人生理想眼看也要顺利实现了。可是，就在这个时候，父母又给蒋锡培下了一个让他意想不到的命令：赶回老家去定亲。

为了不让父母再一次伤心，蒋锡培决定在婚姻大事上顺从父母，和本村姑娘陈小芬定婚。婚后，蒋锡培带着修表挣来的25万元钱回到家乡，准备在家乡创业，好好地大干一场。

回乡创业 赔了个倾家荡产

1985年10月，蒋锡培回到家乡创业。

一开始就是做做定时器里面的发条。没多长时间，蒋锡培的家庭工厂因为原材料问题，生产出来的产品质量不合格，厂家纷纷找上门来，要求蒋锡培退货赔款，蒋锡培陷入了痛苦的破产边缘。

没有钱再雇工人，妻子陈小芬不但要到田里干农活，还要在家里操作冲床。一次，陈小芬实在太累了，一不小心把手伸进了开动着的冲床。骨头都断了，后来陈小芬说：这个事情发生埋怨谁呢，我自己不小心，也不会去埋怨他。

在共同生活的艰苦岁月里，陈小芬和蒋锡培始终不离不弃，同甘共苦，这让蒋锡培十分感动，对妻子的感情也从当初的不大情愿，变成了一种深深的爱，两个人成为一对相濡以沫的恩爱夫妻。

虽然家庭幸福让蒋锡培感到十分满足，但是，开仪表厂不但赔光了蒋锡培在杭州修表挣下的25万块钱，还让他欠下了一身的债，蒋锡培的下一个转机究竟在哪里？

买卖电缆 一年半起死回生

仪表厂这么艰难，尤其经过这次波折之后，蒋锡培可谓十分艰难。有一天他哥哥回来跟他讲，现在电线电缆每天一个价，可以做做这个生意。

此时蒋锡培冒了很大风险。后来顺藤摸瓜，就摸到浙江去了。但是浙江那边路上查的很严。至少从浙江温州、台州那边过来，到宜兴有十五个关，一关一关得要过。那个时候每一个关卡，你得离它一公里以外就要停下来，然后最好还是半夜里面走。有一次蒋锡培他们十二点半路过一个关卡，他下去看看那边是不是睡觉了，走到那边他们其实都在卡里面，都睡了，没有人了。蒋锡培就回头叫车子开过来。当开到这个关卡门口，十多个人已经站在那边等着他们了。那时候蒋锡培傻眼了……

叫天天不应，叫地，地也不应。好说歹说，最后罚了他们三万块钱。不止是这样，还有一次，那天刮风、大雨，一天一夜的路程，赶了三天两夜，路上爆了二十多次胎。不管怎么样，多辛苦，一年半还真值得。蒋锡培不但还了以前二三十万欠债，还积累了一百八十万。

从高考失败到开厂破产，从不想再让父母伤心回老家成亲，到为了还债、冒着生命危险买卖电缆。十年间，蒋锡培靠修表用5年时间挣了25万，开厂三年却又赔掉了50万，卖电缆一年半又出人意料地挣下了180万，有了足够的本钱。这个时候，另一个人的出现轻轻拨动了蒋锡培命运的指针，1990年，范道乡准备筹建一个私营经济开发区，时任范道乡党委书记的张伯宏第一个就想到了蒋锡培。

最艰难的日子里，是家人给了蒋锡培最有力的支持。现在，蒋锡培和自己的父母、兄弟姐妹都住在同一幢楼里，几十年来，他都保持着一个习惯，上班前、下班后总要先去问候自己的父母。

蒋锡培父母经常讲，多做好事多积德，你搬凳子给人家坐，就是搬凳子给自己坐，你倒茶给人家就是倒茶给自己。蒋锡培深受影响，因为他自己有困难了，很多是人家帮助的，才使他今天有所成就。

不负众望 开办电缆厂

1990年，蒋锡培去推销电缆的时候，没有人要他的产品，他一家一户推着一个四轮车，推着个板车去推销，没有人理。后来他就想，你不买我的产品，干脆就把商店开到你的对面。

蒋锡培办厂的第一年实现580万的销售，第二年就做到1800万，就成为了乡里面的第一，第三年做到了5200万，第四年就超过了一个亿，蒋锡培已经是全市数一数二的民营企业了。

这一年，在市里的支持下，蒋锡培的电缆厂成功地由一家私营企业改制为乡办企业，名字也从带有浓郁乡土气息的“范道电工塑料厂”改为“无锡市远东电缆厂”，此后的十年时间，蒋锡培更是善于把握每一次市场机遇，通过四次改制，建立了现代化控股企业集团，连续11年占据中国电缆业老大的位置。

四次改制 迈出了四大步

蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展，而四次改制则是他不同发展时期的点睛之笔。

蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。

1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。

两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。

改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。1996年，蒋锡培先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。

经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。

混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。

经过12年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。2004年销售额是50亿元，2005年预计销售将超过70亿元。

当初赚足5万元就准备洗手不干的蒋锡培，成了闻名一方的亿万富翁。

评价：

2008 CCTV中国经济年度人物，颁奖词：

一个用责任称量财富的企业家，10年来，他最关心的不是电缆铺了多远，而是连通了多少残疾人的心灵。

2007品牌中国年度人物，获奖理由：

他也许不是中国最出名的富豪，但无疑是最具活力和冒险精神的新一代企业领袖。他领导着销售额突破 100 亿元的中国电缆行业第一品牌。他是一个大智慧者和深谙韬光养晦精髓的企业家。

参考资料：

[1] 中央电视台-财富故事会《修表匠成长为中国电缆业巨人》，2009。